本文關(guān)鍵詞：石化企業(yè)大宗原燃料供應(yīng)鏈優(yōu)化途徑的探討——以吉林石化煤炭庫存優(yōu)化為例

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【摘要】：本文以吉林石化進行煤炭供應(yīng)鏈優(yōu)化,實現(xiàn)降低煤炭庫存及成本的過程和方法為例,從供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域——采購管理、運營管理及物流管理相互融合(整合)的角度進行分析,探討了對石化企業(yè)大宗原燃料供應(yīng)鏈進行跨部門、一體化管理,實現(xiàn)提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本的途徑與方法。
【作者單位】： 中國石油吉林石化物資采購公司;
【分類號】：F426.722;F274
【正文快照】： 0、引言企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤,粗略地講,利潤=銷售價格-成本,在經(jīng)濟形勢低迷、行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化等諸多因素作用下,提高銷售價格困難重重。因此對包括庫存管理在內(nèi)的供應(yīng)鏈實施整合與優(yōu)化降低成本,從而實現(xiàn)利潤的增加,便成為很多企業(yè)自然的選擇。相應(yīng)地,

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