本文關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目造價管理的問題及建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中科技大學(xué)》 2012年

國有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目造價管理的問題及建議

武文睿  

【摘要】：在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國有建筑企業(yè)是按照計劃參與施工，受各地政府的邀請再參與工程項(xiàng)目的建設(shè)。但隨著中國市場化的建設(shè)，競爭能力強(qiáng)的私營企業(yè)如雨后春筍般建立，對國有建筑企業(yè)產(chǎn)生了很大的壓力。雖然國有企業(yè)依然負(fù)責(zé)政府主要項(xiàng)目的建設(shè)，不過隨著工程造價管理模式的建立，在盈利方面越來越薄弱，甚至虧損。 建筑工程項(xiàng)目的造價管理控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個核心部分，貫穿于工程建設(shè)的全部過程，無論在投資決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段還是在施工階段皆是控制成本的一種有效措施�，F(xiàn)今影響工程造價管理的棘手的問題主要有政府、建設(shè)方、設(shè)計方帶來的問題，信息化管理的問題和人力資源管理問題。雖然現(xiàn)階段許多問題并不能立馬解決，但怎樣能發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢，怎樣才能保持和發(fā)揮國有企業(yè)的競爭力，這些仍然是擺在面前不可回避的問題。本研究堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，，采用了文獻(xiàn)資料法和案例分析法，通過案例對比分析的方法，結(jié)合國有建筑企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，提出從企業(yè)自身出發(fā)可以采用的優(yōu)化、改進(jìn)方案，包括確保財務(wù)部門和法律部門對工程項(xiàng)目造價管理的指導(dǎo)；促進(jìn)信息化管理等新興技術(shù)手段與造價管理的融合；提高項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)估能力和完善應(yīng)急措施；建立完善的激勵績效考核措施及不斷的提高崗位人員綜合素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92
【目錄】：

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