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  本文關(guān)鍵詞：中冶長天工程項(xiàng)目信息管理集成平臺設(shè)計(jì)與實(shí)施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2012年

中冶長天工程項(xiàng)目信息管理集成平臺設(shè)計(jì)與實(shí)施研究

范香  

【摘要】：工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等多方參與,需要處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備材料、采購運(yùn)輸?shù)榷鄠�方面。對于大型、復(fù)雜的工程,其在管理過程尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短,涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多,因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。這其中,信息管理的水平直接決定工程項(xiàng)目管理水平。 論文針對工程項(xiàng)目的信息化管理的復(fù)雜性、綜合性等問題,綜合應(yīng)用信息管理理論、項(xiàng)目管理理論和企業(yè)管理相關(guān)理論,采用案例研究法對中冶長天國際工程有限公司的信息管理集成平臺進(jìn)行設(shè)計(jì)與研究,旨在提高工程企業(yè)的信息管理水平。 首先,論文對中冶長天公司的工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)對于復(fù)雜的大型工程總承包項(xiàng)目,現(xiàn)有信息系統(tǒng)難以滿足要求。構(gòu)建基于現(xiàn)有信息基礎(chǔ)的信息綜合平臺,是保障公司項(xiàng)目管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提升公司信息化水平、參與國際競爭的需要,也是目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的客觀要求；其次,論文通過對中冶長天工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀的分析,提出其信息化的優(yōu)化思路：應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享為基礎(chǔ),以提高工程項(xiàng)目管理水平為中心,以提高管理、經(jīng)營能力、生產(chǎn)效率為根本目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策支持管理系統(tǒng)；再次,論文根據(jù)總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)、采購、施工三個階段設(shè)計(jì)相應(yīng)的信息管理子系統(tǒng)及其集成,進(jìn)行中冶長天工程項(xiàng)目信息管理集成平臺的設(shè)計(jì)；最后,論文提出了信息管理集成平臺的實(shí)施方案和實(shí)施保障及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。認(rèn)為中冶長天公司項(xiàng)目信息管理平臺的實(shí)施,必須成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施組和職能組三級項(xiàng)目管理小組,制訂詳細(xì)的實(shí)施方案；在實(shí)施過程中,做好項(xiàng)目規(guī)劃組織保障、進(jìn)度計(jì)劃控制保障和項(xiàng)目驗(yàn)收管理保障,同時應(yīng)該注重管理風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F270.7;F426.3
【目錄】：

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