本文關(guān)鍵詞：基于改進BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價研究

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【摘要】：在經(jīng)濟全球化市場下,家電行業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)多品種定制化、產(chǎn)品高能耗智能化、銷售方式多樣化、以及小家電更新?lián)Q代更快等特點,如何降低生產(chǎn)運作成本,提高節(jié)能環(huán)保水平,加強電商服務(wù)能力管理,進而提高家電企業(yè)的競爭力等問題也成為現(xiàn)實。傳統(tǒng)的家電企業(yè)縱向化以及簡單的橫向式發(fā)展模式已無法及時響應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,這就促使家電企業(yè)根據(jù)市場需求的變化柔性化地與其橫向企業(yè)聯(lián)系起來,形成供應(yīng)鏈體系。通過對供應(yīng)鏈上的整個運作流程的優(yōu)化,實現(xiàn)物流、信息流和資金流的合理流動,使生產(chǎn)資料以最快的速度通過優(yōu)化的供應(yīng)鏈變成增值的產(chǎn)品來滿足顧客的需求。供應(yīng)鏈績效評價作為供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟績效評價模式,它為在頻繁變化、復(fù)雜的市場需求環(huán)境中衡量供應(yīng)鏈利潤、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及提供經(jīng)營決策支持都具有十分重要的意義。在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,本文首先對目前家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其供應(yīng)鏈績效評價現(xiàn)狀的分析,指出了供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系存在的問題,從而提出影響家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。同時,在分析建立指標(biāo)體系原則和傳統(tǒng)四維平衡計分卡模型的基礎(chǔ)上,添加了節(jié)能環(huán)保和電子商務(wù)服務(wù)能力兩個維度,建立了六維平衡計分卡模型。其次,通過梳理前人的評價方法,對各個方法進行對比分析,選擇具有相對客觀性、動態(tài)性的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。再則,以具體的格力2014年1月-2015年6月共18組數(shù)據(jù)作為研究樣本,借助軟件Matlab2012b,建立三種訓(xùn)練函數(shù)(traingd函數(shù)、traingdx函數(shù)和trainscg函數(shù))的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,仿真結(jié)果顯示變梯度算法(trainscg)以最少的訓(xùn)練步數(shù)、最小的誤差值逼近目標(biāo)誤差。最后,本文就家電行業(yè)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題提出相關(guān)建議。本文的主要研究結(jié)論為:(1)建立六維平衡積分卡模型——財務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、顧客、節(jié)能環(huán)保、電商服務(wù)能力。(2)選擇改進BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型作為家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價模型,并且實例證明模型是切實可行的。(3)就家電行業(yè)供應(yīng)鏈目前出現(xiàn)的問題——成本問題、節(jié)能環(huán)保問題、電商管理問題,提出相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：家電企業(yè)供應(yīng)鏈 指標(biāo)體系 績效評價 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6;TP183
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 技術(shù)路線16-18
• 2 相關(guān)理論概述18-28
• 2.1 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論18-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念18-19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的特點19
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢19-20
• 2.2 家電供應(yīng)鏈管理理論20-22
• 2.2.1 家電供應(yīng)鏈成本管理20-21
• 2.2.2 家電供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理21-22
• 2.3 供應(yīng)鏈績效評價相關(guān)理論22-24
• 2.3.1 供應(yīng)鏈績效概念22-23
• 2.3.2 供應(yīng)鏈績效評價的原則23
• 2.3.3 供應(yīng)鏈績效評價的特點和作用23-24
• 2.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型24-28
• 2.4.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型概念24-25
• 2.4.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的特點25-26
• 2.4.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型研究現(xiàn)狀26-28
• 3 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價現(xiàn)狀分析28-40
• 3.1 家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析28-31
• 3.1.1 家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述28-29
• 3.1.2 家電企業(yè)供應(yīng)鏈特征29-30
• 3.1.3 家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理評述30-31
• 3.2 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價現(xiàn)狀分析31-36
• 3.2.1 評價指標(biāo)體系分析31-33
• 3.2.2 評價方法分析33-34
• 3.2.3 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價評述34-36
• 3.3 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價改進思路36-38
• 3.3.1 評價對象36-38
• 3.3.2 評價方法38
• 3.4 本章小結(jié)38-40
• 4 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建40-52
• 4.1 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系現(xiàn)狀概述40-41
• 4.2 指標(biāo)體系建立的原則和方法41-45
• 4.2.1 指標(biāo)體系建立的原則41-42
• 4.2.2 指標(biāo)體系建立的方法42-45
• 4.3 建立指標(biāo)體系的模型分析45-47
• 4.3.1 平衡計分卡四維度45-46
• 4.3.2 六維平衡計分卡模型46-47
• 4.4 指標(biāo)體系的構(gòu)建47-52
• 4.4.1 指標(biāo)的選取47-50
• 4.4.2 指標(biāo)的量化50-52
• 5 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價方法及評價準(zhǔn)則52-60
• 5.1 供應(yīng)鏈績效評價方法現(xiàn)狀概述52-53
• 5.2 基于改進BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價模型53-58
• 5.2.1 參數(shù)確定53-56
• 5.2.2 原理56-57
• 5.2.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運作流程57-58
• 5.3 家電企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價準(zhǔn)則58-60
• 6 實證研究60-74
• 6.1 案例簡介及樣本數(shù)據(jù)來源60-63
• 6.1.1 格力電器簡介[80]60-63
• 6.1.2 樣本數(shù)據(jù)來源63
• 6.2 實例評價63-66
• 6.3 評價結(jié)果分析66-67
• 6.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)建議67
• 6.5 本章小結(jié)67-74
• 7 結(jié)論與展望74-76
• 7.1 結(jié)論74-75
• 7.2 不足和展望75-76
• 參考文獻76-82
• 作者在讀期間的研究成果82-84
• 附錄 184-86
• 致謝86

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本文編號：1034174