淺議降低采購與供應(yīng)管理成本的途徑——以NH公司采購與供應(yīng)鏈管理為例
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【摘要】:以NH公司為例,對該公司采購與供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行剖析,指出該公司在采購與供應(yīng)成本管理中存在著定位不準(zhǔn)確、部門之間配合程度低下、有章不循或制度缺失、片面追求"以價格定供應(yīng)商"的標(biāo)準(zhǔn)、信息化應(yīng)用普及率不高、采購人員素質(zhì)不高、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等七大影響問題。提出通過"調(diào)整目前的組織機(jī)構(gòu)模式、引進(jìn)先進(jìn)的JIT采購管理技術(shù)、實施信息化管理、引入第三方物流、探索NH公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國際化"的降低采購與供應(yīng)管理成本的解決方案。
【關(guān)鍵詞】: 采購與供應(yīng) 管理成本 控制成本 解決方案
【分類號】:F426.82;F274;F406.7
【正文快照】: 1 NH公司簡介NH公司作為我國食品添加劑的生產(chǎn)企業(yè),成立于上世紀(jì)九十年代初,在剛成立時與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣管理簡單,采購與供應(yīng)管理沒有規(guī)范的方法,只是簡單的買賣,無計劃,無固定的庫存,隨意性很大,企業(yè)停產(chǎn)等待原料是常事,購買原料的成本無法控制,質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致生產(chǎn)成
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,本文編號:1100686
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