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SF專業(yè)外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-22 13:11

  本文關(guān)鍵詞:專業(yè)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《華東理工大學(xué)》 2011年

SF專業(yè)外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究

劉翠清  

【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)家對(duì)進(jìn)出經(jīng)營(yíng)權(quán)的開(kāi)放及跨國(guó)采購(gòu)的盛行,對(duì)專業(yè)外貿(mào)行業(yè)的生存更是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。以往靠進(jìn)出口壟斷經(jīng)營(yíng)及信息不對(duì)稱的生存優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在了,專業(yè)外貿(mào)公司必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,整合資源,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文以SF外貿(mào)公司作為究研對(duì)象,首先對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,找出SF外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,為優(yōu)化SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略提供策略方向;其次對(duì)SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析,找出了SF外貿(mào)公司在供應(yīng)鏈管理中存在的諸多問(wèn)題;最后給出了解決問(wèn)題的方法及策略。本論文的研究結(jié)論是:有效的供應(yīng)鏈管理能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,SF外貿(mào)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況,調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,調(diào)整供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則及策略,與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系,與客戶建立合作性關(guān)系,提高供應(yīng)鏈服務(wù)功能,整合資源和流程,同時(shí)調(diào)整SF外貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu),配合供應(yīng)鏈調(diào)整優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F752
【目錄】:

  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 前言9-12
  • 1.1 研究的背景,目的及意義9-10
  • 1.1.1 研究的背景9
  • 1.1.2 研究目的9
  • 1.1.3 研究的意義9-10
  • 1.2 研究的范圍、思路與方法10-12
  • 1.2.1 研究的范圍10
  • 1.2.2 研究的思路10-11
  • 1.2.3 研究的方法11-12
  • 第2章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論概述12-25
  • 2.1 供應(yīng)鏈管理的定義12
  • 2.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)策略12-17
  • 2.2.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則12-14
  • 2.2.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略14-17
  • 2.3 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理17-22
  • 2.3.1 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的種類(lèi)17-19
  • 2.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇19-22
  • 2.4 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈增值服務(wù)22-23
  • 2.5 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改造及整合23-25
  • 第3章 SF外貿(mào)公司內(nèi)外環(huán)境SWOT分析25-36
  • 3.1 SF外貿(mào)公司簡(jiǎn)介25
  • 3.2 SF外貿(mào)公司外部環(huán)境分析25-31
  • 3.2.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析25-27
  • 3.2.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析27-31
  • 3.3 SF外貿(mào)公司內(nèi)部環(huán)境分析31-34
  • 3.3.1 SF外貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)31-33
  • 3.3.2 SF外貿(mào)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)33
  • 3.3.3 SF外貿(mào)公司市場(chǎng)結(jié)構(gòu)33-34
  • 3.4 SF外貿(mào)公司內(nèi)外環(huán)境SWOT分析34-36
  • 第四章 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及分析36-47
  • 4.1 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)策略現(xiàn)狀、問(wèn)題及分析36-39
  • 4.1.1 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)策略現(xiàn)狀36-38
  • 4.1.2 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)策略所產(chǎn)生的問(wèn)題38-39
  • 4.1.3 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與策略所產(chǎn)生的問(wèn)題原因分析39
  • 4.2 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及分析39-44
  • 4.2.1 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理現(xiàn)狀39-42
  • 4.2.2 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理所產(chǎn)生的問(wèn)題42-43
  • 4.2.3 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理產(chǎn)生的問(wèn)題原因分析43-44
  • 4.3 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈服務(wù)功能現(xiàn)狀、問(wèn)題及分析44-45
  • 4.3.1 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈服務(wù)功能現(xiàn)狀44
  • 4.3.2 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈服務(wù)功能所產(chǎn)生的問(wèn)題44
  • 4.3.3 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈服務(wù)功能所產(chǎn)生的問(wèn)題原因分析44-45
  • 4.4 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈需求管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及分析45-47
  • 4.4.1 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈的需求管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀45
  • 4.4.2 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈需求管理及質(zhì)量控制管理所產(chǎn)生的問(wèn)題45-46
  • 4.4.3 SF外貿(mào)公司需求管理和質(zhì)量控制管理所產(chǎn)生的問(wèn)題原因分析46-47
  • 第五章 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略調(diào)整47-63
  • 5.1 SF外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整47-51
  • 5.1.1 明確戰(zhàn)略方向47
  • 5.1.2 拓展競(jìng)爭(zhēng)策略47-50
  • 5.1.3 找出核心競(jìng)爭(zhēng)力50-51
  • 5.2 SF外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化51-61
  • 5.2.1 調(diào)整供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則及策略51-53
  • 5.2.2 建立戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系53-57
  • 5.2.3 建立合作性客戶關(guān)系57
  • 5.2.4 提升供應(yīng)鏈增值服務(wù)57-59
  • 5.2.5 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改造及整合59-61
  • 5.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整61-63
  • 第6章 結(jié)論與建議63-65
  • 6.1 研究結(jié)論63
  • 6.2 研究的局限63-65
  • 參考文獻(xiàn)65-67
  • 致謝67-68
  • 附錄68-69
  • 下載全文 更多同類(lèi)文獻(xiàn)

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    【參考文獻(xiàn)】

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    9 關(guān)力;;簽訂合同漏洞多 損失慘重[J];現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo);2003年06期

    10 姚星,余相佐;虛擬經(jīng)營(yíng)與外貿(mào)公司的整合——基于全面開(kāi)放外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的視角[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年24期

    中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

    1 李志勇;;供應(yīng)鏈管理的實(shí)施要點(diǎn)與運(yùn)行思考[A];第四屆全國(guó)高校物流教學(xué)研討會(huì)論文集[C];2004年

    2 馮力;韓榮;;鐵路物資部門(mén)供應(yīng)鏈管理模式定位[A];中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷(xiāo)暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

    3 駱海燕;鄒平;;基于供應(yīng)鏈管理的云南卷煙銷(xiāo)售新模式的研究[A];西部開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)工程——中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12屆年會(huì)論文集[C];2002年

    4 曹志毅;;昆明鐵路局模擬供應(yīng)鏈管理的思考[A];中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物流科學(xué)與技術(shù)論文集[C];2004年

    5 丁俊發(fā);李威;;2005年美國(guó)物流與供應(yīng)鏈管理考察報(bào)告[A];中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)中物聯(lián)參閱1號(hào)—13號(hào)(2005年)[C];2005年

    6 ;我會(huì)與美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)簽署合作備忘錄[A];中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)員通訊總第85—95期(2005年)[C];2005年

    7 郭增文;;運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù) 推行供應(yīng)鏈管理 切實(shí)解決站段異地車(chē)間物資管理工作的“瓶頸”[A];中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷(xiāo)暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

    8 霍寶鋒;弋亞群;趙先德;;供應(yīng)鏈整合對(duì)績(jī)效的影響[A];系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國(guó)青年系統(tǒng)科學(xué)與管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2009年

    9 謝金星;董杰方;;供應(yīng)鏈管理中信息共享與協(xié)調(diào)機(jī)制的模擬研究方法[A];第四屆中國(guó)青年運(yùn)籌與管理學(xué)者大會(huì)論文集[C];2001年

    10 ;以“競(jìng)爭(zhēng)合作”為紐帶的供應(yīng)鏈管理[A];第三屆中國(guó)西部現(xiàn)代物流研討會(huì)論文集[C];2003年

    中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

    1 本報(bào)記者 李高超;[N];國(guó)際商報(bào);2010年

    2 ;[N];國(guó)際金融報(bào);2004年

    3 謝志東;[N];中國(guó)建材報(bào);2009年

    4 肖琴;[N];國(guó)際商報(bào);2009年

    5 世貿(mào)組織研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 張漢林;[N];北京科技報(bào);2000年

    6 本報(bào)記者 楊楊;[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2010年

    7 謝昌舉;[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2009年

    8 本報(bào)記者 周洲;[N];國(guó)際商報(bào);2010年

    9 新華社記者 李煦 牛愛(ài)民;[N];新華每日電訊;2003年

    10 記者 高天宇 李高超;[N];國(guó)際商報(bào);2010年

    中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

    1 田俊峰;不確定性條件下供應(yīng)鏈管理優(yōu)化模型及算法研究[D];西南交通大學(xué);2005年

    2 王玖河;港口企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化[D];燕山大學(xué);2007年

    3 申文;供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流能力計(jì)劃模型與決策研究[D];華中科技大學(xué);2006年

    4 楊麗偉;供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同自主創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

    5 廖燕;供應(yīng)鏈管理中RFID應(yīng)用價(jià)值評(píng)估與采納擴(kuò)散研究[D];華中科技大學(xué);2009年

    6 劉剛;制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的交易費(fèi)用與決策優(yōu)化研究[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2003年

    7 葉春;供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的信息技術(shù)與模型方法研究[D];武漢大學(xué);2005年

    8 朱九龍;基于供應(yīng)鏈管理理論的南水北調(diào)水量控制與水資源分配模型研究[D];河海大學(xué);2006年

    9 黃偉建;多Agent技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2004年

    10 李美燕;基于商品性質(zhì)的多級(jí)配送系統(tǒng)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];上海交通大學(xué);2007年

    中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

    1 劉翠清;SF專業(yè)外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2011年

    2 王莉;內(nèi)外貿(mào)一體化條件下外貿(mào)公司的價(jià)值再造與戰(zhàn)略調(diào)整[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2004年

    3 陶琴;JXG外貿(mào)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];南昌大學(xué);2010年

    4 唐斌;供應(yīng)鏈企業(yè)合作的博弈研究[D];天津大學(xué);2004年

    5 路慶忠;石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D];北京化工大學(xué);2003年

    6 喬熹;遼寧省盤(pán)錦鼎翔集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的物流管理信息系統(tǒng)研究[D];西安理工大學(xué);2004年

    7 蔣飛箭;KMHK公司的供應(yīng)鏈管理分析[D];西北大學(xué);2005年

    8 滕軍;包鋼原燃料采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)建[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2004年

    9 聶敏杰;層次分析法在FAG公司供應(yīng)商選擇決策中的應(yīng)用[D];上海海事大學(xué);2005年

    10 張蕾;循環(huán)取貨方式的實(shí)踐與應(yīng)用研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年


      本文關(guān)鍵詞:專業(yè)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號(hào):100190

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