本文關(guān)鍵詞：基于VMI的SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目庫存管理研究

  更多相關(guān)文章： 物資管理 庫存管理 供應(yīng)商管理庫存 VMI 電建企業(yè)

【摘要】：本文以SDDJ集團(tuán)作為境外電廠建設(shè)行業(yè)的樣本企業(yè),梳理了SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目的物資管理現(xiàn)狀,對SDDJ集團(tuán)實施VMI(Vendor Managed Inventory,供應(yīng)商管理庫存)的可行性進(jìn)行研究分析,本文的研究工作對VMI的實施和評估具有比較重要的理論參考價值和實踐指導(dǎo)意義。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,中國的所有企業(yè)都將面臨著“走出去”的問題,如何降低成本,增加效益對提高中國企業(yè)在國際市場中的競爭力起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)階段,企業(yè)之間的競爭已由個體企業(yè)之間的競爭提升到供應(yīng)鏈競爭的高度,VMI作為一種基于供應(yīng)鏈各企業(yè)緊密聯(lián)系配合基礎(chǔ)之上的庫存管理模式,在以供應(yīng)鏈為主要競爭個體的現(xiàn)階段獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。VMI經(jīng)過了近20年的研究與應(yīng)用,無論從理論層面還是應(yīng)用層面上VMI對企業(yè)和整個供應(yīng)鏈的作用得到了充分的驗證。將這種成熟的模式應(yīng)用到SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目中去,將會對SDDJ集團(tuán)提升庫存管理水平,減少物資積壓,從而實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”,從物資管理中獲得利潤點起著非常積極的作用。本文從研究的背景及意義入手,對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)并設(shè)計了技術(shù)路線。對供應(yīng)鏈管理、庫存管理和VMI的理論進(jìn)行了研究,與SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目庫存管理中出現(xiàn)的具體問題相結(jié)合,對SDDJ集團(tuán)實施VMI的可行性進(jìn)行了分析,得到SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目實施VMI可行的結(jié)論。在確認(rèn)實施VMI可行后,為SDDJ集團(tuán)進(jìn)行了VMI實施方案的設(shè)計。方案設(shè)計從VMI實施目標(biāo)及原則入手,對庫存儲備方式、操作模式、訂貨流程設(shè)定及VMI實施效果評估做出分析和規(guī)劃,并設(shè)計了具體的實施步驟。在最后,又對SDDJ集團(tuán)實施VMI的過程中可能會出現(xiàn)的難點問題進(jìn)行了闡述,并對這些難點的解決對策進(jìn)行了討論。在本文的最后對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),還對SDDJ集團(tuán)實施VMI的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：物資管理 庫存管理 供應(yīng)商管理庫存 VMI 電建企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 VMI研究概述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.2.3 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路及研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 主要研究內(nèi)容及技術(shù)路線14-16
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-16
• 第二章 相關(guān)理論概述16-22
• 2.1 供應(yīng)鏈與庫存管理16-18
• 2.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理16
• 2.1.2 庫存管理16-17
• 2.1.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理17-18
• 2.2 供應(yīng)商管理庫存概述18-22
• 2.2.1 VMI（Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）的基本內(nèi)涵18-19
• 2.2.2 VMI與其他庫存管理策略的對比19-20
• 2.2.3 供應(yīng)商管理庫存的實施分析20-22
• 第三章 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目物資庫存管理的現(xiàn)狀及問題分析22-30
• 3.1 SDDJ集團(tuán)簡介22
• 3.2 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目物資管理現(xiàn)狀分析22-26
• 3.2.1 SDDJ集團(tuán)物資管理組織架構(gòu)22-23
• 3.2.2 SDDJ集團(tuán)物資需求與物資采購模式23-25
• 3.2.3 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目庫存管理分析25-26
• 3.3 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目庫存管理中存在的問題及原因分析26-30
• 3.3.1 存在的問題26-28
• 3.3.2 存在問題的原因分析28-30
• 第四章 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目實施VMI可行性分析30-36
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境的VMI的可行性30-34
• 4.1.1 推行物資管控一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)30-31
• 4.1.2 技術(shù)支撐31-32
• 4.1.3 專業(yè)型人才儲備32-33
• 4.1.4 境外電建項目環(huán)境分析33-34
• 4.1.5 電建現(xiàn)場的庫存管理34
• 4.2 外部環(huán)境的VMI可行性分析34-36
• 4.2.1 電建所需大部分物資的供貨商競爭激烈34-35
• 4.2.2 與關(guān)鍵設(shè)備物資廠家良好的合作關(guān)系35
• 4.2.3 共同利益的推動35-36
• 第五章 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目VMI實施方案構(gòu)建36-53
• 5.1 實施目標(biāo)與實施原則36-39
• 5.1.1 實施目標(biāo)分析36-38
• 5.1.2 實施原則詳述38-39
• 5.2 VMI庫存儲備方式39-41
• 5.3 VMI的實現(xiàn)模式與訂貨流程設(shè)計41-43
• 5.3.1 VMI的實現(xiàn)模式設(shè)計41
• 5.3.2 訂貨流程設(shè)計41-43
• 5.4 實施效果評估43-47
• 5.4.1 SDDJ集團(tuán)庫存控制指標(biāo)44-46
• 5.4.2 供貨商庫存控制指標(biāo)46
• 5.4.3 供需信息交互指標(biāo)46-47
• 5.5 VMI具體實施步驟47-53
• 5.5.1 構(gòu)建VMI實施架構(gòu)47-48
• 5.5.2 制定庫存定額48
• 5.5.3 電廠建設(shè)物資供貨商選擇48
• 5.5.4 簽訂VMI協(xié)議48-49
• 5.5.5 組建聯(lián)合團(tuán)隊49
• 5.5.6 制定聯(lián)合實施方案49-50
• 5.5.7 構(gòu)建VMI信息平臺50
• 5.5.8 重新架構(gòu)物資采購業(yè)務(wù)流程50-51
• 5.5.9 實施前培訓(xùn)51-52
• 5.5.10 試運行階段（雙套流程同步進(jìn)行）52
• 5.5.11 正式運行階段（棄用舊流程）52-53
• 第六章 SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目VMI實施難點分析及解決策略53-56
• 6.1 實施難點分析53-54
• 6.1.1 合作模式問題53
• 6.1.2 風(fēng)險共擔(dān)及利益平衡問題53
• 6.1.3 電廠建設(shè)工程進(jìn)度變化影響物資儲備定額問題53-54
• 6.1.4 合作企業(yè)之間建立互信關(guān)系問題54
• 6.2 解決策略54-56
• 6.2.1 適時調(diào)整合作模式54
• 6.2.2 風(fēng)險劃分與利益再平衡54
• 6.2.3 建立以工程進(jìn)度綜合預(yù)判為基礎(chǔ)的物資儲備定額策略54-55
• 6.2.4 進(jìn)行方式多樣的增加互信措施55-56
• 第七章 結(jié)論與展望56-58
• 7.1 結(jié)論56-57
• 7.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 程菱;胡大偉;;收益共享機(jī)制下的VMI供應(yīng)鏈模型研究[J];物流技術(shù);2012年03期

，

本文編號：1059008