一、我國證劵公司發(fā)展面臨的新形勢
　　（一）我國證劵公司的發(fā)展規(guī)模初現(xiàn)
　　根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，早在在2009年，滬、深兩市股票市場總市值已達(dá)23.95萬億元，投資者開設(shè)的股票有效賬戶數(shù)達(dá)到11,882.78萬戶。可見，證券市場的發(fā)展非常之迅速。在證劵市場的良好發(fā)展態(tài)勢和前景下，證劵公司紛紛成立，在國家監(jiān)管和市場經(jīng)濟調(diào)控下，中國的證劵公司的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。
　�。ǘ┳C劵公司面臨著巨大的競爭壓力
　　首先，國內(nèi)證劵市場發(fā)展迅速，證劵公司數(shù)量增多，造成國內(nèi)市場競爭激烈。到2009年底，中國的證劵公司就已經(jīng)達(dá)到了108家。這些大量的證劵公司在嚴(yán)峻的形勢下，為了搶占市場，紛紛推出特色產(chǎn)品，盡一切可能搶占客戶資源，從而使得國內(nèi)的同行競爭更加激烈。
　　另外，隨著改革開放程度加深，WTO的加入，一些國外的證劵公司也紛紛搶灘中國證券市場，像高盛、瑞銀這樣的一流國際跨國公司都加入進(jìn)來，他們的加入，給中國本土的證劵公司帶來了巨大的沖擊，一些業(yè)務(wù)高端的客戶資源被搶占，業(yè)務(wù)骨干也被高新挖走，整個證劵行業(yè)的競爭格局發(fā)生了重大的變化。
　�。ㄈ┤蚪鹑谧C劵市場危機加重
　　前段時間，受到經(jīng)濟危機加劇的影響，世界的金融體系動蕩，面對這場金融風(fēng)暴，中國的證券業(yè)也難逃厄運，面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)下，中國的證劵公司只有加強自己的內(nèi)部管理，打下堅實的基礎(chǔ)，才能應(yīng)對危機，立于不敗之地。
　　二、現(xiàn)階段我國證劵公司在內(nèi)部管理中存在的問題
　　我國的證劵行業(yè)起步晚，相對于其它發(fā)達(dá)國家，我們的證劵公司在各方面還存在著很大的差距，這些差距在企業(yè)的內(nèi)部管理上尤其明顯，主要表現(xiàn)在：
　　（一）人力資源管理方面存在的問題
　　目前，很多證劵公司都在人力資源管理上出現(xiàn)了這樣那樣的問題，比如，人力資源管理的各種機制沒有健全和建立，企業(yè)人才匱乏，專業(yè)人才特別難招募，人員積極性和創(chuàng)新能力不強，人員結(jié)構(gòu)不合理等等，這些表象都反映著中國證券公司人力資源管理的薄弱，要想抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的競爭力，首要的任務(wù)就是做好企業(yè)內(nèi)部管理的第一環(huán)節(jié)：人力資源管理。
　　（二）財務(wù)管理方面存在的問題
　　在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我國證券公司在企業(yè)財務(wù)管理方面也出現(xiàn)了一些問題，財務(wù)系統(tǒng)的控制不嚴(yán)密，一些證劵公司，財務(wù)系統(tǒng)的控制能力不強，財務(wù)的監(jiān)管能力沒有得到有利的實施，特別是對分支機構(gòu)的監(jiān)管不嚴(yán)，筆耕文化推薦期刊，成本控制和業(yè)績考核也執(zhí)行不力。這些嚴(yán)重的失職現(xiàn)象，浪費了資源，增加了成本，并引發(fā)了一系列的管理危機和道德風(fēng)險。
　�。ㄈ┙�(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題
　　在經(jīng)營管理反面出現(xiàn)的問題主要有：第一，公司的營銷模式落后，營銷手段單一，影響業(yè)務(wù)的開展。第二，公司的組織架構(gòu)和管理流程尚待完善和加強，一些崗位的具體職責(zé)沒有明確和細(xì)化。第三，公司管理尚未完全制度化和管理化，導(dǎo)致無章可依，管理混亂。
   

 

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