本文關鍵詞：福州海事局海事船艇船員外包問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代社會分工呈現(xiàn)精細化和領域細分,第三方服務機構即提供專業(yè)外包服務的組織在政府機構領域中發(fā)揮著重要作用,在宏觀層面和微觀層面都能找到第三方服務機構的蹤跡。本文首先運用文獻研究法對公共服務外包,政府人力資源外包和海事船艇船員外包的相關研究進行了總結和評述,發(fā)現(xiàn)研究主要集中在理論研究和具體的實踐研究,國內(nèi)學者通過近30年的摸索和研究,主要研究集中在公共服務外包邊界的確定和理論支持方面。在海事船艇船員外包領域研究較少,沒有發(fā)現(xiàn)相關的實證研究；其次總結和梳理了海事部門海事船艇船員外包涉及的相關理論,包括新公共管理理論與人力資源理論；再次對我國公共部門實施人力資源外包的可行性進行了分析,并延伸至福州海事局海事船艇船員外包中,發(fā)現(xiàn)外包戰(zhàn)略在公共部門的運用利大于弊；再次針對福州市海事局海事船艇船員外包現(xiàn)狀進行了描述,總結了船員外包取得的效果,簡化人事管理程序、用工機動靈活和提高管理效能；同時指出在船員外包過程中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)在船員的專業(yè)水平和供給數(shù)量方面、海事部門對外聘船員管理方面和外包業(yè)務的法律法規(guī)和監(jiān)管方面存在一定問題,指出這些問題產(chǎn)生的原因為：海事部門對外包服務重視程度不足,船員管理水平較差,船員外包提供商專業(yè)性較差、規(guī)模較小,缺少明確的法律法規(guī)及監(jiān)管制度和對海事部門的外包服務實踐經(jīng)驗和理論研究較少；最后針對提升福州市海事局海事船艇船員外包業(yè)務水平提出了政策和建議包括：提高海事部門對海事船艇船員外包的重視程度,提升管理水平、培養(yǎng)船員外包提供商的專業(yè)性和船員供給能力、建立健全海事穿船艇船員外包法律法規(guī)和監(jiān)管制度和加大海事部門的外包力度,實現(xiàn)政府職能轉型
【關鍵詞】：海事船艇 公共服務 船員外包
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題的背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 實踐意義12
• 1.3 文獻綜述12-18
• 1.3.1 公共服務外包相關研究12-14
• 1.3.2 政府人力資源外包相關研究14-17
• 1.3.3 海事部門船員管理外包相關研究17
• 1.3.4 文獻評述17-18
• 1.4 研究思路和研究方法18-19
• 1.4.1 研究思路18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 相關概念和理論介紹19-26
• 2.1 相關概念的界定19-22
• 2.1.1 人力資源外包19-20
• 2.1.2 公共部門人力資源外包20-21
• 2.1.3 海事船艇船員外包21-22
• 2.2 相關理論介紹22-26
• 2.2.1 新公共管理理論22-23
• 2.2.2 人力資源外包理論根源23-26
• 第3章 海事部門實施人力資源外包的可行性分析26-31
• 3.1 外部環(huán)境分析26-29
• 3.1.1 知識經(jīng)濟的發(fā)展26-27
• 3.1.2 信息技術的發(fā)展27
• 3.1.3 市場化影響27
• 3.1.4 第三方服務市場的成熟27-28
• 3.1.5 企業(yè)進行人力資源外包的實踐經(jīng)驗28
• 3.1.6 政府特殊行業(yè)市場化管理的成功案例28-29
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析29-31
• 3.2.1 我國政府體制改革需求29
• 3.2.2 降低政府運行成本的要求29
• 3.2.3 提高公共部門核心競爭力的要求29-30
• 3.2.4 提升船員整體水平的要求30-31
• 第4章 福州海事局海事船艇船員外包現(xiàn)狀及問題分析31-39
• 4.1 福州海事局海事船艇船員外包現(xiàn)狀介紹31-33
• 4.1.1 福州海事局海事船艇船員外包現(xiàn)況31-33
• 4.1.2 福州海事局運用海事船艇船員外包效果33
• 4.2 福州海事局海事船艇船員外包出現(xiàn)的問題33-35
• 4.2.1 船員外包管理不足34
• 4.2.2 船員外包服務的質(zhì)量問題34-35
• 4.2.3 外包業(yè)務的法律法規(guī)和監(jiān)管方面存在不足35
• 4.3 福州海事局海事船艇船員外包問題的原因分析35-39
• 4.3.1 海事部門對外包服務重視程度不足36-37
• 4.3.2 船員外包提供商不成熟37
• 4.3.3 缺少明確的法律法規(guī)及監(jiān)管制度37-38
• 4.3.4 對海事部門的外包服務實踐經(jīng)驗和理論研究較少38-39
• 第5章 提升海事船艇船員外包的對策和建議39-49
• 5.1 提高海事部門對海事船艇船員外包的重視程度39-42
• 5.1.1 落實行動提升對海事船艇船員外包的認識39-40
• 5.1.2 提升船員外包的日常管理40
• 5.1.3 加強船員外包預算管理40-42
• 5.2 培養(yǎng)船員外包提供商的專業(yè)性和船員供給能力42-43
• 5.2.1 積極創(chuàng)造外包提供商良好的競爭環(huán)境42
• 5.2.2 規(guī)范外包提供商的經(jīng)營和發(fā)展42-43
• 5.3 建立健全海事船艇船員外包法律法規(guī)和監(jiān)管制度43-44
• 5.3.1 完善我國人力資源外包相關法律43-44
• 5.3.2 加強海事部門船員外包監(jiān)管力度44
• 5.4 加大海事部門的外包力度44-49
• 5.4.1 將更多非核心業(yè)務相關服務進行外包45
• 5.4.2 拓展海事部門與第三方服務機構的合作方式45-47
• 5.4.3 積極嘗試專業(yè)性較高的服務領域外包47-49
• 結束語49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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