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關(guān)于中介機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績(jī)效管理工作的思考

發(fā)布時(shí)間:2018-12-09 18:52
【摘要】:正一、引言源于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的績(jī)效預(yù)算推動(dòng)了財(cái)政預(yù)算管理改革的進(jìn)程。它將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理理念融入政府公共管理之中,有利于降低政府提供公共產(chǎn)品的成本,提高財(cái)政支出的效率,同時(shí),也為我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理改革提供了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和較好的借鑒。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,財(cái)政部門在績(jī)效預(yù)算改革過程中起著主導(dǎo)作用。同時(shí),績(jī)效預(yù)算改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及政府管理的方方面面,其中很多已超出了財(cái)政部門的職能范圍,需要更多的外部支持。在英
[Abstract]:First, the introduction from developed countries, such as Europe and the United States, the performance budget to promote the process of fiscal budget management reform. It integrates the enterprise management idea of the market economy into the government public management, which is helpful to reduce the cost of the public goods provided by the government, improve the efficiency of the financial expenditure, at the same time, It also provides international experience and good reference for the reform of budget performance management in China. International experience shows that the financial sector in the performance budget reform process plays a leading role. At the same time, the performance budget reform is a system engineering, involving all aspects of government management, many of which have gone beyond the scope of the financial sector, and need more external support. In England
【作者單位】: 吉林省預(yù)算編審中心;
【分類號(hào)】:F812.3

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9 馬國(guó)川;績(jī)效預(yù)算值得期待[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2006年

10 本報(bào)記者  范利祥 實(shí)習(xí)記者 吳群;浦東績(jī)效預(yù)算改革:[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2006年

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3 李盡法;項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算決策分析與效率評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2009年

4 宋彬;政府教育績(jī)效預(yù)算:理論模型、經(jīng)驗(yàn)借鑒與實(shí)證分析[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

5 劉玉棟;公共支出的人本績(jī)效預(yù)算研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2010年

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本文編號(hào):2369866

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