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項(xiàng)目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈跨組織合作行為激勵(lì)機(jī)制

發(fā)布時(shí)間:2017-10-29 17:01

  本文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈跨組織合作行為激勵(lì)機(jī)制


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【摘要】:在假定項(xiàng)目型組織平等合作的基礎(chǔ)上,運(yùn)用委托-代理理論和博弈論,納入總承包商給予專業(yè)分包商基于監(jiān)控信號(hào)的獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu),構(gòu)建了基于監(jiān)控信號(hào)的項(xiàng)目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈跨組織合作激勵(lì)模型,并與傳統(tǒng)激勵(lì)模型進(jìn)行比較,通過數(shù)據(jù)模擬與模型算例,研究了監(jiān)控信號(hào)對(duì)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)的影響。研究表明:通過引入監(jiān)控信號(hào),總承包商可以收集到更多有關(guān)專業(yè)分包商行為選擇的信息,通過調(diào)整對(duì)專業(yè)分包商的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度,可以促進(jìn)專業(yè)分包商采取合作行為,降低其機(jī)會(huì)主義行為,也可以降低總承包商對(duì)專業(yè)分包商激勵(lì)的盲目性。
【作者單位】: 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游與城市管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈 合作創(chuàng)新 監(jiān)控信號(hào) 激勵(lì)機(jī)制
【基金】:國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目(71301065);國家自然科學(xué)基金地區(qū)項(xiàng)目(71561009) 江西省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目(GJJ14341)
【分類號(hào)】:F274
【正文快照】: 0引言在建設(shè)工程項(xiàng)目中,參與單位包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位等項(xiàng)目型組織,圍繞項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值共同構(gòu)成復(fù)雜的項(xiàng)目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈[1]。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,涉及資源交換與知識(shí)交互的不同項(xiàng)目型組織,其資質(zhì)能力存在差異,自項(xiàng)目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈組建之日起,項(xiàng)目型組織之

本文編號(hào):1113833

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