本文關鍵詞：湖南大企業(yè)稅收管理專業(yè)化存在的問題及完善

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【摘要】：隨著經濟全球化的不斷深化和市場經濟體制的不斷完善,作為組織機構龐大、稅收業(yè)務復雜、稅收籌劃意識較強的大企業(yè),已經成為經濟發(fā)展的主導力量,其重要程度也日趨明顯。目前,作為各級稅務部門關注的重要實踐課題之一,加強大企業(yè)稅收管理專業(yè)化水平對于稅務部門進行有效管理有著重大影響。然而,與國際上大企業(yè)稅收管理專業(yè)化在理論層面和實踐層面發(fā)展都較完善相比。我國大企業(yè)稅收管理工作仍然停留在基礎階段,而伴隨著大企業(yè)在壟斷化經營、國家化戰(zhàn)略和規(guī)范化管理等方面的快速發(fā)展。目前的稅收管理方式和手段勢必難以適應大企業(yè)的發(fā)展需求。本文站在以稅收風險管理為導向,完善稅收專業(yè)化管理的理論視角上來分析湖南大企業(yè)稅收管理專業(yè)化存在的問題及完善措施。從大企業(yè)的研究背景和研究意義出發(fā),從理論和實踐兩個方面闡述了國際、國內大企業(yè)稅收管理專業(yè)化程度和理論水平的現(xiàn)狀,并對什么是大企業(yè)及什么是稅收管理專業(yè)化進行概念界定和分析。從稅收標準化管理、稅收風險化管理和稅收專業(yè)化管理三個方面,對大企業(yè)稅收管理專業(yè)化的現(xiàn)狀和問題進行了全方位分析。在主體章節(jié)中,具體就湖南大企業(yè)稅收管理專業(yè)化現(xiàn)狀、存在問題進行了具體分析,例如:機構設置方面、人才配備方面、納稅服務方面、稅源管理的專業(yè)化方面、業(yè)務流程的科學化方面等都進行深入分析。同時通過運用稅收風險管理理論,客戶關系管理理論以及新公共管理理論等相關知識,在理論指導實踐的基礎上,對湖南大企業(yè)稅收管理專業(yè)化存在的諸如信息建設滯后、稅收風險管控不到位、專業(yè)化管理團隊尚未真正建立、專業(yè)化納稅服務水平亟待提升等問題進行總結。再次再根據(jù)問題,查擺原因,如:專業(yè)化管理缺乏宏觀制度規(guī)劃和戰(zhàn)略安排、風險化管理形勢認知不足等,提出方法。最后,提出樹立全新的管理理念、積極探索大企業(yè)專業(yè)化管理模式、建立健全大企業(yè)專業(yè)化管理機制、加強稅收風險管理、構建大企業(yè)稅收專業(yè)化管理團隊、搭建信息平臺加強信息管稅以及提升納稅專業(yè)化服務水平等相關建議。
【關鍵詞】：大企業(yè)稅收 專業(yè)化管理 湖南 風險管理
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F812.42;F275.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內外大企業(yè)稅收管理專業(yè)化理念與實踐9-13
• 1.2.1 國外大企業(yè)稅收管理專業(yè)化理念與實踐9-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 國內外研究述評13
• 1.3 研究思路和方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 內容框架與創(chuàng)新點14-15
• 1.4.1 論文的內容框架14
• 1.4.2 論文的創(chuàng)新與不足14-15
• 第2章 大企業(yè)稅收管理專業(yè)化的理論基礎15-22
• 2.1 大企業(yè)及稅收管理專業(yè)化的含義及其特點15-16
• 2.1.1 大企業(yè)的概念界定及納稅特點15-16
• 2.1.2 稅收管理專業(yè)化的概念16
• 2.2 我國大企業(yè)稅收管理專業(yè)化的發(fā)展歷程16-17
• 2.3 推進大企業(yè)稅收管理專業(yè)化的理論基礎17-22
• 2.3.1 納稅服務專業(yè)化理論分析17-20
• 2.3.2 稅收風險管理理論分析20-22
• 第3章 大企業(yè)稅收管理專業(yè)化的現(xiàn)狀、問題及原因——以湖南為例22-31
• 3.1 大企業(yè)稅收管理專業(yè)化現(xiàn)狀——以湖南為例22-25
• 3.1.1 專門的組織機構體系設置22-23
• 3.1.2 借助信息服務平臺優(yōu)化個性化服務23-24
• 3.1.3 不斷推進的稅收風險管理工作24-25
• 3.2 大企業(yè)稅收管理專業(yè)化存在的主要問題——以湖南為例25-28
• 3.2.1 信息采集和信息化建設的滯后25-26
• 3.2.2 稅收風險管控不到位26-27
• 3.2.3 專業(yè)化管理團隊尚未真正建立27
• 3.2.4 專業(yè)化納稅服務水平亟待提升27-28
• 3.3 大企業(yè)稅收管理專業(yè)化存在問題的原因——以湖南為例28-31
• 3.3.1 管理理念的制約28
• 3.3.2 管理方式的制約28-29
• 3.3.3 管理機制的制約29
• 3.3.4 管理數(shù)據(jù)制約29
• 3.3.5 管理人才制約29
• 3.3.6 風險化管理形勢認知不足29-31
• 第4章 優(yōu)化大企業(yè)稅收管理專業(yè)化的措施——以湖南為例31-37
• 4.1 建立大企業(yè)稅收管理專業(yè)化團隊31-32
• 4.2 健全大企業(yè)稅收管理專業(yè)化機制32-34
• 4.3 提升稅收風險管理專業(yè)化手段34-35
• 4.4 優(yōu)化信息管稅專業(yè)化平臺35-37
• 結論與展望37-38
• 參考文獻38-40
• 致謝40

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本文編號：630752