本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的ED公司項目采購成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學(xué)》 2014年

基于供應(yīng)鏈的ED公司項目采購成本管理

王全兵  

【摘要】：在全球市場經(jīng)濟條件下,中國國內(nèi)勞動力成本不斷上升和人民幣持續(xù)升值,同行業(yè)項目間的競爭越演越烈,都對國內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢提出更多挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)項目在激烈的競爭條件下具有強大的生命力,更有效的管理項目采購成本,供應(yīng)鏈管理在項目運營中的運用起到了積極的作用。基于供應(yīng)鏈的項目采購成本管理是根據(jù)公司內(nèi)外部實際情況,以供應(yīng)鏈為紐帶,將項目運營和外部資源結(jié)合起來,降低公司項目采購成本、提高企業(yè)利潤和市場競爭力。 本文首先通過分析當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境,明確提出控制項目采購成本的重要意義,并介紹國內(nèi)外關(guān)于項目采購成本管理的研究現(xiàn)狀；其次,闡述項目采購成本管理及供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)；然后,通過分析以服務(wù)于電力、鋼鐵等大型客戶項目導(dǎo)向型的ED工程公司的實際運營現(xiàn)狀,提出ED公司在項目采購成本管理中存在的問題,如：設(shè)計階段對項目成本管理缺乏有效的控制,針對項目采購活動的復(fù)雜性缺乏多樣化的項目采購成本管理手段,缺乏全面的良好的項目采購成本管理績效考核制度等；然后,利用供應(yīng)鏈成本管理對上述問題提出解決方案,如：研發(fā)階段的關(guān)鍵供應(yīng)商選擇,公共物料的跨項目集中采購,ABC分類管理,供應(yīng)鏈庫存管理,項目采購成本管理績效考核等；最后對整篇文章做出總結(jié)以及展望,探討工程公司項目采購成本管理的有效策略,為同類型公司項目運營提供一定的參考幫助。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275.3;F274
【目錄】：

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