本文關(guān)鍵詞：心理契約視角下選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球化背景下的國際環(huán)境變幻莫測,政府的公共管理能力成為了國際競爭成敗的重要因素。同時(shí)我國正在逐步深化經(jīng)濟(jì)體制改革,傳統(tǒng)的政府行政模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,甚至?xí)璧K經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在國際和國內(nèi)的雙重壓力之下,轉(zhuǎn)變政府的管理模式勢(shì)在必行,構(gòu)建服務(wù)型政府成為了我國政府發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。服務(wù)型政府是兼顧公平和效率的政府模式,是對(duì)新公共管理的管理主義價(jià)值的超越。同時(shí)服務(wù)型政府戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一支具備強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)和能力的公務(wù)員隊(duì)伍作為人才基礎(chǔ)。選調(diào)生作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選,可以說是公務(wù)員隊(duì)伍的重要人才力量。因此,選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展管理關(guān)系到政府戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。相比較于普通公務(wù)員,選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展具有自身的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也存在不可回避的劣勢(shì)。在主客觀因素的制約下,選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展面臨一些困境。在價(jià)值層面,人本化的行政意識(shí)比較單薄,政府部門缺乏對(duì)選調(diào)生職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。在環(huán)境層面,基層復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重威脅著選調(diào)生對(duì)職業(yè)角色的適應(yīng)情況。在制度層面,機(jī)制的不健全容易導(dǎo)致職業(yè)邊緣化的困境。這些困境會(huì)對(duì)心理契約造成影響。選調(diào)生的心理契約是選調(diào)生對(duì)職業(yè)發(fā)展過程中組織責(zé)任和個(gè)人責(zé)任的主觀認(rèn)知,本文通過實(shí)證方式,得出選調(diào)生心理契約包括兩個(gè)方面六個(gè)維度。履行心理契約的內(nèi)容對(duì)選調(diào)生職業(yè)發(fā)展的困境具有消解功能,因此,以心理契約的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn),提出選調(diào)生職業(yè)發(fā)展管理中的組織責(zé)任和個(gè)人責(zé)任的分配,促進(jìn)選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的契合。
【關(guān)鍵詞】：心理契約 選調(diào)生 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展管理
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1 緒論7-16
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的及方法8
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究方法8
• 1.3 研究意義8-9
• 1.3.1 理論意義9
• 1.3.2 實(shí)踐意義9
• 1.4 研究的主要內(nèi)容9-10
• 1.5 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新之處10-11
• 1.5.1 研究的重點(diǎn)10
• 1.5.2 研究的難點(diǎn)10
• 1.5.3 研究的創(chuàng)新之處10-11
• 1.6 研究綜述11-16
• 1.6.1 職業(yè)發(fā)展管理研究綜述11-12
• 1.6.2 心理契約研究綜述12-16
• 2 概念界定及相關(guān)理論性內(nèi)容概述16-24
• 2.1 選調(diào)生概述16-18
• 2.1.1 選調(diào)生的定義16
• 2.1.2 選調(diào)生與公務(wù)員的異同16
• 2.1.3 選調(diào)生的發(fā)展歷程16-18
• 2.2 心理契約概述18-19
• 2.2.1 心理契約的定義18
• 2.2.2 心理契約的理論基礎(chǔ)18-19
• 2.3 職業(yè)發(fā)展管理概述19-21
• 2.3.1 相關(guān)概念界定19-20
• 2.3.2 職業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值20-21
• 2.3.3 職業(yè)發(fā)展管理與其他人力資源職能的關(guān)系21
• 2.4 心理契約與職業(yè)發(fā)展管理的契合度分析21-24
• 2.4.1 理念的契合22
• 2.4.2 目標(biāo)的契合22-23
• 2.4.3 特點(diǎn)的契合23-24
• 3 選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展分析24-32
• 3.1 選調(diào)生職業(yè)發(fā)展的SWOT分析24-27
• 3.1.1 優(yōu)勢(shì)分析24-25
• 3.1.2 劣勢(shì)分析25
• 3.1.3 機(jī)會(huì)分析25-26
• 3.1.4 威脅分析26-27
• 3.2 選調(diào)生職業(yè)發(fā)展的困境分析27-32
• 3.2.1 政府部門對(duì)選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展管理缺乏關(guān)注27-28
• 3.2.2 基層環(huán)境給選調(diào)生適應(yīng)職業(yè)角色帶來挑戰(zhàn)28-29
• 3.2.3 機(jī)制的不完善導(dǎo)致職業(yè)邊緣化的危機(jī)29-32
• 4 選調(diào)生的心理契約32-40
• 4.1 問卷調(diào)查過程32-33
• 4.1.1 問卷的設(shè)計(jì)32
• 4.1.2 問卷的發(fā)放和回收32
• 4.1.3 問卷的數(shù)據(jù)整理32-33
• 4.2 選調(diào)生的心理契約分析33-40
• 4.2.1 組織責(zé)任的分析34-37
• 4.2.2 選調(diào)生責(zé)任的分析37-40
• 5 心理契約視角下選調(diào)生的職業(yè)發(fā)展管理路徑40-47
• 5.1 心理契約視角下選調(diào)生職業(yè)發(fā)展管理的原則40-42
• 5.1.1 人本管理原則40-41
• 5.1.2 系統(tǒng)管理原則41
• 5.1.3 動(dòng)態(tài)管理原則41-42
• 5.2 心理契約視角下選調(diào)生職業(yè)發(fā)展管理的路徑選擇42-47
• 5.2.1 職業(yè)準(zhǔn)備階段的責(zé)任歸屬42-43
• 5.2.2 選調(diào)生職業(yè)發(fā)展中的組織責(zé)任43-45
• 5.2.3 選調(diào)生職業(yè)發(fā)展中的個(gè)人責(zé)任45-47
• 6 結(jié)論與展望47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄52-55
• A.作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文52-53
• B.問卷53-55

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：252097