本文關(guān)鍵詞：房建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    “貴陽(yáng)裝修設(shè)計(jì)_房建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)”的內(nèi)容如下撰述：

　
    當(dāng)今社會(huì),隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響,建筑技術(shù)和工程管理逐步邁進(jìn)信息化時(shí)代。因此,作為任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè),其自身的承載功能必然越來(lái)越豐富,這就需要企業(yè)必須建立以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為載體,以新型軟件為平臺(tái),建立一套完整的房建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)公司房建工程造價(jià)信息的管理工作。本研究以恒大地產(chǎn)集團(tuán)合肥有限公司為例,該公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主,所涉及的工程項(xiàng)目有土木工程、園林工程、安裝工程和裝修工程等。雖然恒大很多管理都是依靠信息化來(lái)實(shí)現(xiàn),例如恒大綜合管理系統(tǒng)EMS、OA,內(nèi)部交流工具KK、飛秋等,從某種程度上都為企業(yè)節(jié)省很多人力、物力、財(cái)力,同時(shí)也提升了效率及管理質(zhì)量等。然而在造價(jià)管理上還有欠缺,比如招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)及施工單位的選定等一系列過(guò)程以及涉及造價(jià)中的項(xiàng)目估算、投標(biāo)預(yù)算、施工決算等,都還是傳統(tǒng)的造價(jià)管理信息溝通現(xiàn)狀,以紙張為信息傳遞媒介,使得紙張泛濫成災(zāi),每個(gè)項(xiàng)目參與方“淹沒(méi)”在浩瀚的信息海洋中,造成不必要信息的“過(guò)載”以及有效信息的“短缺”,在地理上的分布,也引起了信息傳遞的”延誤”以及費(fèi)用過(guò)高,同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目參與方的信息處理系統(tǒng)也互不溝通,形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”等,隨著公司業(yè)務(wù)量、數(shù)據(jù)量的極速擴(kuò)大,公司希望擁有一套完整的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的功能,收集、傳遞、存儲(chǔ)、處理、運(yùn)用各種形式的原始數(shù)據(jù),達(dá)到信息的無(wú)障礙溝通和信息的共享,從而便于項(xiàng)目參與者及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地獲取各種有效信息。結(jié)合恒大地產(chǎn)集團(tuán)合肥有限公司實(shí)際,從企業(yè)決策者的共識(shí)、行為可行性和技術(shù)可行性等方面討論了建立工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的可行性。本系統(tǒng)是建立在以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了房建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖,提出了構(gòu)成工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的五大模塊,并詳細(xì)地介紹了五大模塊的構(gòu)建意義、構(gòu)建編碼規(guī)則與過(guò)程。針對(duì)不同用戶在工程建設(shè)各個(gè)階段的各種需求及不足之處進(jìn)行總結(jié)、提煉、修改和完善,使系統(tǒng)具有開發(fā)意義和價(jià)值。在系統(tǒng)建立之后,通過(guò)系統(tǒng)的測(cè)試、試運(yùn)行及維護(hù)以確保系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。本系統(tǒng)的建立,在某種程度上是公司項(xiàng)目管理的新發(fā)展,信息能夠在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的不同階段、不同組織、項(xiàng)目管理方不同職能部門之間實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通和交流,打破了“信息孤島”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和信息無(wú)障礙溝通,降低了企業(yè)成本,提高了管理成效。

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