發(fā)布時間：2017-10-29 17:01

  本文關鍵詞：項目導向型供應鏈跨組織合作行為激勵機制

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【摘要】：在假定項目型組織平等合作的基礎上,運用委托-代理理論和博弈論,納入總承包商給予專業(yè)分包商基于監(jiān)控信號的獎懲結構,構建了基于監(jiān)控信號的項目導向型供應鏈跨組織合作激勵模型,并與傳統(tǒng)激勵模型進行比較,通過數(shù)據(jù)模擬與模型算例,研究了監(jiān)控信號對激勵契約設計的影響。研究表明:通過引入監(jiān)控信號,總承包商可以收集到更多有關專業(yè)分包商行為選擇的信息,通過調(diào)整對專業(yè)分包商的獎勵和懲罰力度,可以促進專業(yè)分包商采取合作行為,降低其機會主義行為,也可以降低總承包商對專業(yè)分包商激勵的盲目性。
【作者單位】： 江西財經(jīng)大學旅游與城市管理學院;
【關鍵詞】： 項目導向型供應鏈 合作創(chuàng)新 監(jiān)控信號 激勵機制
【基金】：國家自然科學基金青年項目(71301065);國家自然科學基金地區(qū)項目(71561009) 江西省教育廳科學技術研究項目(GJJ14341)
【分類號】：F274
【正文快照】： 0引言在建設工程項目中,參與單位包括業(yè)主、總包商、分包商、設計單位及監(jiān)理單位等項目型組織,圍繞項目價值增值共同構成復雜的項目導向型供應鏈[1]。在項目實施過程中,涉及資源交換與知識交互的不同項目型組織,其資質(zhì)能力存在差異,自項目導向型供應鏈組建之日起,項目型組織之，

本文編號：1113833