領(lǐng)導(dǎo)(leadership)是通過一定方式指引和影響個(gè)體、群體或組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者(leader)是組織的關(guān)鍵人物,對(duì)其所管轄的團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)的績(jī)效有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)任務(wù)主要通過影響下屬態(tài)度、行為與績(jī)效來間接達(dá)成,其向下屬展示的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或方式就是領(lǐng)導(dǎo)角色的具體表現(xiàn)形式。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論大概在20世紀(jì)三四十年代正式形成,先后經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:20世紀(jì)初到30年代以前的特質(zhì)理論、40年代到60年代的行為理論、60年代到80年代的權(quán)變理論、80年代至今的“新型領(lǐng)導(dǎo)理論”——變革型領(lǐng)導(dǎo)理論。 目前,在西方出現(xiàn)了一股新公共管理思潮�！靶鹿补芾怼辈粌H是西方國家一系列政府改革的趨向模式,而且其影響波及到許多發(fā)展中國家。它把私營管理中的績(jī)效管理、組織發(fā)展、人力資源開發(fā)、顧客至上、合同雇傭制、績(jī)效工資、領(lǐng)導(dǎo)方式等等理論和方法應(yīng)用于公共管理的實(shí)踐。在我國,現(xiàn)在有很多公共管理領(lǐng)域的學(xué)者認(rèn)識(shí)到,研究新公共管理的理論與實(shí)踐,對(duì)于加快我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的行政體制改革具有重要意義。 傳統(tǒng)上,政府組織是一種官僚制度,有著嚴(yán)格的等級(jí)。在新時(shí)期下,我國政府為了提高內(nèi)部管理效能,多次進(jìn)行了政府機(jī)構(gòu)改革。但即便如此,據(jù)調(diào)查,政府許多公務(wù)員的工作心態(tài)仍然沒有處于最佳狀態(tài),存在一定程度與范圍的職業(yè)倦怠問題,或者說他們的潛能還有待于在良好的公共行政管理機(jī)制下加以釋放。另一方面,政府領(lǐng)導(dǎo)方式也正面臨新的挑戰(zhàn)。越來越多的具有高學(xué)歷背景的年輕一代充實(shí)到公務(wù)員隊(duì)伍中來,這類公務(wù)人員有其自己的價(jià)值判斷體系,樂于承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作。針對(duì)管理對(duì)象的變化管理的變革將是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是組織管理的關(guān)鍵,根據(jù)新公共管理理論,筆者認(rèn)為,探討并實(shí)證變革型領(lǐng)導(dǎo)在政府組織的有效性是合理的、可行的和有現(xiàn)實(shí)意義的。它將在理論上擴(kuò)展變革型領(lǐng)導(dǎo)的適用領(lǐng)域,同時(shí)也可以為我國的公共行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐提供一定的參考。 在此背景下,本研究在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)情景理論等回顧的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了變革型理論理論,對(duì)其產(chǎn)生背景、具體含義、構(gòu)成維度,以及相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)與評(píng)述。所謂變革型領(lǐng)導(dǎo),是這樣一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮理念、特質(zhì)或策略的影響力,透過改變成員的價(jià)值與信念,開發(fā)其潛能,給予關(guān)懷與鼓舞的方式,來提高成員對(duì)組織目標(biāo)的承諾。變革型領(lǐng)導(dǎo)通常包含四個(gè)構(gòu)成維度:魅力領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別關(guān)懷、智能激發(fā)與精神鼓舞。 此外,本研究還回顧了領(lǐng)導(dǎo)效能理論。所謂領(lǐng)導(dǎo)效能,就是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果或成效。根據(jù)相關(guān)理論,本研究將領(lǐng)導(dǎo)效能劃分三個(gè)維度:相關(guān)部門對(duì)本部門的服務(wù)滿意度、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意度和下屬的工作投入程度。通過對(duì)國內(nèi)外研究成果的回顧,筆者了解到變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被證實(shí)在多種組織類型中,對(duì)很多組織積極變量都產(chǎn)生了顯著的正面作用。根據(jù)政府組織的特征,本研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在政府組織中也是適合的、有效的。因此,本研究假設(shè)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能有正相關(guān)關(guān)系。同時(shí),為了了解領(lǐng)導(dǎo)人口特征、下屬人口特征與單位所在地對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)效能的影響,本研究作了相關(guān)的差異分析。具體而言,構(gòu)建了4個(gè)大的理論假設(shè),即H1(變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)效能有正向影響);H2(變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)本部門的服務(wù)滿意度有正向影響);H3(變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)下屬滿意領(lǐng)導(dǎo)程度有正向影響);H4(變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)下屬的工作投入有正向影響)以及針對(duì)各具體維度,建立了相應(yīng)的分假設(shè)。 本研究采用實(shí)證研究方法來研究上述問題。采取便利抽樣的方法,在成都、北京、上海等三地,問卷調(diào)查了四川、江蘇、廣東、江西四省284名政府公務(wù)人員。針對(duì)所收集到的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),首先進(jìn)行了各量表的信效度檢驗(yàn),然后進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析,最后是變量間的線性回歸分析以及方差分析。通過上述程序,分析了量表的性能、變量的基本統(tǒng)計(jì)特征和檢驗(yàn)了相關(guān)假設(shè),得到了如下主要研究結(jié)論: (1)變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)理論維度,在因子分析中發(fā)現(xiàn)縮減成三個(gè)維度。其中,魅力領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)別關(guān)懷維持不變,而智能激發(fā)與精神鼓舞合成一個(gè)新的維度——心智激勵(lì);(2)回歸結(jié)果顯示,變革型領(lǐng)導(dǎo)總體上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)生了積極作用,表明變革型領(lǐng)導(dǎo)在政府組織中是有效的,而且有效性還比較高,不亞于在非政府組織中的有效性;另外,還看到政府公務(wù)員很喜歡上司實(shí)行變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,擁有很高的領(lǐng)導(dǎo)滿意度;(3)變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能各維度產(chǎn)生了不同的影響,“心智激勵(lì)”維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響最為顯著,而“魅力領(lǐng)導(dǎo)”的作用次之;個(gè)別關(guān)懷的效果最差;(4)不同人口特征的領(lǐng)導(dǎo)與下屬以及地區(qū),在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)效能上有所差異。 首先,本研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的性別、婚姻、學(xué)歷對(duì)其是否偏好變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無影響,但是在領(lǐng)導(dǎo)的年齡上表現(xiàn)出了差異;其次,下屬的性別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意度有所差異,而與下屬的年齡、婚姻、學(xué)歷和職位無關(guān);再次,下屬的職務(wù)在工作滿意度上有差異影響;最后,發(fā)現(xiàn)在受調(diào)查的四個(gè)地區(qū)中,四川省的領(lǐng)導(dǎo)在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)效能上顯著低于其他三個(gè)地區(qū),而其他三個(gè)地區(qū)沒有顯著差異。 本研究的貢獻(xiàn)主要有:(1)在新公共管理理論的指導(dǎo)下,將變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引入到政府組織之中,在研究對(duì)象上有所創(chuàng)新或擴(kuò)展,為政府組織引入了一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式,為政府組織的領(lǐng)導(dǎo)方式提供了新的視角;(2)本研究采用實(shí)證研究方法,這相對(duì)于僅僅在理論上探討觀點(diǎn)的研究,是一種推進(jìn),因而具有研究方法上的創(chuàng)新;(3)研究了變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬的工作投入,以及從人口特征與地區(qū)差異上分析了它們對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能的影響,具有一定的理論創(chuàng)新;(4)本論文屬于學(xué)術(shù)研究范疇,但其所得的結(jié)論可能對(duì)實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：D035

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 賈良定;陳永霞;宋繼文;李超平;張君君;;變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工的組織信任與組織承諾——中國情景下企業(yè)管理者的實(shí)證研究[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2006年06期

2 顏海娜;;澳門公務(wù)員績(jī)效評(píng)核指標(biāo)體系分析及其借鑒[J];公共管理學(xué)報(bào);2007年02期

3 藍(lán)志勇;陳國權(quán);;當(dāng)代西方公共管理前沿理論述評(píng)[J];公共管理學(xué)報(bào);2007年03期

4 王樂夫;;試論公共管理的內(nèi)涵演變與公共管理學(xué)的縱向?qū)W科體系[J];管理世界;2005年06期

5 彭建華,段萬春,陳朝良;變革型領(lǐng)導(dǎo)理論述評(píng)[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2004年09期

6 徐馳;;公務(wù)員考試“熱”的“冷”思考[J];科教文匯(下旬刊);2007年02期

7 吳志明;武欣;;知識(shí)團(tuán)隊(duì)中變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響[J];科學(xué)學(xué)研究;2006年02期

8 吳志明;武欣;;高科技團(tuán)隊(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織公民行為和團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J];科研管理;2006年06期

9 朱立言;孫健;;學(xué)習(xí)型組織文化與領(lǐng)導(dǎo)角色[J];國家行政學(xué)院學(xué)報(bào);2007年04期

10 侯亞丁;企業(yè)倫理與領(lǐng)導(dǎo)效率研究——從交易型領(lǐng)導(dǎo)到轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)[J];南開管理評(píng)論;2003年03期

本文編號(hào)：2816470