公共組織的人事行政從公共組織類型和公務(wù)員制度類型兩個維度來進(jìn)行劃分大致有四種模式,這四種人事行政模式各有其適用的領(lǐng)域,其中公務(wù)員任務(wù)型聘任制具有獨(dú)特的價(jià)值。公務(wù)員任務(wù)型聘任制是任務(wù)型組織和公務(wù)員聘任制良好匹配的人事行政模式,任務(wù)型組織的成立、運(yùn)行和解散與聘任制公務(wù)員的"進(jìn)、管、出"能夠完美契合,任務(wù)型組織的旨趣與公務(wù)員聘任制的目標(biāo)統(tǒng)一于提升治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平的實(shí)踐中。新時代公務(wù)員任務(wù)型聘任制可以遵循觀念先行、試點(diǎn)探索和廣泛實(shí)踐的路徑來建構(gòu),按照合作治理的理念,公務(wù)員任務(wù)型聘任制下的組織將朝著多元合作型組織的方向發(fā)展。 

【文章來源】：云南行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2019,21(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、人事行政四種模式的比較分析
    （一）公務(wù)員常任型官僚制：A市公務(wù)員局的案例分析
    （二）公務(wù)員任務(wù)型常任制：第七屆軍運(yùn)會執(zhí)委會的案例
    （三）公務(wù)員官僚型聘任制：深圳市的公務(wù)員聘任制試點(diǎn)
    （四）公務(wù)員任務(wù)型聘任制：武漢市公務(wù)員聘任制實(shí)踐的趨勢分析
二、公務(wù)員任務(wù)型聘任制的必要性
    （一）公務(wù)員任務(wù)型聘任制是人事行政模式的必要補(bǔ)充
    （二）公務(wù)員任務(wù)型聘任制組織是適應(yīng)公共管理發(fā)展的新型主體
    （三）公務(wù)員任務(wù)型聘任制對提升政府治理水平具有獨(dú)特價(jià)值
三、公務(wù)員任務(wù)型聘任制的局限性
    （一）公務(wù)員任務(wù)型聘任制的現(xiàn)實(shí)困境
    （二）公務(wù)員任務(wù)型聘任制的適用限度
    （三）公務(wù)員任務(wù)型聘任制對公共利益的潛在威脅
四、優(yōu)化公務(wù)員任務(wù)型聘任制的優(yōu)化路徑
    （一）任務(wù)型組織的成立與聘任制公務(wù)員的招聘
    （二）任務(wù)型組織的運(yùn)行和聘任制公務(wù)員的日常管理
    （三）任務(wù)型組織的解散與聘任制公務(wù)員的退出
五、總結(jié)與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3076656