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基于黨管干部原則的廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-13 14:27

  本文關(guān)鍵詞:基于黨管干部原則的廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)研究


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【摘要】:廣州市市管國有企業(yè)的經(jīng)營情況對我市的地方財(cái)政收入有較大的影響,是我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)問題,以公共管理的視角來研究市管國有企業(yè)的經(jīng)營,其中一個(gè)最核心的問題就是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),以及國有資產(chǎn)管理部門對國企領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。探索黨管干部原則在國有企業(yè)家隊(duì)伍管理中的堅(jiān)持的原因和運(yùn)用的方法,分析黨管干部原則和現(xiàn)代企業(yè)制度對國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求,探究并分析廣州國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)現(xiàn)狀、管理中存在問題,關(guān)注國內(nèi)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍構(gòu)建方面的研究,從而得出關(guān)于構(gòu)建市場化的選人用人機(jī)制、完善考核評價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制,形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方向和管理方法的結(jié)論,是本研究的最大實(shí)用價(jià)值。有助于黨委和國資監(jiān)管部門對如何加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理,探索完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選人用人新機(jī)制提供依據(jù),從而形成社會主義企業(yè)家的社會培育氛圍,進(jìn)一步提升我市國企領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)。本文詮釋了馬克思主義關(guān)于人民授權(quán)理論內(nèi)涵在改進(jìn)國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理中的運(yùn)用,第一章“緒論”簡要介紹了對國有企業(yè)企業(yè)家建設(shè)研究的背景及意義、研究現(xiàn)狀、內(nèi)容、思路和方法,對論文的核心研究問題的背景做了描繪。第二章“相關(guān)概念和理論”對本文的基本概念原則等作解釋,為理清論述思路做了鋪墊。第三章“黨管干部原則背景下廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀”對所研究問題的現(xiàn)狀、目標(biāo)、要求作了介紹,也提出了目前存在的問題,即本論文需要論述研究的核心問題。第四章“黨管干部原則背景下國內(nèi)各省市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及其經(jīng)驗(yàn)借鑒”簡要介紹了各地國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的管理現(xiàn)狀和特色,并總結(jié)歸納了如何深化企業(yè)改革,發(fā)揮黨委核心作用的借鑒經(jīng)驗(yàn)。第五章“基于黨管干部原則完善廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對策”是本論文研究的核心,從我市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā),針對目前存在的各項(xiàng)問題,通過思索和借鑒,提出解決問題的對策,并對國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出建議。本論文在剖析我市國有企業(yè)家成長、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面存在問題的基礎(chǔ)上,對創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長和隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)境和機(jī)制進(jìn)行了積極探索研究,對營造適合國有企業(yè)家隊(duì)伍成長的外部環(huán)境,促進(jìn)我市國有企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】:黨管干部 現(xiàn)代企業(yè)制度 廣州國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F276.1;D262.3
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 緒論11-22
  • 1.1 研究背景及意義11-13
  • 1.1.1 研究的背景11-12
  • 1.1.2 研究的意義12-13
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-16
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-19
  • 1.2.3 簡要評述19
  • 1.3 研究目標(biāo)19-20
  • 1.4 研究思路和研究內(nèi)容20
  • 1.5 研究方法20-21
  • 1.6 本章小結(jié)21-22
  • 第二章 相關(guān)概念和理論22-35
  • 2.1 相關(guān)概念22-24
  • 2.1.1 社會主義國有企業(yè)家的定義22
  • 2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義22-23
  • 2.1.3 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的含義23-24
  • 2.2 黨管干部原則的內(nèi)容24
  • 2.3 黨管干部原則對國有企業(yè)發(fā)展的重要性24-26
  • 2.3.1 黨管干部原則是黨對經(jīng)濟(jì)建設(shè)擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)24-25
  • 2.3.2 黨管干部原則是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求的25
  • 2.3.3 黨管干部原則是管好用好企業(yè)人才的前置條件25-26
  • 2.4 黨管干部原則對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求的內(nèi)容26-31
  • 2.4.1 完善以企業(yè)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心的組織架構(gòu)26-27
  • 2.4.2 培養(yǎng)有市場競爭力的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子27-28
  • 2.4.3 逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)選人用人機(jī)制28-29
  • 2.4.4 確保企業(yè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任得到履行29-30
  • 2.4.5 強(qiáng)化對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核30-31
  • 2.5 相關(guān)理論31-33
  • 2.5.1 馬克思主義關(guān)于人民授權(quán)的理論與國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)31-32
  • 2.5.2 企業(yè)績效考核理論與國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)32-33
  • 2.5.3 股東至上理論與國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)33
  • 2.6 本章小結(jié)33-35
  • 第三章 黨管干部原則背景下廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀35-56
  • 3.1 黨管干部原則下廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀分析35-43
  • 3.1.1 正在努力把國有企業(yè)黨委建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心35-37
  • 3.1.2 采取科學(xué)有效手段加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)37-39
  • 3.1.3 不斷優(yōu)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選人用人機(jī)制39-40
  • 3.1.4 強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督以進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營行為40-41
  • 3.1.5 強(qiáng)化對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核41-43
  • 3.2 黨管干部原則下廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在的問題43-51
  • 3.2.1 國有企業(yè)黨組織的政治核心作用沒有得到充分發(fā)揮43-45
  • 3.2.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)難以適應(yīng)市場競爭的變化45-47
  • 3.2.3 對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔任用制度還不靈活不完善47-48
  • 3.2.4 紀(jì)委監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致國企領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)問題時(shí)有出現(xiàn)48-50
  • 3.2.5 對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核沒有與薪酬待遇緊密掛鉤50-51
  • 3.3 黨管干部原則下廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在問題的原因分析51-55
  • 3.3.1 市委市政府對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在思想認(rèn)識上不夠重視51-52
  • 3.3.2 行政化的體制機(jī)制嚴(yán)重制約了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)52-53
  • 3.3.3 對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的體制機(jī)制不健全53-54
  • 3.3.4 對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)不合理54-55
  • 3.4 本章小結(jié)55-56
  • 第四章 黨管干部原則背景下國內(nèi)各省市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及其經(jīng)驗(yàn)借鑒56-61
  • 4.1 中央直管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況56-57
  • 4.2 北京市市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況57
  • 4.3 上海市市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況57-58
  • 4.4 國內(nèi)省市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒58-60
  • 4.4.1 注重發(fā)揮黨委在國有企業(yè)干部任用和管理中的作用59
  • 4.4.2 加強(qiáng)國有企業(yè)董事會和監(jiān)事會建設(shè)59
  • 4.4.3 重視對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,,加強(qiáng)對考核結(jié)果的運(yùn)用59-60
  • 4.4.4 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流工作制度60
  • 4.5 本章小結(jié)60-61
  • 第五章 基于黨管干部原則完善廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對策61-68
  • 5.1 堅(jiān)持把企業(yè)黨委建設(shè)成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心61-62
  • 5.1.1 實(shí)現(xiàn)黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合61
  • 5.1.2 健全使企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制61-62
  • 5.2 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔培養(yǎng)機(jī)制62-64
  • 5.2.1 堅(jiān)持黨組織任命為主多種混合的選拔任用相結(jié)合的任用機(jī)制62-63
  • 5.2.2 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的市場化職業(yè)化選拔和培養(yǎng)機(jī)制63-64
  • 5.3 深化黨管干部制度改革完善黨選拔國企干部的選人用人機(jī)制64-66
  • 5.3.1 構(gòu)建充滿活力的選人用人機(jī)制64-65
  • 5.3.2 堅(jiān)持對國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子分層分類管理65-66
  • 5.4 創(chuàng)新監(jiān)管模式建設(shè)清正廉潔的國有企業(yè)經(jīng)營氛圍66
  • 5.5 建立領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤的薪酬制度66-67
  • 5.6 本章小結(jié)67-68
  • 結(jié)論與展望68-69
  • 參考文獻(xiàn)69-71
  • 攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
  • 致謝72-73
  • 附件73

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