在全球性地方政府改革的背景下,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,哈爾濱市民公共需求不斷發(fā)展和變化,對哈爾濱市政府的公共服務(wù)能力也提出新的要求。哈爾濱市政府如何不斷提高公共服務(wù)能力,從而促進(jìn)哈爾濱市經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)、全面、健康發(fā)展成為擺在哈爾濱市政府面前的重要課題,因此,針對哈爾濱市政府的公共服務(wù)能力的現(xiàn)狀,研究如何提高哈爾濱市政府公共服務(wù)能力顯得尤為重要和迫切。 本文通過對哈爾濱市政府公共服務(wù)能力的研究,發(fā)現(xiàn)哈爾濱市政府公共服務(wù)能力方面存在著公共服務(wù)能力無法滿足人民群眾日益增長的公共需求、公共供給主體單一,政府過度壟斷、公共服務(wù)分配缺乏公平性等問題。然后從思想認(rèn)識層面、體制層面、機(jī)制層面分析產(chǎn)生問題的原因。提出了哈爾濱市政府公共服務(wù)的建設(shè)原則：以人為本原則、法制化原則、便民性原則、平等性原則、公開性的原則。并結(jié)合哈爾濱市公共服務(wù)能力的具體情況提出：轉(zhuǎn)變哈爾濱市政府執(zhí)政理念、轉(zhuǎn)變哈爾濱市政府職能、調(diào)整哈爾濱市政府財政支出結(jié)構(gòu)、引入市場競爭機(jī)制,營造政府與社會協(xié)作機(jī)制、提高公務(wù)員素質(zhì)、推行科學(xué)績效管理等提高哈爾濱市政府公共服務(wù)能力的對策。 最后,本文以哈爾濱舉辦世界大學(xué)生冬季運動會為分析個案,從地方公...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 國內(nèi)外相關(guān)研究狀況
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 研究內(nèi)容及方法
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 公共服務(wù)的內(nèi)涵
        2.1.2 公共物品的特點
        2.1.3 公共服務(wù)的分類
    2.2 地方政府的公共服務(wù)職能
    2.3 公共服務(wù)的相關(guān)理論
3 發(fā)達(dá)國家地方政府公共服務(wù)的改革與啟示
    3.1 地方政府分權(quán)化改革
        3.1.1 法國分權(quán)化改革實踐
        3.1.2 日本分權(quán)化改革實踐
        3.1.3 美國分權(quán)化改革實踐
    3.2 公共服務(wù)市場化
        3.2.1 英國公共服務(wù)市場化改革
        3.2.2 美國公共服務(wù)市場化改革
        3.2.3 德國公共服務(wù)市場化改革
    3.3 國外公共服務(wù)改革的啟示
    3.4 本章小結(jié)
4 哈爾濱市政府公共服務(wù)提供現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 哈爾濱市政府公共服務(wù)提供現(xiàn)狀分析
        4.1.1 基礎(chǔ)教育方面
        4.1.2 公共衛(wèi)生方面
        4.1.3 社會保障方面
        4.1.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
    4.2 哈爾濱市政府公共服務(wù)方面存在的問題
        4.2.1 與市民公共需求存在差距
        4.2.2 供給主體單一,政府過度壟斷
        4.2.3 公共服務(wù)的分配缺乏公平性
    4.3 哈爾濱市政府公共服務(wù)方面存在問題原因分析
        4.3.1 思想認(rèn)識層面的原因
        4.3.2 體制層面的原因
        4.3.3 機(jī)制層面的原因
    4.4 本章小結(jié)
5 哈爾濱市政府公共服務(wù)能力建設(shè)的發(fā)展趨勢與原則
    5.1 哈爾濱市政府公共服務(wù)能力建設(shè)的發(fā)展趨勢
        5.1.1 實現(xiàn)由"無限政府"向"有限政府"轉(zhuǎn)變
        5.1.2 實現(xiàn)由"人治政府"向"法治政府"轉(zhuǎn)變
        5.1.3 實現(xiàn)由"行政管理"向"公共管理"轉(zhuǎn)變
    5.2 哈爾濱市政府公共服務(wù)能力建設(shè)原則
        5.2.1 以人為本原則
        5.2.2 法制化原則
        5.2.3 便民性原則
        5.2.4 平等性原則
        5.2.5 服務(wù)公開原則
6 哈爾濱市公共服務(wù)能力建設(shè)對策
    6.1 轉(zhuǎn)變哈爾濱市政府行政理念
    6.2 轉(zhuǎn)變哈爾濱市政府職能
    6.3 調(diào)整哈爾濱市政府財政支出結(jié)構(gòu)
    6.4 引入市場競爭機(jī)制,建立政府與社會協(xié)作機(jī)制
    6.5 提高公務(wù)員素質(zhì)
    6.6 推行科學(xué)的績效管理
    6.7 本章小結(jié)
7 實踐與探索:從公共服務(wù)角度分析哈爾濱市舉辦第24屆大冬會
    7.1 世界大學(xué)生冬季運動會及哈爾濱市情況概述
    7.2 哈爾濱舉辦世界大學(xué)生冬季運動會模式選擇
    7.3 哈爾濱市舉辦第24屆大冬會具體措施分析
        7.3.1 社會資金投入,解決政府財力不足問題
        7.3.2 聽取民間聲音,提升政府回應(yīng)
        7.3.3 媒介宣傳,公共服務(wù)增值空間巨大
        7.3.4 政府搭臺,開發(fā)賽事社會經(jīng)濟(jì)價值
        7.3.5 完善保障體制,進(jìn)一步倡導(dǎo)環(huán)保型賽事
        7.3.6 公共服務(wù)法制化,采用法律手段規(guī)范賽事運作
    7.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3881834