發(fā)布時間：2017-06-07 06:05

  本文關(guān)鍵詞：一條配件生產(chǎn)線的柔性化再設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以后,我國成功的從農(nóng)業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的工業(yè)國。隨著全球化的發(fā)展和西方國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,大量的制造企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國,中國的制造業(yè)迎來了前所未有的機遇。國內(nèi)許多制造企業(yè)正漸漸擴大規(guī)模,但卻暴露出高成本低收益的問題。隨著勞動力成本上升日漸成為社會的發(fā)展趨勢,我國制造企業(yè)以前擁有的勞動力成本優(yōu)勢正慢慢消失。關(guān)于空調(diào)配件制造的某電子公司配件產(chǎn)線,由于現(xiàn)有條件下的旺季產(chǎn)能和管理等問題不能滿足生產(chǎn)需要,因此根據(jù)配件產(chǎn)線的生產(chǎn)需求,進行重新調(diào)整規(guī)劃再設(shè)計,用精益思想來提高配件產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和平衡旺季產(chǎn)能與產(chǎn)量二者關(guān)系。為此,本文首先對某電子公司的行業(yè)背景和當(dāng)前相關(guān)研究狀況進行調(diào)查分析。其次,配件產(chǎn)線的旺季生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析處理,歸納影響配件產(chǎn)線旺季產(chǎn)能的主要因素和要提高產(chǎn)能的工作的困難點。再者,在配件產(chǎn)線的一般性影響產(chǎn)能的問題上,對現(xiàn)有流水線作出產(chǎn)線調(diào)整再設(shè)計,然后根據(jù)配件產(chǎn)線特有的小批量多品種問題,對三種單元生產(chǎn)進行比較,并將小批量訂單按生產(chǎn)工藝分為四類,分別對不同類型產(chǎn)品進行單元生產(chǎn)方案設(shè)計,比較得出各類產(chǎn)品最佳單元生產(chǎn)方案,以解決人力資源不足和過于頻繁切換訂單的工時浪費問題。通過詳實的數(shù)據(jù)對比分析了大規(guī)模流水線和小批量多品種單元生產(chǎn)線在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力和制造周期等方面的差異,得出了該配件產(chǎn)線采用流水線與分割式單元生產(chǎn)線結(jié)合的混合再設(shè)計方案最能解決現(xiàn)狀問題。最后,對整體配件產(chǎn)線的調(diào)整與再設(shè)計方案的預(yù)期效果做進一步總結(jié)和評析。該方案是為了實現(xiàn)某電子公司配件產(chǎn)線的各生產(chǎn)要素更好的配合與利用,建立正常的生產(chǎn)秩序,提高產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,平衡旺季供需關(guān)系。本文的研究思路和成果可以為相類似企業(yè)的產(chǎn)線布局與生產(chǎn)管理提供一定的指導(dǎo)作用和啟發(fā)。通過以上研究得出在企業(yè)推廣小批量多品種和流水生產(chǎn)的混合精益生產(chǎn)模式是解決企業(yè)高成本、低利潤、長制造周期問題的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 產(chǎn)線布局 人力配置 精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TB657.2;TB49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 緒論12-21
• 1.1 課題背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與理論綜述13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.3 相關(guān)理論綜述16-18
• 1.3 論文研究意義與目的18
• 1.4 論文內(nèi)容與研究思路18-21
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)內(nèi)容18-19
• 1.4.2 論文研究思路19-21
• 第二章 配件生產(chǎn)線調(diào)研分析21-32
• 2.1 企業(yè)內(nèi)部管理問題21
• 2.2 現(xiàn)場再設(shè)計的必要性21-22
• 2.3 生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)研分析22-29
• 2.3.1 配件生產(chǎn)線布局方式機器工藝流程22-24
• 2.3.2 配件生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀分析24-29
• 2.4 生產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析29-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第三章 配件流水裝配線的調(diào)整方案再設(shè)計32-41
• 3.1 生產(chǎn)線平衡分析32-33
• 3.2 五大因素分析33-38
• 3.2.1 人因分析與建議33-34
• 3.2.2 設(shè)備工裝分析與再設(shè)計建議34-37
• 3.2.3 物料、操作方法、工作環(huán)境的再設(shè)計方向37-38
• 3.3 流水裝配線方案預(yù)期效果38-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章 柔性裝配線的調(diào)整方案再設(shè)計41-55
• 4.1 單元生產(chǎn)41-43
• 4.1.1 一人屋臺式單元生產(chǎn)42-43
• 4.1.2 逐兔式單元生產(chǎn)43
• 4.1.3 分割式單元生產(chǎn)43
• 4.2 某電子公司單元生產(chǎn)可行性分析43-44
• 4.3 單元生產(chǎn)布局設(shè)計44-54
• 4.3.1 A、B、C、D四種型號的生產(chǎn)工藝44-47
• 4.3.2 分別對四種類型的產(chǎn)品進行方案布局設(shè)計47-54
• 4.4 本章小結(jié)54-55
• 第五章 流水生產(chǎn)線與柔性生產(chǎn)線并行生產(chǎn)的實現(xiàn)55-60
• 5.1 兩種生產(chǎn)方式協(xié)調(diào)并行的生產(chǎn)準則55-56
• 5.2 配件生產(chǎn)線的布局再設(shè)計56-57
• 5.2.1 生產(chǎn)線合理布局的原則56
• 5.2.2 生產(chǎn)線的布局再設(shè)計56-57
• 5.3 并行生產(chǎn)預(yù)期效益以及評價分析57-59
• 5.3.1 預(yù)期直接效益分析57-58
• 5.3.2 預(yù)期間接效益分析58-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論與展望60-62
• 研究成果60
• 論文不足與展望60-62
• 參考文獻62-66
• 致謝66

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