本文關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理成熟度模型的分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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Vol. 28

No. 2

2014 年 04 月

Journal of Engineering Managemen

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Apr. 2014

工程造價(jià)管理成熟度模型的分析
李 慧，王建國
（內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051，E-mail：lihui8754828@163.com） 摘 要：為了提高建設(shè)工程造價(jià)管理的能力，根據(jù)項(xiàng)目管理成熟度模型，分析項(xiàng)目管理的子部分“工程造價(jià)管理” ，建立其

成熟度等級，并根據(jù)工程造價(jià)全生命周期管理過程，建立其成熟度模型。運(yùn)用 AHP-模糊評價(jià)方法對工程造價(jià)成熟度體系進(jìn) 行其成熟度評測，分析出影響整個(gè)工程造價(jià)管理成熟度的重要因素，并對該體系的層次總排序進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。通過成本績 效指數(shù)對工程造價(jià)管理成熟度價(jià)值進(jìn)行了整體評價(jià)， 給企業(yè)提供了一種衡量組織造價(jià)管理能力的方法， 有助于提高企業(yè)造價(jià) 管理水平和企業(yè)競爭力。 關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；成熟度模型；AHP；評測 中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-8859（2014）02-102-05

A Project Estimate Management Maturity Model
LI Hui，WANG Jian-guo （Department of Management， Inner Mongolia University of Technology， Hohhot 010051， China， E-mail： lihui8754828@163.com）

Abstract：In order to improve the ability of project estimate management，based on the project management maturity model，a
project estimate management maturity model is established in view of project life cycle management process. Then，a fuzzy evaluation method is used to test the project estimate maturity model and impact factors on project estimate management maturity are analyzed. In addition，the value of project estimate management maturity is evaluated by cost performance index. The paper presents a method to measure estimate management ability for enterprises and is useful to improve estimate management level.

Keywords：estimate management；maturity model；AHP；assessment 近年來在建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目管理成熟度模 型 （ Construction Project Management Maturity Model，CPM3）越來越受到重視，應(yīng)用成熟度模型 的目標(biāo)是找出一個(gè)用于評價(jià)和改進(jìn)管理能力的方 法。所謂成熟度（Maturity）就是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)從 簡單級到最優(yōu)級的蛻變能力，不斷完善的能力。工 程項(xiàng)目成熟度則是改善項(xiàng)目的管理能力，提高每個(gè) 工程項(xiàng)目的投資收益能力也就是成功率 。一直以 來在建筑行業(yè)中企業(yè)一直注重技術(shù)實(shí)踐水平而忽 視了管理過程的規(guī)范化和有效化，從而導(dǎo)致了在工 程管理過程中充滿了不確定性和隨意性，繼而與企 業(yè)預(yù)期的投資出現(xiàn)很大的偏差，不能達(dá)到合理的造 價(jià)控制繼而引起工程質(zhì)量等一系列問題。本文將 CPM3 應(yīng)用到工程造價(jià)領(lǐng)域中來，建立工程造價(jià)管 理成熟度模型（Project Cost Management Maturity
收稿日期：2013-08-25．
[1]

Model） 。通過對前人的借鑒，探究成熟度模型在建 設(shè)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。利用工程造價(jià)成熟度模 型把工程造價(jià)的發(fā)生控制在造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾 正發(fā)生的偏差，以保證工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、 財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全 部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生 產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的費(fèi)用總 和。從業(yè)主角度來說就是投資者選定投資一個(gè)項(xiàng)目 后，通過項(xiàng)目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、 工程招標(biāo)，直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。 通過有效的管理來控制整個(gè)工程的預(yù)算，既提高了 工程項(xiàng)目的質(zhì)量又節(jié)省了資金的投入，達(dá)到雙贏。 工程造價(jià)管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理中有著非常重 要的作用，但我國的工程造價(jià)管理中存在許多不良

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的現(xiàn)象，比如無節(jié)制地增加投入，管理過程混亂， 沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)等。

基礎(chǔ)上，每個(gè)造價(jià)過程管理都根據(jù)每一個(gè)子系統(tǒng)的 內(nèi)在和外在的綜合因素進(jìn)行優(yōu)化和改善，實(shí)現(xiàn)造價(jià) 管理目標(biāo)的優(yōu)化管理，建筑企業(yè)通過循序漸進(jìn)的改 進(jìn)和創(chuàng)新每個(gè)過程的內(nèi)容和要素，從而最終達(dá)到不 斷改善的良性循環(huán)。 1.2 建設(shè)工程造價(jià)管理知識域 造價(jià)管理的知識系統(tǒng)是建設(shè)工程造價(jià)全生命

1
1.1

建設(shè)工程造價(jià)管理成熟度的基本構(gòu)成
成熟度等級（LEVEL） 按照項(xiàng)目管理的成熟度模型，工程造價(jià)管理成

熟度模型也設(shè)定為 5 個(gè)等級，從最初級也就是第一 級到最高級也就是第五級水平能力逐層次提高，逐 漸趨于成熟[2]。各級成熟度的名稱如圖 1。

周期各項(xiàng)子系統(tǒng)的集合。在整個(gè)項(xiàng)目管理的生命周 期里都穿插著一個(gè)核心的造價(jià)控制生命周期。在項(xiàng) 目管理中更側(cè)重于建設(shè)階段，但是在工程造價(jià)管理 中不僅要注重建設(shè)階段，還要注重建設(shè)前與建設(shè)后 這兩個(gè)階段。建設(shè)工程造價(jià)管理的范圍，包括對可 行性研究報(bào)告中的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi) 容、建設(shè)項(xiàng)目的工期和建設(shè)項(xiàng)目總投資的建設(shè)管 理。根據(jù)國家建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)有關(guān)工程造價(jià)的 管理細(xì)則，應(yīng)把握建設(shè)工程造價(jià)中與法律、法規(guī)有 關(guān)的條款[3]。同時(shí)在組織設(shè)計(jì)方案的競選、施工過 程的招標(biāo)投標(biāo)、對設(shè)備采購的招標(biāo)投標(biāo)中都影響著 建設(shè)工程造價(jià)，因此要在這些知識領(lǐng)域中把握好每 一項(xiàng)的造價(jià)管理，這樣才能把總的造價(jià)控制在批準(zhǔn) 的范圍之內(nèi)。工程造價(jià)知識域如圖 2 所示。

圖 1 成熟度等級

（1）第一級（初始級） 。在建設(shè)項(xiàng)目管理中企 業(yè)意識到造價(jià)管理的重要性并且開始理解和接受 造價(jià)管理的基礎(chǔ)性的知識，但還沒有建立有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)積累，投資估算計(jì)劃隨意性很大，個(gè)人 對造價(jià)管理能否有效控制關(guān)系很大。 （2）第二級（范式過程與標(biāo)準(zhǔn)形式） 。建筑企 業(yè)慢慢地意識到需要發(fā)展工程造價(jià)管理規(guī)范性過 程，在造價(jià)過程中重視技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的逐漸積累，從 而被普遍接受和應(yīng)用。 （3）第三級（造價(jià)管理的組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化 過程） 。在這一階段建筑企業(yè)意識到造價(jià)整體過程 組織體系的重要，從而建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工程造 價(jià)組織體系，并使整個(gè)造價(jià)管理體系制度化。 （4）第四級（范式轉(zhuǎn)換定量效用化過程） 。在 這一過程中每一個(gè)分項(xiàng)工程的管理和組織體系都 能根據(jù)國家定額規(guī)范和計(jì)算規(guī)則 ，再結(jié)合技術(shù)創(chuàng) 新、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際建筑環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)形勢來確 定工程量和工程價(jià)，可以中間穿插統(tǒng)計(jì)等其他計(jì)量 方法，從而達(dá)到從每一個(gè)小的分項(xiàng)工程的有效計(jì)價(jià) 來進(jìn)行單位工程的有效計(jì)價(jià)。其次，在這個(gè)過程中 建筑企業(yè)不僅要考慮建設(shè)成本還要考慮運(yùn)營和維 護(hù)成本，這樣才能更科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇建筑材 料，利用國家定額規(guī)范更好地控制建筑造價(jià)，在確 保建筑質(zhì)量的前提下，降低造價(jià)成本。 （5）第五級（最優(yōu)化級） 。在以上 4 個(gè)等級的
[4]

圖 2 工程造價(jià)知識域

1.3

過程域（PA） 在建設(shè)工程造價(jià)管理的知識領(lǐng)域中，業(yè)主為使

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理達(dá)到各個(gè)等級水平，則應(yīng) 設(shè)立重要的改善對象領(lǐng)域，這樣的領(lǐng)域稱之為建設(shè) 工程造價(jià)管理的過程域。建設(shè)工程造價(jià)管理的過程 域包括決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概 算、施工圖預(yù)算、實(shí)施階段的施工預(yù)算以及竣工驗(yàn) 收階段的工程結(jié)算[4]。如圖 3 所示。根據(jù)在整個(gè)過 程的重要度，這些過程域又可以分為關(guān)鍵過程域和 一般過程域，關(guān)鍵過程域是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)管 理域，一般過程域則可以兼顧管理。 1.4 目標(biāo)（GO） 目標(biāo)是通過應(yīng)用知識領(lǐng)域在過程域中評價(jià)其

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項(xiàng)目實(shí)施過程中通常需要經(jīng)過的幾個(gè)步驟，將其定 義為投資計(jì)劃、實(shí)際施工實(shí)施、資金控制、評價(jià)[5]。 通用步驟各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作和參與該工程造價(jià) 管理的相關(guān)人員、組織有著直接密切的關(guān)系。 投資計(jì)劃是確定項(xiàng)目計(jì)劃并對建設(shè)項(xiàng)目投資 數(shù)額進(jìn)行估計(jì)；實(shí)際施工實(shí)施則是按照投資估算的 資金量進(jìn)行每一項(xiàng)實(shí)際操作，實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃中項(xiàng)目的
圖 3 過程域

內(nèi)容；資金控制則是根據(jù)資金投入量與實(shí)際施工操 作環(huán)境進(jìn)行有效的造價(jià)控制，根據(jù)實(shí)際情況的變更 進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整等；評價(jià)則是對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施結(jié) 果進(jìn)行評價(jià)，并對建設(shè)實(shí)際過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總 結(jié)。

每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)程度。建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)域則是在 保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下合理確定和有效控制 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。 1.5 實(shí)踐（AC） 在工程造價(jià)管理過程中，都有為了實(shí)現(xiàn)過程域

2

中的每個(gè)過程的目標(biāo)而必須完成的一系列工作，這 些工作稱為建設(shè)工程造價(jià)過程域的實(shí)踐。在建設(shè)項(xiàng) 目工程造價(jià)管理中首先是決策階段，為了能夠更好 地控制投資估算，必須在決策階段對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平 的衡量與確定、建設(shè)地點(diǎn)的勘察與選擇、建筑各個(gè) 分項(xiàng)工程工藝的評選以及所用設(shè)備的選擇等一系 列工作與活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地去實(shí)踐。在設(shè)計(jì)階段，為 了更好地控制設(shè)計(jì)概算，需要在提高設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì) 意識、規(guī)范建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、綜合建 筑功能與價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等一系列工作與活動(dòng) 中更好地去實(shí)踐斟酌。在招投標(biāo)階段施工圖預(yù)算 中，需要在編制招投標(biāo)文件、工程量清單的審查與 核對、施工單位的投標(biāo)競選、施工合同的審查與簽 訂等一系列活動(dòng)中去認(rèn)真實(shí)踐。在施工階段，為了 更好地控制施工預(yù)算，需要更加注重現(xiàn)場的施工過 程管理、合同管理，原材料的購買與管理、施工人 員的調(diào)配等一系列現(xiàn)場實(shí)踐活動(dòng)。在竣工階段，為 了更好地控制竣工決算，需要實(shí)行每一項(xiàng)責(zé)任制、 對實(shí)際工程量進(jìn)行核算，并在清單模式下的綜合單 價(jià)是否與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)一致、確認(rèn)設(shè)計(jì)過程的變更、 措施費(fèi)用的調(diào)整等一系列工作與活動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行。 1.6 保證（EN） 保證就是在建設(shè)工程項(xiàng)目中為了確保每個(gè)實(shí)

建設(shè)工程造價(jià)管理成熟度模型單元內(nèi)部 流程
在建設(shè)工程造價(jià)管理成熟度模型中，成熟度單

元是由過程域、目標(biāo)、實(shí)踐、保證、通用步驟這一 系列要素通過相互之間的組合構(gòu)成的。在這個(gè)內(nèi)部 結(jié)構(gòu)中各個(gè)要素之間的組合關(guān)系可以是復(fù)雜的也 可以是簡單的，并根據(jù)實(shí)踐的操作環(huán)境來構(gòu)建。本 文建立了一個(gè)相對簡單的成熟度模型流程內(nèi)部結(jié) 構(gòu)，如圖 4 所示。

圖 4 成熟度單元內(nèi)部流程

圖中過程域、目標(biāo)、實(shí)踐構(gòu)成了成熟度單元具 體在實(shí)施中的順序，每一個(gè)步驟都需要根據(jù)不同工 程環(huán)境的條件保證來順利完成。在具體工程項(xiàng)目 中，計(jì)劃、實(shí)施、控制、操作等每一個(gè)通用步驟都 需要過程域、目標(biāo)、實(shí)踐這樣的指導(dǎo)順序來實(shí)施。 同時(shí)可以通過增加每一小步的成功率來整體提高 工程造價(jià)的管理效率[6]。

踐工作與活動(dòng)能夠順利實(shí)施而必須具備的一系列 條件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在工程造價(jià)管理中，保證主要包 括人員、定額、資金、組織、技術(shù)、信息等。在這 些保證的基礎(chǔ)之上才能更好地實(shí)踐，最終達(dá)到最優(yōu) 目標(biāo)。 1.7 通用步驟（CS） 建設(shè)工程造價(jià)管理的通用步驟是在實(shí)際建設(shè)

3

用 AHP 方法對工程造價(jià)管理成熟度模型 進(jìn)行評價(jià)計(jì)算
影響建設(shè)工程造價(jià)管理的評價(jià)指標(biāo)體系 雖然工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，

3.1

但是必須突出重點(diǎn)。利用成熟度模型進(jìn)行工程造價(jià) 控制，其關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段， 資料統(tǒng)計(jì)在設(shè)計(jì)概算階段，影響工程造價(jià)的可能性

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為 75%~90%[7]。本文以投資者的身份利用 AHP 方 法對工程造價(jià)成熟度模型進(jìn)行評價(jià)，建立的評價(jià)指

標(biāo)體系如圖 5 所示。

圖 5 建設(shè)工程造價(jià)管理成熟度評價(jià)指標(biāo)體系

3.2

單排序確定指標(biāo)權(quán)重 （1）采用 AHP 方法，確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。 （2） 建立指標(biāo)判斷矩陣， 還需建立相對重要性

表2
B1 C11 C12 C13 C14 Tbmax=4.1397 C11 1 5 3 1/3 CI=0.0466

判斷矩陣 B1-C
C12 1/5 1 1/3 1/7 RI=0.9 C13 1/3 3 1 1/3 C14 3 7 3 1 權(quán)數(shù) 0.1237 0.5710 0.2406 0.0647

的比例標(biāo)度便于評判。本文采用七級比例標(biāo)度，用 “1”表示同等重要， “3”表示稍微重要， “5”表 示明顯重要， “7”表示強(qiáng)烈重要， “1/3”表示稍不 重要， “1/5”表示明顯不重要， “1/7”表示強(qiáng)烈不 重要。 （3） 計(jì)算每個(gè)專家給出的各層指標(biāo)判斷矩陣的 權(quán)重和一致性程度。
CI CR ? RI

CR=0.0517<0.10

表3
B2 C21 C22 C23 C24 C25 C21 1 1/3 1/5 1/7 1/7 C22 3 1 1/3 1/5 1/5 CI=0.034025

判斷矩陣 B2-C
C23 5 3 1 1/3 1/3 RI=1.12 C24 7 5 3 1 1 C25 7 5 3 1 1 權(quán)數(shù) 0.5140 0.2580 0.1223 0.0529 0.0529

式中，CI 是一致性指標(biāo)，， CI ?

， ?max 是判 n ?1 斷矩陣的最大特征值；RI 是平均隨機(jī)一致性指標(biāo)， 當(dāng) n 值為 1，2，3，4，5，6 時(shí)，RI 分別取 0.00， 0.00，0.58，0.90，1.12，1.24。當(dāng)判斷矩陣的隨機(jī) 一致性比率 CR<0.10 時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣具有滿意一 致性。否則要對矩陣進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直到通過一 致性檢驗(yàn)，這樣計(jì)算出 ?max 所對應(yīng)的特征向量 W， 經(jīng)過單位化后，才可以作為各指標(biāo)單排序的權(quán)值。 構(gòu)造的判斷矩陣見表 1~表 6。
表1
A B1 B2 B3 B4 B5 B1 1 3 1/3 1/5 1/3 B2 1/3 1 1/5 1/7 1/5 CI=0.031725

?max ? n

Tbmax=5.1361

CR=0.0303794<0.10

表4
B3 C31 C32 C33 C34 Tbmax=4.1170 C31 1 1/3 5 3 CI=0.039 3 1 7 5

判斷矩陣 B3-C
C32 C33 1/5 1/7 1 1/3 RI=0.9 C34 1/3 1/5 3 1 權(quán)數(shù) 0.1175 0.0553 0.5650 0.2622

CR=0.0433<0.10

表5
B4 C41 C42 C43 C44 Tbmax=4.1397 C41 1 1/3 3 5 CI=0.04657 3 1 3 7

判斷矩陣 B4-C
C42 C43 1/3 1/3 1 3 RI=0.9 C44 1/5 1/7 1/3 1 CR=0.05174<0.10 權(quán)數(shù) 0.1237 0.0647 0.2406 0.5710

判斷矩陣 A-B
B3 3 5 1 1/3 1 RI=1.12 B4 5 7 3 1 3 B5 3 5 1 1/3 1 權(quán)數(shù) 0.2452 0.5042 0.1024 0.0459 0.1024

表6
B5 C51 C52 C53 C54 C51 1 5 3 3

判斷矩陣 B5-C
C52 1/5 1 1/3 1/5 RI=0.9 C53 1/3 3 1 1/3 C54 1/3 5 3 1 權(quán)數(shù) 0.0736 0.5495 0.2476 0.1293

Tbmax=5.1269

CR=0.0283<0.10

Tbmax=4.1981 CI=0.066

CR=0.07337<0.10

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3.3

層次總排序的一致性檢驗(yàn) 對于圖 5 所示的評價(jià)指標(biāo)體系，層次總排序的

本文把工程造價(jià)管理單獨(dú)分開來建立成熟度模型。 有時(shí)管理人員只是注重整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的走向而忽 視了怎樣提高每個(gè)子管理系統(tǒng)的運(yùn)作。本文建立的 工程造價(jià)管理成熟度模型是初步探索把以前非常 有效地對整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成熟度的管理技術(shù)引 入到子系統(tǒng)工程造價(jià)管理中。通過提高這一個(gè)子系 統(tǒng)的管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平乃至 整個(gè)行業(yè)的管理水平。 本文構(gòu)建的建設(shè)工程造價(jià)成熟度模型只是一 般意義下的一個(gè)框架模型，還要根據(jù)具體的工程項(xiàng) 目和工程造價(jià)環(huán)境，對模型進(jìn)一步細(xì)化組織，其合 理性還需要在不斷的實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)探索。

一致性檢驗(yàn)計(jì)算如下：
CR ? CRA? B ? ( f B1 ? CI B1?C ? f B 2 ? CI B 2?C ? f B 3 ? CI B 3?C ? f B 4 ? CI B 4?C ? f B 5 ? CI B 5?C ) / ( f B1 ? RI B1?C ? f B 2 ? RI B 2?C ? f B 3 ? RI B 3?C ? f B 4 ? RI B 4?C ? f B 5 ? RI B 5?C ) = (0.0283 ? 0.2452 ? 0.0466 ? 0.5042 ? 0.034025 ? 0.1024 ? 0.039 ? 0.0459 ? 0.04657 ? 0.1024 ? 0.066) / (0.2452 ? 0.9 ? 0.5042 ?1.12 ? 0.1024 ? 0.9 ? 0.0459 ? 0.9 ? 0.1024 ? 0.9) ? 0.06931

由于 CR<0.1，故通過了一致性檢驗(yàn)。

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整體提高造價(jià)成熟度評價(jià)價(jià)值
衡量一個(gè)組織整體的工程造價(jià)管理水平的指

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標(biāo) 很 多 ， 其 中 成 本 績 效 指 數(shù) （ Cost Performance Index，CPI）是最重要的指標(biāo)，CPI 可以用下式表 示： CPI = 預(yù)計(jì)成本/實(shí)際成本 式中，如果 CPI 的值等于 1，說明該項(xiàng)目造價(jià)是按 計(jì)劃交付的；如果 CPI 值小于 1，就說明這個(gè)項(xiàng)目 超支；如果 CPI 值大于 1，那么這個(gè)指數(shù)的變異系 數(shù)（變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/平均值）越小，則說明對這 個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平就越穩(wěn)定。 根據(jù)上述建立的工程造價(jià)成熟度模型，工程造 價(jià)管理水平越高的企業(yè)，其直接成本就越低。成熟 度高的企業(yè)的工程造價(jià)管理成本一般為 6%～7%； 而成熟度低的企業(yè)的工程造價(jià)成本一般為 11%，工 程造價(jià)管理成熟度低的企業(yè)同時(shí)可能影響整個(gè)工 程項(xiàng)目實(shí)施成功的可能性，從而導(dǎo)致間接成本的增 加（如工期延長，錯(cuò)過市場機(jī)遇，客戶不滿意等）
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。所以在建筑工程造價(jià)管理中，利用成熟度分析

使造價(jià)管理水平和直接成本能夠達(dá)到雙贏，也就是 說在成熟度模型的輔助下進(jìn)行高水平的管理而直 接成本相對較低，整個(gè)系統(tǒng)效率就相應(yīng)提高了。

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結(jié)語
建設(shè)工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，



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