為探索解決新時期“三農(nóng)”問題,福建省南平市黨委和政府于1999年制定了科技特派員制度,得到國家科技部充分肯定,并陸續(xù)在部分地區(qū)展開試點,目前全國大部分省市都開展了科技特派員工作。內(nèi)蒙古自治區(qū)積極貫徹落實國家推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略部署和全國科技特派員工作會議精神,實施“科技興區(qū)”戰(zhàn)略。但是由于各盟市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地域條件存在差異等諸多原因,我區(qū)科技特派員工作開展不平衡、難度大。不少盟市的科技特派員在結(jié)構(gòu)上、質(zhì)量上和數(shù)量上不能滿足農(nóng)牧業(yè)發(fā)展對科技服務(wù)的實際需求,并且受農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低等因素的制約,科技特派員建立利益共同體的數(shù)量少、層次低。如何對當(dāng)前科技特派員更好地進(jìn)行管理和激勵,已成為我區(qū)當(dāng)前所面臨的一個不可回避的現(xiàn)實課題。 本研究從探討當(dāng)前內(nèi)蒙古自治區(qū)科技特派員激勵理念入手,倡導(dǎo)樹立符合我區(qū)區(qū)情的激勵理念。對當(dāng)前我區(qū)科技特派員的激勵理念應(yīng)是“以人為本,績效優(yōu)先”的激勵,根據(jù)地域特點和民族特點來探索實施具有內(nèi)蒙古特色的科技特派員激勵模式。只有這樣,才更符合實際,更具有實效。在激勵策略方面,設(shè)計符合內(nèi)蒙古自治區(qū)科技特派員工作實際的激勵策略,具體如下：1、以情感關(guān)懷來激發(fā)科技特派員的... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 問題的提出
    (二) 研究現(xiàn)狀
        1. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2. 國外研究現(xiàn)狀
    (三) 研究意義
    (四) 研究方法
    (五) 基本概念界定
        1. 科技特派員與管理
        2. 激勵理念與激勵策略
二、樹立符合內(nèi)蒙古區(qū)情的科技特派員激勵理念
    (一) 倡導(dǎo)建立在"以人為本"的前提下注重績效的激勵理念
    (二) 探索實施具有內(nèi)蒙古特色的科技特派員激勵理念
三、設(shè)計符合內(nèi)蒙古科技特派員的激勵策略
    (一) 以情感關(guān)懷來激發(fā)科技特派員的工作積極性主動性
    (二) 以目標(biāo)與期望效應(yīng)來促進(jìn)利益共同體的創(chuàng)建
    (三) 以榜樣的樹立與現(xiàn)實的支持來帶動整個科技特派員隊伍
    (四) 把保持適度的工作壓力與潛能的開發(fā)作為激勵的重心
        1. 做好科技特派員工作壓力的識別
        2. 注意科技特派員壓力管理的原則或保持適度的壓力
        3. 制定科技特派員壓力管理策略,促進(jìn)其潛能開發(fā),保持持續(xù)激勵效用
    (五) 通過"上層設(shè)計"與"底層驅(qū)動"來提升科技特派員的工作幸福感
        1. 通過上層設(shè)計與底層的驅(qū)動來提高我區(qū)科技特派員的工作積極性、滿意度
        2. 通過良好的上層設(shè)計與有效的底層驅(qū)動來提升科技特派員的工作幸福感
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3684499