本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)觀的運(yùn)動(dòng)健康微信服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展伴隨著的是人們的超負(fù)荷的生活與工作壓力,各類老年病、慢性病的年輕化已為每個(gè)人敲響了健康危機(jī)的警鐘。中國(guó)的健身行業(yè)還存在著產(chǎn)品與服務(wù)布局不合理、功能不健全、系統(tǒng)不完善等特點(diǎn)。顯現(xiàn)出供需嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象;同時(shí)中國(guó)的年輕人并不熱愛運(yùn)動(dòng),最重要的原因是無法堅(jiān)持。在中國(guó)健身基礎(chǔ)設(shè)施局限性的大環(huán)境下,讓每一個(gè)人零門檻參與運(yùn)動(dòng)健身,并且有樂趣地堅(jiān)持下去是我們的初衷。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的當(dāng)下,給了我們提供了一個(gè)低成本且高效的平臺(tái)機(jī)遇�！安慌芫统鼍帧�(英文名為RUN OR OUT,簡(jiǎn)稱RO)引入風(fēng)險(xiǎn)契約的概念,通過互聯(lián)網(wǎng)+健康的運(yùn)動(dòng)健康模式讓每一個(gè)人可以參與跑步,更重要的是堅(jiān)持跑步。項(xiàng)目來自于北京的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是基于微信公眾平臺(tái)的服務(wù)產(chǎn)品“不跑就出局”。團(tuán)隊(duì)成員分別來自于北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、聯(lián)想、阿里巴巴、新浪等高等院校及一線互聯(lián)網(wǎng)公司。技術(shù)構(gòu)成包括產(chǎn)品、軟件技術(shù)、運(yùn)營(yíng)及設(shè)計(jì)等方面。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的“不跑就出局”,既不背向于中國(guó)當(dāng)下運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)特征,同時(shí)可以讓每個(gè)人都能夠便捷、低損失甚至有收益趣味地加入并堅(jiān)持跑步運(yùn)動(dòng)。項(xiàng)目首先運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)觀的理論對(duì)當(dāng)下“偽契約”模式的運(yùn)動(dòng)健康類產(chǎn)品進(jìn)行分析重構(gòu),創(chuàng)造出的新型模式為“行為+風(fēng)險(xiǎn)=新型契約模式”,即“跑步+契約金=不跑就出局”。并通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)治理。從專業(yè)的角度和用戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)“不跑就出局”的契約機(jī)制、參與制度、產(chǎn)品原則進(jìn)行設(shè)定及優(yōu)化。通過產(chǎn)品的交互框架和視覺設(shè)計(jì)將產(chǎn)品的細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。并從后臺(tái)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)情況了解產(chǎn)品優(yōu)化效益。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)觀 新契約模式 運(yùn)動(dòng)健康 風(fēng)險(xiǎn)管理 微信平臺(tái)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TB472
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 項(xiàng)目背景10-14
• 1.1 運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的背景分析10-11
• 1.1.1 項(xiàng)目背景10-11
• 1.1.2 項(xiàng)目來源11
• 1.2 課題研究的內(nèi)容與意義11-12
• 1.3 報(bào)告的結(jié)構(gòu)與框架12-14
• 第2章 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀的運(yùn)用14-21
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)觀的概述14-17
• 2.1.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀的認(rèn)識(shí)14
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)觀的起源與發(fā)展14-16
• 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)與歸因16
• 2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)的感知16-17
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)決策的概述17-18
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)決策的定義17
• 2.2.2 導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的因素17
• 2.2.3 對(duì)決策觀察的三個(gè)維度17-18
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的概述18-21
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義18-19
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的19
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法19-21
• 第3章 基于風(fēng)險(xiǎn)觀的運(yùn)動(dòng)健康微信服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析21-38
• 3.1 運(yùn)動(dòng)健康類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競(jìng)品分析21-27
• 3.1.1 運(yùn)動(dòng)計(jì)數(shù)類運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品21-22
• 3.1.2 教學(xué)培訓(xùn)類運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品22-24
• 3.1.3 O2O服務(wù)類運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品24-25
• 3.1.4 行為激勵(lì)類運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品25-27
• 3.2 基于風(fēng)險(xiǎn)觀的契約模式運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品定義27-35
• 3.2.1 產(chǎn)品模式定義27-28
• 3.2.2 產(chǎn)品功能定義28-29
• 3.2.3 契約機(jī)制、制度、原則設(shè)定的區(qū)別29-30
• 3.2.4 產(chǎn)品契約機(jī)制設(shè)定30-31
• 3.2.5 產(chǎn)品參與制度設(shè)定31-35
• 3.2.6 產(chǎn)品原則設(shè)定35
• 3.3 基于卡片分類的框架設(shè)定35-38
• 第4章 不跑就出局產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐38-51
• 4.1 不跑就出局的產(chǎn)品交互流程38-45
• 4.1.1 發(fā)現(xiàn)跑班38-42
• 4.1.2 提交作業(yè)42-44
• 4.1.3 跑友社區(qū)44
• 4.1.4 不跑就出局的產(chǎn)品交互流程檢查糾錯(cuò)44-45
• 4.2 不跑就出局的產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)45-51
• 4.2.1 界面用色45-46
• 4.2.2 文字視覺46-47
• 4.2.3 文本視覺47-48
• 4.2.4 界面設(shè)計(jì)48-51
• 第5章 不跑就出局設(shè)計(jì)驗(yàn)證51-62
• 5.1 基于用戶問卷調(diào)研的產(chǎn)品驗(yàn)證51-53
• 5.2 產(chǎn)品改良方案53-60
• 5.2.1 針對(duì)契約機(jī)制的優(yōu)化53-55
• 5.2.2 新添查作業(yè)功能模塊55-57
• 5.2.3 提交作業(yè)的功能優(yōu)化57-60
• 5.2.4 產(chǎn)品原則的更新60
• 5.3 不跑就出局 4.0 版本的框架設(shè)定60-61
• 5.4 產(chǎn)品效益與展望61-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄一65-66
• 附錄二66-67
• 附錄三67-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果68-69
• 致謝69

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)觀的運(yùn)動(dòng)健康微信服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：362359