本文關鍵詞：我國公共部門人力資源管理外包模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,公共管理作為一門新興的研究領域,已經(jīng)引起了國家各職能部門越來越多的關注,并逐漸促成了一場強調競爭機制的職業(yè)化管理浪潮,以期打破原有傳統(tǒng)理念的束縛,客觀表達了新時期公共部門人力資源管理重視回應性活動、強調績效考評的趨勢與主要方向。在這股新興浪潮的驅動下,我國也開始對原有的行政行為模式進行了不間斷的探索,并逐漸形成了以公共服務市場化為突破口的新型人力資源管理方式。近年來我國政府對部分公共部門,尤其是對許多企事業(yè)單位進行的人力資源管理改革中所取得的經(jīng)驗與教訓,為我國適應新形勢下的公共部門人力資源管理外包方式的推廣與引用提供了理論支持與原始資料�，F(xiàn)階段,人力資源已成為工業(yè)發(fā)展、社會推進、科技進步中最為重要的“戰(zhàn)略性”資源,相應的,公共部門中針對人力資源的管理活動也就成為現(xiàn)代社會公共部門管理中的重中之重。由于公共部門是促進我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的基礎部門,承擔著維持社會秩序,為社會提供公共職能的任務,因此,越來越多的國家紛紛將目光投入了公共部門的人力資源管理這一新興課題上。盡管從建國以來,我國從未停止過對公共部門人力資源管理方式的探索與改革,但是,大多數(shù)改革受國情等客觀因素影響,導致改革從未擺脫原有的傳統(tǒng)模式,基本處于“換湯不換藥”的模式。由于以往我國公共部門的人力資源管理通常將重點置于獎金發(fā)放、福利分配抑或人員調動等相對價值低、低效、重復的內容上開展,導致大部分公共部門的人力資源相關管理部門無法有效開展組織決策,極大地降低了其相關管理職能的效率。本文針對上述情況,將公共部門人力資源管理部門的相關職能通過適當?shù)耐獍?使我國公共部門人力資源管理部門擺脫低效、重復的工作內容,不斷轉變該部門職能模式和工作重點,改善原有模式下低效的重復性工作模式。除此之外,本文還在現(xiàn)有研究的基礎上,從公共部門人力資源管理的高效職能視角著眼,運用大量現(xiàn)實依據(jù)與理論支持對我國公共部門人力資源管理外包方式的是否可行進行了論證,對具體的外包方式進行了比較與探索,最終系統(tǒng)的概述了我國公共部門管理人力資源外包的具體理念�，F(xiàn)有研究基礎證實,我國在開展公共部門管理人力資源外包的過程中遇到了諸多瓶頸,本文還針對這些切實存在的實際問題進行了深入探討,并提出了符合我國實際情況的針對性建議。
【關鍵詞】：公共管理 公共部門人力資源管理 人力資源管理外包
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 本文論點的提出9-10
• 1.2 本課題的目的與意義10-11
• 1.3 公共部門人力資源管理外包模式的國內外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 本文的具體工作與主要創(chuàng)新點12-14
• 1.4.1 本文的具體工作12-13
• 1.4.2 本文的主要創(chuàng)新點13-14
• 第二章 本文研究內容的相關概念與理論依據(jù)14-27
• 2.1 相關概念14-20
• 2.1.1 公共部門的概念14-15
• 2.1.2 人力資源管理的概念15-16
• 2.1.3 公共部門人力資源管理的概念16-18
• 2.1.4 人力資源管理外包的概念18-19
• 2.1.5 公共部門人力資源管理外包的概念19-20
• 2.2 理論依據(jù)20-23
• 2.2.1 新公共管理理論20-21
• 2.2.2 交易成本理論21
• 2.2.3 核心競爭力理論21-22
• 2.2.4 戰(zhàn)略管理理論22
• 2.2.5 績效考核管理理論22-23
• 2.3 實踐經(jīng)驗23-27
• 2.3.1 “新公共管理”23-24
• 2.3.2 信息技術的革新以及全球化影響24
• 2.3.3 我國公共部門的行政管理改革24-25
• 2.3.4 企業(yè)外包模式的經(jīng)驗與外包中介的崛起25-27
• 第三章 我國公共部門人力資源管理外包模式分析27-37
• 3.1 我國公共部門人力資源管理的主要缺陷27-30
• 3.1.1 人力資源管理成本高、行使社會職能效率低27-28
• 3.1.2 我國公共部門人力資源管理行政色彩濃厚28
• 3.1.3 我國公共部門人力資源管理模式單一28-29
• 3.1.4 我國公共部門人力資源管理模式不規(guī)范29
• 3.1.5 我國公共部門人力資源管理運作過程中的制度性缺失29-30
• 3.2 我國公共部門人力資源管理應用外包模式的原因30
• 3.3 公共部門人力資源管理外包的內容30-35
• 3.3.1 公共部門人力資源管理的評價體系30-32
• 3.3.2 我國公共部門人力資源管理外包模式的內容32-35
• 3.4 我國公共部門人力資源管理外包的實際作用35-37
• 3.4.1 擺脫重復性工作，提高實際工作效率35
• 3.4.2 獲得專業(yè)化的人力資源管理模式35-36
• 3.4.3 有效減少人力資源管理成本36
• 3.4.4 創(chuàng)造良好氛圍，提升人才忠誠度36-37
• 第四章 完善我國公共部門人力資源管理外包模式的相關對策37-44
• 4.1 我國公共部門人力資源管理應用外包模式過程中存在的問題37-39
• 4.1.1 我國公共部門人力資源管理制度上的缺失37
• 4.1.2 我國公共部門人力資源改革相關法律法規(guī)滯后37-38
• 4.1.3 我國人力資源外包中介市場不成熟38-39
• 4.2 相關的處理對策39-40
• 4.2.1 健全相關法律法規(guī)39
• 4.2.2 促進人力資源外包中介市場的發(fā)展39
• 4.2.3 不斷推廣外包模式的理念39-40
• 4.2.4 設立相關監(jiān)管部門，避免核心信息的泄露40
• 4.3 國外公共部門人力資源管理外包模式經(jīng)驗借鑒40-44
• 4.3.1 實踐經(jīng)驗40-41
• 4.3.2 人力資源管理外包的內容與方式41-44
• 第五章 結論44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48-49

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