本文關鍵詞：房地產(chǎn)項目全生命周期工程造價管理理論及應用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 造價管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設領域中一項重要的基礎性工作,是實現(xiàn)科學管理、有效使用資金、規(guī)范市場秩序、確保工程質量和安全、促進技術進步的重要手段,同時,造價管理工作貫穿于房地產(chǎn)項目的投資決策、勘察設計、招標投標、施工、竣工驗收和維護等全過程,因此,它對提高房地產(chǎn)項目投資效益和管理水平起著重要的推動作用。實踐證明,合理使用資金,加強造價管理,關系到開發(fā)商和投資商的根本利益,關系到項目運行質量的提高和房地產(chǎn)項目的可持續(xù)發(fā)展。 全生命周期工程造價管理理論是發(fā)達國家比較流行的一種工程造價管理理論,并廣泛應用于工程項目管理實踐中。近年來我國開始了全生命周期工程造價管理理論的研究,但未在實踐中得到真正的應用。本文研究的目的在于借鑒國際上認可的、國內專家研究的全生命周期工程造價管理理論和方法,以房地產(chǎn)項目全生命周期的各階段為主線,研究和探討作為項目投資人(項目開發(fā)商)如何進行全面的造價管理,使有限的資源得到充分的運用,達到投資效益最大化的目的。 論文以國內外工程造價理論為指導,并運用系統(tǒng)論、項目管理、建筑經(jīng)濟等現(xiàn)代管理理論,從房地產(chǎn)項目前期(投資決策階段)、準備期(設計階段、招投標階段)和實施期(施工階段)、竣工驗收期(竣工驗收及后評估階段)、運營及維護期等幾個階段著手,結合中國五礦集團投資建設的銀色現(xiàn)代城項目造價管理的實踐,展開房地產(chǎn)項目造價管理理論及應用的研究,探索有效的管理辦法,提高投資效益。 本文對系統(tǒng)地進行房地產(chǎn)項目全生命周期投資控制和造價管理具有重要的理論與實踐意義,對房地產(chǎn)項目的各參與方具有一定的參考價值。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)項目 全生命周期 造價管理 應用
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-25
• 1.1 選題背景及問題的提出10-19
• 1.1.1 房地產(chǎn)項目造價管理現(xiàn)狀及原因分析11-14
• 1.1.1.1 房地產(chǎn)項目造價管理現(xiàn)狀11-13
• 1.1.1.2 房地產(chǎn)項目造價管理不到位的原因分析13-14
• 1.1.2 房地產(chǎn)項目全生命周期造價管理特點及意義14-19
• 1.1.2.1 房地產(chǎn)項目全生命周期造價管理特點14-18
• 1.1.2.2 房地產(chǎn)項目全生命周期造價管理意義18-19
• 1.2 文獻綜述19-23
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀19-20
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀20-23
• 1.3 論文研究內容及研究方法23-24
• 1.3.1 論文的研究內容23-24
• 1.3.2 論文的研究方法24
• 1.4 論文研究已經(jīng)具備的條件24-25
• 第二章 銀色現(xiàn)代城項目造價管理的思路、難點25-36
• 2.1 項目概況25-33
• 2.1.1 項目建設背景、意義及開發(fā)商簡介25-27
• 2.1.2 位置選擇27-28
• 2.1.3 項目定位28
• 2.1.4 項目主要技術經(jīng)濟指標28
• 2.1.5 投資估算28-33
• 2.2 項目造價管理的思路、難點33-35
• 2.2.1 本項目造價管理的框架、思路33-34
• 2.2.2 本項目造價管理的難點34-35
• 2.3 本項目造價管理經(jīng)驗總結的意義35-36
• 第三章 房地產(chǎn)項目決策階段的造價管理36-43
• 3.1 以投資估算作為綱領36-39
• 3.1.1 傳統(tǒng)投資估算37-38
• 3.1.2 全生命周期投資估算38-39
• 3.2 價值工程應用39-40
• 3.3 銀色現(xiàn)代城項目重視前期決策階段造價管理40-42
• 3.4 本章小結42-43
• 第四章 房地產(chǎn)項目準備階段的造價管理43-54
• 4.1 造價管理在項目準備階段采用的方法43-50
• 4.1.1 設計階段的造價管理43-47
• 4.1.1.1 重點控制設計階段造價的管理方法43-44
• 4.1.1.2 強調運用全生命周期造價管理的理念44-47
• 4.1.2 招投標階段的造價管理47-50
• 4.1.2.1 全面執(zhí)行招標投標管理制度47-48
• 4.1.2.2 合理地規(guī)范招、投標階段造價管理48-50
• 4.2 銀色現(xiàn)代城項目準備階段造價管理50-52
• 4.2.1 重點控制設計階段的造價管理50-52
• 4.2.1.1 全面執(zhí)行目標管理50
• 4.2.1.2 全面應用價值工程理論50-52
• 4.2.2 全面規(guī)范招、投標階段造價管理52
• 4.2.2.1 全面執(zhí)行招、投標，實行總價承包52
• 4.2.2.2 規(guī)范招標程序52
• 4.2.2.3 合理分擔和規(guī)避風險52
• 4.3 本章小結52-54
• 第五章 房地產(chǎn)項目實施階段的造價管理54-66
• 5.1 項目實施階段各責任主體方的博弈分析54-58
• 5.2 博弈中更新觀念、規(guī)范管理58-59
• 5.3 博弈中實現(xiàn)科學管理59-64
• 5.3.1 強化目標管理60-61
• 5.3.2 加強合同管理61-64
• 5.4 銀色現(xiàn)代城項目規(guī)范施工階段技術、造價管理64-65
• 5.4.1 規(guī)范現(xiàn)場技術管理64
• 5.4.2 加強合同管理64-65
• 5.5 本章小結65-66
• 第六章 房地產(chǎn)項目竣工驗收階段的造價管理66-70
• 6.1 竣工結算管理66-68
• 6.1.1 準確把握結算依據(jù)66
• 6.1.2 強調合同的法定性66-67
• 6.1.3 重點審核工程變更價款67
• 6.1.4 注重簽證的原則性67-68
• 6.2 項目后評價68
• 6.3 銀色現(xiàn)代城項目嚴把竣工驗收結算關68-69
• 6.3.1 重視結算策劃68
• 6.3.2 結算審核要點68-69
• 6.4 本章小結69-70
• 第七章 房地產(chǎn)項目在運營階段的造價管理70-80
• 7.1 運營階段的物業(yè)管理70-71
• 7.1.1 物業(yè)管理作用70
• 7.1.2 國內外物業(yè)管理形勢及發(fā)展70-71
• 7.2 成本降低的途徑71-75
• 7.3 嘉盛物業(yè)管理公司經(jīng)營策略75-79
• 7.3.1 嘉盛物業(yè)簡介75-76
• 7.3.2 公司經(jīng)營策略76-79
• 7.4 本章小結79-80
• 第八章 結論與展望80-82
• 8.1 結論80-81
• 8.2 展望81-82
• 參考文獻82-85
• 致謝85-86
• 攻讀學位期間主要的研究成果86

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 侯愛紅;房地產(chǎn)項目全過程工程造價研究[D];中國海洋大學;2010年

2 曾全保;FIDIC合同條件下房地產(chǎn)項目造價控制[D];北方工業(yè)大學;2011年

3 汪亞寧;全壽命周期造價管理在節(jié)能建筑項目的應用研究[D];北京交通大學;2011年

4 段金俠;基于供應鏈成本管理的房地產(chǎn)項目成本控制研究[D];西安建筑科技大學;2011年

5 萬婷婷;造價控制在工程招投標階段的研究與應用[D];西安建筑科技大學;2012年

  本文關鍵詞：房地產(chǎn)項目全生命周期工程造價管理理論及應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：311960