發(fā)布時間：2017-06-09 14:21

  本文關鍵詞：我國社區(qū)矯正存在的問題及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在行刑由嚴酷走向寬緩的大趨勢下社區(qū)矯正制度產生并得到了快速的發(fā)展。相對發(fā)達國家而言,我國社區(qū)矯正研究和工作實踐均起步較晚,近年來取得了一些進步,但仍存在一定的問題。展望我國社區(qū)矯正制度的實施前景,可以很清楚的看到其受到社會刑罰觀念、社區(qū)成熟程度以及法律配套深度等方面的影響。本文借助文獻分析法、歷史分析法、實證分析法和比較研究法對我國社區(qū)矯正存在的問題進行深入地探討,并據(jù)此提出相應對策,以期為我國社區(qū)矯正的深入發(fā)展提供指導幫助。綜合安康市的社區(qū)矯正工作實施中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)：重刑主義在人們心中深深扎根；社區(qū)基礎層面發(fā)育不夠成熟；配套法律法規(guī)有待完善。本文嘗試從公共管理學角度提出相應的對策：(一)加強社區(qū)矯正主體隊伍建設,運用“政府購買服務”解決人員不足困境；(二)政府從主導到引導并培育社區(qū)自我管理的建設,構建社區(qū)建設和社區(qū)矯正的良性互動機制；(三)促進非政府組織參與程度,完善社區(qū)矯正制度設計；(四)提高社區(qū)矯正管理的科學性,建立日常管理與特殊管理的有機結合；(五)建立行之有效的矯正措施,幫助被矯正人解決生活困難。
【關鍵詞】：社區(qū)矯正 對策研究 公共管理
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D926.8
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 我國社區(qū)矯正研究的目的及意義7-8
• 1.2 國內外社區(qū)矯正研究綜述8-12
• 1.2.1 國外社區(qū)矯正研究綜述8-10
• 1.2.2 國內社區(qū)矯正研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究的思路和方法12-13
• 第二章 社區(qū)矯正研究理論基礎13-16
• 2.1 社區(qū)矯正研究的理論基礎13-16
• 2.1.1 相關概念13
• 2.1.2 社區(qū)矯正的理論依據(jù)——從公共管理角度13-16
• 第三章 我國社區(qū)矯正的現(xiàn)狀分析：以安康為例16-23
• 3.1 安康市社區(qū)矯正的現(xiàn)狀綜述16-17
• 3.1.1 安康市政府組織社區(qū)矯正工作的概況16
• 3.1.2 安康市社會公眾認識與參與社區(qū)矯正的狀況16-17
• 3.2 安康市社區(qū)矯正工作的基本方式17-21
• 3.2.1 社區(qū)矯正組織機構及工作人員配備情況17-18
• 3.2.2 安康市社區(qū)矯正工作流程18
• 3.2.3 安康市社區(qū)矯正工作采用的矯治方式18-20
• 3.2.4 安康市社區(qū)矯正工作的矯治導向20-21
• 3.3 安康市社區(qū)矯正工作模式的特點21-23
• 3.3.1 危險評估與分類管理制度21
• 3.3.2 注重教育引導、感化幫扶21-22
• 3.3.3 政府主導加社會公眾的參與22-23
• 第四章 我國社區(qū)矯正面臨的困難23-30
• 4.1 社區(qū)矯正制度層面的缺陷23-25
• 4.1.1 矯正工作法律依據(jù)不完善,矯正措施未成體系23-24
• 4.1.2 社區(qū)矯正工作組織體系尚不健全,部門銜接不暢24-25
• 4.2 社區(qū)矯正實踐層面存在的問題25-30
• 4.2.1 社區(qū)矯正工作隊伍建設落后25-26
• 4.2.2 社會民眾對社區(qū)矯正工作認同度低26-27
• 4.2.3 被矯正人普遍矯正難度大27-28
• 4.2.4 社區(qū)矯正服務的保障不足,矯正效果難以保證28-30
• 第五章 基于安康市社區(qū)矯正存在問題的改進對策30-38
• 5.1 政府立法的跟進與具體工作方法的完善30-31
• 5.1.1 制定有針對性的社區(qū)矯正法,建立規(guī)范的工作平臺30
• 5.1.2 創(chuàng)新工作方法,提高常規(guī)及特殊管理的科學性30-31
• 5.2 整合社區(qū)公共資源、完善社區(qū)矯正輔助制度31-38
• 5.2.1 加強社區(qū)矯正主體隊伍建設,運用“政府購買服務”解決人員不足困境31-32
• 5.2.2 構建社區(qū)自我管理框架,創(chuàng)造社區(qū)與政府的良性互動機制32-34
• 5.2.3 加大非政府組織參與程度,擴大矯正工作經費來源34-35
• 5.2.4 幫助被矯正人解決困難,豐富矯正措施35-38
• 結論38-39
• 參考文獻39-41
• 致謝41

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