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科層制負(fù)面效應(yīng)的表現(xiàn)與治理

發(fā)布時間:2021-11-22 15:55
  官僚組織中科層制的反功能表現(xiàn)為本位主義與力不勝任、溝通不暢與監(jiān)控不力、組織僵化與墨守成規(guī)、士氣低落與職業(yè)倦怠、機(jī)構(gòu)膨脹與激勵失靈等傾向,并在現(xiàn)實當(dāng)中呈現(xiàn)出安于現(xiàn)狀與裹足不前、奉命唯謹(jǐn)與變通執(zhí)行、慎事畏口與爭功諉過、照章辦事與不適時宜的弊端,對此可從人員、組織、責(zé)任三個角度提出治理對策。 

【文章來源】:人民論壇. 2020,(25)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:3 頁

【文章目錄】:
官僚組織中科層制的特征所蘊(yùn)含的固有缺陷構(gòu)成了科層制的反功能
科層制弊端的典型表現(xiàn):安于現(xiàn)狀與裹足不前、奉命唯謹(jǐn)與變通執(zhí)行、慎事畏口與爭功諉過以及照章辦事與不適時宜
克服科層制弊端,可從人員、組織與責(zé)任三個方面提出對癥施治的思路


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]平臺型政府:作為一種政府形態(tài)的理論構(gòu)建[J]. 韓萬渠,柴琳琳,韓一.  上海行政學(xué)院學(xué)報. 2021(05)

博士論文
[1]人民調(diào)解體系化運(yùn)行研究[D]. 孫沖.吉林大學(xué) 2021



本文編號:3512015

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