本文關(guān)鍵詞：ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展以及各類產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局調(diào)整,造成了原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等成本因素的長(zhǎng)期上升壓力,我國(guó)小家電和廚房電器生產(chǎn)廠商面臨著原料與勞動(dòng)力價(jià)格上漲和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力。在此之際,剛進(jìn)入高速發(fā)展期的ZSJK公司面臨著危機(jī),必須要對(duì)未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)策略做出選擇。為確保在未來(lái)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展,必須認(rèn)真分析重組公司正面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及自身資源能力,研究JK公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先,論文在研究戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了ZSJK公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。論文對(duì)于公司外部環(huán)境的進(jìn)行了PEST分析,從企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面進(jìn)行,研究并確認(rèn)企業(yè)受益的機(jī)會(huì)和應(yīng)該規(guī)避的威脅,包括了政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境。同時(shí)論文對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)行了SWOT分析,在內(nèi)部環(huán)境與資源分析上,包括了公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況與供應(yīng)鏈管理等方面,最后進(jìn)行了公司的SWOT分析。其次,論文提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。通過(guò)SWOT分析方法對(duì)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略形勢(shì)進(jìn)行初步定奪后,同時(shí)結(jié)合公司的現(xiàn)狀及發(fā)展要求,建議公司采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略類型上,公司選擇密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是非�？尚械�。在公司確定了密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略后,論文進(jìn)一步討論市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)的適用性。最后,論文提出了ZSJK公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。最后,論文提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體,需要研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)職能部門(mén)間的密切配合。論文進(jìn)一步提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施:完善公司治理結(jié)構(gòu);注重人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè);提高業(yè)務(wù)拓展能力和渠道建設(shè)能力;優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高財(cái)務(wù)管理水平;逐步落實(shí)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。論文以代工的發(fā)展前景為背景,以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),結(jié)合ZSJK公司管理現(xiàn)狀和各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析,對(duì)ZSJK公司發(fā)展模式進(jìn)行理論化提升,從而總結(jié)出具有ZSJK特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略模式。論文在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施能夠?yàn)榇ば袠I(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供相應(yīng)的理論價(jià)值,同時(shí)對(duì)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相同板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研究具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：小家電 JK公司 轉(zhuǎn)型升級(jí) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 第一節(jié) 問(wèn)題的提出與研究背景9-11
• 第二節(jié) 相關(guān)研究的評(píng)述11-16
• 一、國(guó)外戰(zhàn)略管理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究11-13
• 二、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究13-16
• 第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容與方法16-19
• 一、研究?jī)?nèi)容16
• 二、研究方法16-19
• 第二章 相關(guān)理論闡述19-30
• 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略概念界定與發(fā)展19
• 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容與特點(diǎn)19-21
• 一、發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容19-20
• 二、發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)20-21
• 第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)理論21-25
• 一、企業(yè)生命周期理論21-23
• 二、技術(shù)創(chuàng)新理論23-24
• 三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論24-25
• 第四節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具25-30
• 一、.1PEST分析25-26
• 二、.2SWOT分析26-27
• 三、行業(yè)組織模型27-28
• 四、波士頓矩陣分析28-30
• 第三章 ZSJK公司戰(zhàn)略環(huán)境分析30-40
• 第一節(jié) ZSJK公司概況30-31
• 第二節(jié) ZSJK公司外部環(huán)境的PEST分析31-34
• 一、政治法律環(huán)境31-32
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境32
• 三、社會(huì)文化環(huán)境32-33
• 四、技術(shù)環(huán)境33-34
• 第三節(jié) ZSJK公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析34-37
• 一、內(nèi)部環(huán)境與資源分析34-35
• 二、SWOT分析35-37
• 第四節(jié) 商用電磁爐的市場(chǎng)分析37-40
• 一、商用電磁爐的背景和優(yōu)點(diǎn)37-38
• 二、商用電磁爐的應(yīng)用和分析38-39
• 三、商用電磁爐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析39-40
• 第四章 ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的制定40-52
• 第一節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與定位40-42
• 一、戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 二、戰(zhàn)略定位41-42
• 第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略類型及選擇42-45
• 一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略43-44
• 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略44-45
• 三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略45
• 第三節(jié)ZSJK公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略45-52
• 一、波士頓矩陣分析45-47
• 二、指導(dǎo)性政策矩陣分析47-48
• 三、業(yè)務(wù)組合策略48-49
• 四、業(yè)務(wù)組合發(fā)展實(shí)施規(guī)劃49-52
• 第五章 ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施52-63
• 第一節(jié) ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施52-55
• 一、主要障礙52-53
• 二、實(shí)施要點(diǎn)53-55
• 第二節(jié) ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施55-63
• 一、完善公司治理結(jié)構(gòu)55-57
• 二、注重人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)57-58
• 三、提高業(yè)務(wù)拓展能力和渠道建設(shè)能力58-60
• 四、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，，提高財(cái)務(wù)管理水平60-62
• 五、逐步落實(shí)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)62-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：1074431