韌性是公共組織持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略性優(yōu)勢和國家治理的核心能力。論文立足于中國公共管理實踐,基于社會信息加工理論,跨層面構建并驗證一個被調(diào)節(jié)的中介效應模型,嘗試明晰公共組織謙遜型領導對員工韌性的滲透效應、滲透過程及作用邊界。以650名公共組織員工為研究樣本,實證研究發(fā)現(xiàn):公共組織謙遜型領導通過激發(fā)員工的工作促進性焦點（"需要"動機）和內(nèi)部人身份感知（"應該"動機）有效提升員工韌性;工作內(nèi)容高原能夠調(diào)節(jié)公共組織謙遜型領導通過內(nèi)部人身份感知對員工韌性的間接影響,即:在工作內(nèi)容高原高（相較于低）的情境下,員工內(nèi)部人身份感知的中介效應更強。論文提出了培育和干預員工韌性的途徑,以期對公共管理實踐有所裨益。 

【文章頁數(shù)】：20 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、研究假設
    (一)謙遜型領導與員工韌性:主效應
    (二)內(nèi)部人身份感知:中介效應
    (三)工作促進性焦點:中介效應
    (四)工作內(nèi)容高原:調(diào)節(jié)效應
三、研究方法
    (一)樣本選取與數(shù)據(jù)收集
    (二)研究工具
四、研究結(jié)果
    (一)驗證性因子分析、描述統(tǒng)計和相關分析
    (二)主效應與中介效應檢驗
    (三)一階段被調(diào)節(jié)的中介效應檢驗
五、結(jié)論與討論
    (一)研究結(jié)論
    (二)理論意義
    (三)政策啟示
    (四)不足與展望


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3700570