一、人力資源方面的對策
　　目前，企業(yè)之間的競爭已經由硬實力轉向以人才為核心動力的軟實力的競爭，已經由產業(yè)技術含量和管理水平為主的競爭演變成為企業(yè)人才的競爭，人才真正成為了企業(yè)應對市場變化，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源，中國的證券公司管理者要真正認識到這一點，全方位的做好自己的人力資源管理工作，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的長處。證劵公司的HR部門一是要要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷創(chuàng)新招聘手段，積極拓展招聘渠道，多方面、多渠道找尋人才；二是要完善企業(yè)的人力資源激勵制度和考核制度，利用這些制度，多方法多途徑調動員工的積極性，將人才的利益和公司的利益緊密結合起來，吸引有各項專長的人才加入自己的企業(yè)，齊心合力，共謀大業(yè)。
　　 二、財務管理方面的對策
　　1.采用全面預案管理財務制度
　　全面預算管理是一種新型的企業(yè)財務管理制度，它主要強調的是財務管理的“全面” 即財務管理的全面性、全過程性、全員性，企業(yè)的全面預算管理是種系統和科學的管理方法，是一個精密、漫長和系統的過程，也是現代企業(yè)管理中不可缺少的管理辦法和要素，采用全面預算管理的財務制度，使得財務管理不再是財務部門的事情，而是整個證劵公司所有部門和所有員工的事情，公司的財務管理就會貫穿于公司日常經營活動的始終，筆耕文化推薦期刊，起到了很好的監(jiān)控作用。
　　2.財務管理信息化
　　現代社會，網絡信息化已經成為世界發(fā)展趨勢，在這個趨勢的影響下，各行各業(yè)的經營管理都發(fā)生了巨大的變化，證劵公司這種對數據很敏感的行業(yè)，更要全面實現財務管理的信息化，在財務管理信息化的過程中，證劵公司一定要把握兩點內容：一是要選擇合適的信息化財務管理載體，包括財務操作系統、財務信息平臺、財務管理軟件等。二是一定要注意信息安全，防止黑客攻擊、軟件漏洞等信息事故，保障網絡信息安全。
　　三、經營管理方面的對策
　　1.改變營銷思路，推進新產品研發(fā)
　　為改變劣勢，增強自己的競爭力，尋求更多的客源，證劵公司一定要轉變自己的營銷思路，改變過去單一的營銷手段，通過整合營銷來擴充自己的銷售地盤，吸引更多的消費者，這個整合的營銷活動，包括各個方面，有產品組合營銷，新產品營銷、廣告促銷、公共關系活動、企業(yè)文化營銷等。整合營銷的根本目的，就是實現營銷模式的創(chuàng)新和營銷手段的多樣化，用以吸引投資者的注意，實現業(yè)務產品的銷售最大化和消費者滿意最大化。
　　2.內部管理制度和管理流程的重塑
　　為使得企業(yè)更具競爭力，證劵公司必須依據現代企業(yè)制度的要求，將內部各項管理內容制度化，要責任到人，目標分解到位，獎懲制度細化和量化，使得公司的各項管理有制度有規(guī)章可以界定，內部管理有了制度化的保障。另外，公司要依據公司的實際情況，對內部各項業(yè)務操作的流程進行梳理，并將這些流程規(guī)范起來，減少不必要的環(huán)節(jié)，加強對每個步驟的監(jiān)控，使得各項業(yè)務活動的開展流程化。

 

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