事業(yè)單位編制是事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)形式，科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人編制配備，是發(fā)展社會(huì)事業(yè)的基本保證。邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理關(guān)系到邵陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到邵陽(yáng)人民群眾的基本利益。當(dāng)前，邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理相對(duì)滯后，主要還是以傳統(tǒng)編制管理為主，與社會(huì)事業(yè)發(fā)展存在許多不相適應(yīng)的地方。存在管理方式落后，管理機(jī)制不健全，管理法律法規(guī)缺失等問題，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此研究邵陽(yáng)事業(yè)單位編制管理新途徑，探索出一條既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求又符合機(jī)構(gòu)編制管理自身規(guī)律的新路子，成了當(dāng)務(wù)之急。本文從管理體制、管理內(nèi)容、管理方法、管理機(jī)制等方面來探討邵陽(yáng)事業(yè)單位編制管理改革途徑。首先，對(duì)事業(yè)單位編制管理概念、管理原則、管理體制、管理內(nèi)容及管理方法進(jìn)行了闡述和分析；其次通過對(duì)國(guó)內(nèi)部分地區(qū)事業(yè)單位編制管理做法進(jìn)行歸納分析，總結(jié)出值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方；再次，在此基礎(chǔ)上，對(duì)邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題及原因；最后提出邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理的對(duì)策及建議：一是服務(wù)社會(huì)發(fā)展，探索管理改革途徑；二是創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化事業(yè)資源配置；三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增強(qiáng)管理實(shí)效性。 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和擬創(chuàng)新之處
第2章 事業(yè)單位編制管理研究的一般理論
    2.1 事業(yè)單位相關(guān)概念
        2.1.1 事業(yè)單位的概念和特點(diǎn)
        2.1.2 事業(yè)單位編制管理的概念
    2.2 事業(yè)單位編制管理的原則、內(nèi)容及方法
        2.2.1 事業(yè)單位編制管理的原則
        2.2.2 事業(yè)單位編制管理的內(nèi)容
        2.2.3 事業(yè)單位編制管理的方法
    2.3 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.3.1 公共部門人力資源規(guī)劃理論
        2.3.2 公共財(cái)政理論
        2.3.3 組織理論
第3章 邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理現(xiàn)狀
    3.1 邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理措施和績(jī)效
        3.1.1 建立了事業(yè)單位編制分類管理制度
        3.1.2 建立了事業(yè)單位“十定”規(guī)定
        3.1.3 逐步建立總量控制管理機(jī)制
        3.1.4 建立部門間的協(xié)調(diào)配合和制約機(jī)制
        3.1.5 逐步推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理
        3.1.6 建立機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查制度
    3.2 邵陽(yáng)市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理中存在的問題
        3.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置零散
        3.2.2 職能界定不清
        3.2.3 編制效用不高
        3.2.4 政事關(guān)系錯(cuò)亂
        3.2.5 管理法規(guī)缺乏
        3.2.6 管理標(biāo)準(zhǔn)不清
        3.2.7 監(jiān)督檢查不力
    3.3 邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理存在問題的原因
        3.3.1 忙于日常事務(wù)忽視宏觀管理
        3.3.2 重個(gè)體處理忽視總量管理
        3.3.3 重?cái)?shù)量管理忽視結(jié)構(gòu)管理
        3.3.4 重傳統(tǒng)管理忽視現(xiàn)代化管理
        3.3.5 重審批忽視動(dòng)態(tài)管理
        3.3.6 重經(jīng)驗(yàn)忽視標(biāo)準(zhǔn)化管理
        3.3.7 管理缺乏約束力
第4章 國(guó)內(nèi)部分省市事業(yè)單位編制管理實(shí)踐及其啟示
    4.1 國(guó)內(nèi)部分省市事業(yè)單位編制管理的成功做法
        4.1.1 吉林省
        4.1.2 山東省
        4.1.3 泰州市
        4.1.4 日照市
    4.2 國(guó)內(nèi)部分省市事業(yè)單位編制管理的啟示
        4.2.1 服務(wù)發(fā)展，實(shí)施分類管理
        4.2.2 法人治理，擴(kuò)大自主權(quán)利
        4.2.3 控制總量，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
        4.2.4 制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理
第5章 提高邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理水平的對(duì)策
    5.1 確定邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理目標(biāo)
        5.1.1 邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理改革的理念—去行政化
        5.1.2 邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理改革的目標(biāo)—社會(huì)化
        5.1.3 邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理改革的方式—法制化
    5.2 提高邵陽(yáng)市事業(yè)單位編制管理水平的對(duì)策
        5.2.1 科學(xué)界定職能，實(shí)施分類管理
        5.2.2 改革管理體制，擴(kuò)大自主權(quán)利
        5.2.3 實(shí)施總量調(diào)控，優(yōu)化存量配置
        5.2.4 制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理
        5.2.5 部門聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)化管理
        5.2.6 強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)實(shí)效性
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2922942