粉體是裝備制造業(yè)中零部件的原材料,涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展多個(gè)領(lǐng)域。提高粉體產(chǎn)品質(zhì)量,可以助力零部件產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而提高終端裝備質(zhì)量。本文針對(duì)該行業(yè)目前存在的問(wèn)題,從標(biāo)準(zhǔn)化視角詳細(xì)闡述了高質(zhì)量發(fā)展的途徑。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,(S1)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)化流程圖

分析我國(guó)粉體產(chǎn)業(yè)目前所存在的問(wèn)題，究其原因，首先，粉體生產(chǎn)過(guò)程都伴隨著物理變化和化學(xué)變化，過(guò)程控制比較難；其次，生產(chǎn)工藝流程比較長(zhǎng)，每一單元的偏差都會(huì)加大最終偏差；最后，產(chǎn)品表征難，對(duì)于粉體產(chǎn)品的表征方法不足以及測(cè)量設(shè)備價(jià)格高。這些問(wèn)題大多可以通過(guò)深入貫徹執(zhí)行GB/T 19001《質(zhì)量管理體系要求》來(lái)解決，實(shí)現(xiàn)管理體系從有無(wú)到有效的實(shí)質(zhì)性跨越；把每個(gè)單元的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)用科技手段實(shí)施高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，無(wú)一例外；在現(xiàn)有條件下盡可能精準(zhǔn)管理各個(gè)工藝條件和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精益化管理。疫情期間，上汽通用五菱充分利用“大行業(yè)、大工業(yè)”優(yōu)勢(shì)，以生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備保障、質(zhì)量管控、包裝等為保障，從提出想法到進(jìn)入具體實(shí)施僅花費(fèi)不到5天時(shí)間，就設(shè)置12條口罩生產(chǎn)線，日產(chǎn)量達(dá)170萬(wàn)只。在美國(guó)，從特斯拉說(shuō)要做呼吸機(jī)，到原型機(jī)問(wèn)世，只用幾個(gè)星期。二戰(zhàn)時(shí)期，之前從沒(méi)生產(chǎn)過(guò)飛機(jī)的福特公司臨時(shí)改裝流水線，半個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出第一架飛機(jī)，一年之后就達(dá)到每小時(shí)生產(chǎn)一架飛機(jī)的驚人產(chǎn)能。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3141672