在20世紀80年代,加納地方政府經(jīng)歷了幾次動態(tài)變化。盡管預算緊縮、捐助國的議會也嚴格限制了貸款和捐贈的條件,為了提供更多優(yōu)質(zhì)的社會服務,作為中央政府代理人的地方政府受到了更大的挑戰(zhàn)。與此同時,世界各地的公共部門都進行著以新公共管理運動為基礎的管理改革。于是,加納的政治斗爭以及公共管理發(fā)展碰上了新公共管理運動。因此,新公共管理運動給加納的公務員改革留下了的一些印記。新公共管理的原則已經(jīng)改變了我們對公共管理的思維方式,我們已經(jīng)無法回到從前,保持一成不變。新公共管理的方法為徹底分析大部分公共部門改革的原因和動機提供了一個良好的框架。廣為人知的是彼得斯框架（2001年）,他將政府機構轉(zhuǎn)型的特點歸納為:市場化,參與性,靈活性,績效管理和放松管制。這種方法為行政管理提出很好的發(fā)展趨勢,引起了普遍的思考,本文正是借鑒這種方法來分析加納地方政府的改革思路。為了遏制管理上產(chǎn)生失誤,各國普遍選擇性的采用新公共管理的思想。加納地方政府就自覺或者不自覺地追隨新公共管理思想,通過運用商業(yè)化的原則維持公共服務的質(zhì)量和數(shù)量（鮑里斯,1959年）,采用市場機制（沃爾什,1995年）和利用其他方式提供服務（格洛弗&am... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 Background and Methodology
    1.1 Introduction
    1.2 Research Questions
    1.3 Hypothesis
    1.4 Project contribution
    1.5 Methodology
2 Literature Review
    2.1 Principles and Practices of NPM
    2.2 Take-up of the New Public Management in Africa
    2.3 Non-NPM reforms
    2.4 Good Governance and Public Sector Management Reforms
3 Local Government Structure of Ghana
    3.1 Development of Local Government
    3.2 Human Resource management
4 Some Applications of NPM in Local Government
    4.1 NPM Antecedent to CSPIP
    4.2 Decentralized Management
    4.3 Performance Contracting
    4.4 Commercialization
    4.5 ICTs in Public Service Delivery
5 Limitations/Challenges of NPM Applications
    5.1 Institutional Deficiency
    5.2 Declining Social Values
    5.3 Declining Civil Service Morale
    5.4 Corruption
    5.5 Access to ICTs
6 Recommendations and Conclusion
    6.1 Participation
    6.2 Flexibility
    6.3 Deregulation
References
Acknowledgement
My Biography



本文編號：2962223