本文選題：政府部門 + 企業(yè)組織　； 參考：《西北大學》2014年碩士論文

【摘要】：本文在新公共管理理論的基礎上,從政府部門人力資源角度出發(fā),采用對比分析法和歸納法,主要針對薪酬、考核、晉升、培訓等各模塊在政府部門和企業(yè)這兩種不同組織中的實施執(zhí)行情況,通過政府部門激勵措施在薪酬、考核、晉升、培訓等各模塊實際工作中的運用,從激勵方式、激勵的效果以及激勵措施上進行了對比分析,找出政府部門和企業(yè)激勵機制運行的相同點和不同點,分析以上模塊在政府部門中運行存在的問題,發(fā)現(xiàn)激勵機制在企業(yè)運行中的優(yōu)勢,從企業(yè)中將可采用的激勵措施借鑒到政府部門當中,從而加強政府部門激勵的效果,提高工作效能,找出適用于政府部門中的激勵措施,加深對政府部門人力資源激勵管理體系的認識。
[Abstract]:On the basis of the new public management theory and from the angle of government human resources, this paper adopts comparative analysis method and inductive method, mainly aiming at salary, assessment, promotion, etc. The implementation of training and other modules in two different organizations, government departments and enterprises, through the use of government incentives in the actual work of compensation, assessment, promotion, training and other modules, from the way of incentives, The effect of incentive and incentive measures are compared and analyzed to find out the similarities and differences between government departments and enterprises in the operation of incentive mechanisms, and to analyze the problems existing in the operation of the above modules in government departments. Find out the advantages of the incentive mechanism in the operation of the enterprise, draw lessons from the incentive measures that can be adopted in the enterprise, so as to strengthen the effect of the incentive of the government, improve the working efficiency, and find out the incentive measures suitable for the government. Deepen the understanding of government human resources incentive management system.
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D630.3;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2098097