發(fā)布時間：2021-01-22 10:02

　　企業(yè)勞資關系和諧是社會和諧的重要基礎和具體體現(xiàn)。勞資關系的調(diào)整是社會管理工作的重要組成部分,直接關系著企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定,在某種意義上來說對促進經(jīng)濟社會健康、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速時期,多種所有制結構帶來經(jīng)濟社會的深刻變化,勞資關系趨向多元化、復雜化,面對不斷變化的勞資關系發(fā)展新形勢,如何進一步優(yōu)化現(xiàn)有的勞資關系調(diào)整模式,創(chuàng)建新的勞資關系協(xié)調(diào)機制,提高勞資關系調(diào)整工作效能,是亟待破解的問題。深圳是改革開放的前沿陣地,已經(jīng)在勞資關系調(diào)整方面進行了諸多具有開創(chuàng)性的探索。寶安區(qū)是深圳最早的行政區(qū),在勞資關系治理方面也是先行先試,積累了不少經(jīng)驗和做法,也存在不少問題亟需解決。如何有效提高深圳市寶安區(qū)企業(yè)勞資關系治理水平對于寶安區(qū)的經(jīng)濟建設、社會建設有重要的現(xiàn)實意義。本文從系統(tǒng)梳理國內(nèi)外相關研究入手,從勞資關系協(xié)調(diào)相關概念出發(fā),基于企業(yè)勞資關系管理的相關理論,如中國傳統(tǒng)的和諧理論、產(chǎn)業(yè)民主和經(jīng)濟民主理論、現(xiàn)代產(chǎn)權理論、協(xié)商民主理論,以寶安區(qū)為研究對象,結合當前的區(qū)情,深入剖析了寶安區(qū)勞資關系治理現(xiàn)狀,從社會人口結構和產(chǎn)業(yè)結構、政府管理機制、企業(yè)內(nèi)部溝通機制、基層工會建設等方... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關問題研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關問題研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)相關問題研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)研究的理論分析
    2.1 相關概念的界定
        2.1.1 企業(yè)勞資關系的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)勞資關系主體的界定
        2.1.3 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)的內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)研究的理論視角
        2.2.1 中國傳統(tǒng)的和諧理論
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)民主和經(jīng)濟民主理論
        2.2.3 現(xiàn)代產(chǎn)權理論
        2.2.4 協(xié)商民主理論
    2.3 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)的法律和制度依據(jù)
        2.3.1 《憲法》與勞資關系協(xié)調(diào)
        2.3.2 勞動法律法規(guī)與勞資關系協(xié)調(diào)
        2.3.3 《工會法》與勞資關系協(xié)調(diào)
        2.3.4 《公司法》與勞資關系協(xié)調(diào)
第3章 寶安區(qū)企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀透視
    3.1 寶安區(qū)企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)的演進
        3.1.1 企業(yè)勞資關系的被動協(xié)調(diào)
        3.1.2 企業(yè)勞資關系由被動協(xié)調(diào)向主動協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變
        3.1.3 企業(yè)勞資關系的初步和諧
    3.2 寶安區(qū)協(xié)調(diào)企業(yè)勞資關系的成效
        3.2.1 在全國首先建立紅黃藍綠四級網(wǎng)格化管理機制
        3.2.2 建立“區(qū)-街道”勞動關系聯(lián)調(diào)機制
        3.2.3 推行企業(yè)“約談”機制
        3.2.4 實行法律輔導常態(tài)化
        3.2.5 建立業(yè)主信息平臺
        3.2.6 建立仲裁實體化延伸機制
    3.3 寶安區(qū)協(xié)調(diào)企業(yè)勞資關系的有益探索及實證評估
        3.3.1 寶安企業(yè)勞資懇談協(xié)商制的產(chǎn)生
        3.3.2 勞資懇談協(xié)商制在不同類型企業(yè)中的實踐與效果
        3.3.3 勞資懇談協(xié)商機制的實證性評估
    3.4 寶安區(qū)企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)中存在的問題
        3.4.1 企業(yè)發(fā)展困境致使勞資關系緊張
        3.4.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引發(fā)勞資關系協(xié)調(diào)問題
        3.4.3 企業(yè)內(nèi)部管理缺乏民主和平等的溝通機制
        3.4.4 基層工會作用的發(fā)揮不到位
        3.4.5 政府管理職能整合缺失
    3.5 寶安區(qū)企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)中問題的原因分析
        3.5.1 勞資關系動態(tài)管理和預警機制不健全
        3.5.2 資強勞弱的失衡格局長期存在
        3.5.3 工會組織力量薄弱
        3.5.4 外來勞務工城市認同感低
第4章 國內(nèi)外其它地區(qū)企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)經(jīng)驗借鑒
    4.1 國外典型國家的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
        4.1.1 美國的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
        4.1.2 德國的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
        4.1.3 日本的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
    4.2 國內(nèi)先進城市的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
        4.2.1 上海的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
        4.2.2 杭州的企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式
        4.2.3 “義烏模式”——義烏市總工會社會化維權
    4.3 國內(nèi)外城市企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)模式的啟示
        4.3.1 勞動立法完備
        4.3.2 培育以“勞資自治”為目標的企業(yè)內(nèi)部利益制衡機制
        4.3.3 強化以政府監(jiān)管為重點的外部利益制衡機制
        4.3.4 工會在協(xié)調(diào)勞資關系中發(fā)揮著舉足輕重的作用
        4.3.5 強化資方社會責任感
        4.3.6 在勞資關系管理中推行工業(yè)民主
第5章 進一步協(xié)調(diào)寶安區(qū)企業(yè)勞資關系的對策思考
    5.1 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)中政府作用的發(fā)揮
        5.1.1 政府作為第三方“干預”勞資糾紛
        5.1.2 加大勞動執(zhí)法力度
        5.1.3 建立社會多方參與的勞資關系協(xié)調(diào)模式
        5.1.4 建立動態(tài)化的勞資信息管理和預警系統(tǒng)
        5.1.5 積極培育和規(guī)范民間組織
    5.2 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)中工會的角色定位
        5.2.1 積極推行企業(yè)工會領導直選制
        5.2.2 建立健全工會社會化維權機制
        5.2.3 加強社區(qū)工會組織建設
    5.3 企業(yè)勞資關系協(xié)調(diào)中企業(yè)的應對措施
        5.3.1 勞資懇談協(xié)商機制的制度構建
        5.3.2 增強企業(yè)進行勞資協(xié)商的動力
        5.3.3 提升勞動者的參與熱情與能力
結論
參考文獻
致謝



本文編號：2993033