本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在CZ公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國制造2025和工業(yè)4.0這個大背景下,制造業(yè)將會一直作為經(jīng)濟發(fā)展的重點,而精益生產(chǎn)是實現(xiàn)數(shù)字化制造和智能化制造的基石。因此,精益生產(chǎn)是制造業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)管理是被認為最有效的一種先進管理方法。精益生產(chǎn)主要是通過消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象,通過不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、減短產(chǎn)品的交貨期來提高企業(yè)的綜合利用率。隨著制造業(yè)的不斷更新與完善,精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展所必須選擇和經(jīng)歷的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的推行已涉及到很多行業(yè),包括汽車、服裝、航空等制造業(yè),并在各自的領(lǐng)域取得了一定的成就。本文以鑄造行業(yè)為主體,簡要闡述了工業(yè)4.0和精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、以及兩者之間的聯(lián)系,并論述了推行精益生產(chǎn)所需的一些理論和相關(guān)手法。CZ公司是一家鑄造企業(yè),通過現(xiàn)場調(diào)研,對CZ公司進行SWOT分析和價值流程圖分析,來驗證了在鑄造行業(yè)推行精益生產(chǎn)的可行性�；诂F(xiàn)場調(diào)研和公司現(xiàn)狀的分析,首先運用8S管理和看板目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整改,提出了相應(yīng)的改善策略;其次,運用SLP法,對生產(chǎn)布局重新規(guī)劃,節(jié)約了生產(chǎn)面積,并結(jié)合plant simulation仿真模擬和精益原則對生產(chǎn)線進行分析,對生產(chǎn)線問題進行改善,驗證了“流”生產(chǎn)的可行性;采用拉動式生產(chǎn)替代推動式生產(chǎn),消除中間庫存,縮短生產(chǎn)周期;對原材料庫存進行分類,降低了人力和物力成本;利用人機分析和仿真模擬,提高了設(shè)備和人員的利用率。為企業(yè)推行精益生產(chǎn)提供一定的指導(dǎo)意義。最后對文中存在的一些問題和不足進行總結(jié),并對未來的趨勢進行展望,本文所用的精益生產(chǎn)方法可以為同類型的制造企業(yè)提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 價值流程圖 仿真模擬 生產(chǎn)布局 人機分析
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TG28;TB497
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 本課題研究的來源及研究背景與意義12-14
• 1.1.1 課題的來源12
• 1.1.2 課題的研究背景12-13
• 1.1.3 課題的研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 論文研究內(nèi)容與技術(shù)路線16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第2章 精益生產(chǎn)相關(guān)理論與方法18-34
• 2.1 工業(yè) 4.018-20
• 2.1.1 工業(yè) 4.0 的提出與歷程18-19
• 2.1.2 工業(yè) 4.0 的特點19
• 2.1.3 工業(yè) 4.0 的手法19-20
• 2.2 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容20-25
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展20
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式與結(jié)構(gòu)20-22
• 2.2.3 8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系22-23
• 2.2.4 精益思想與目標(biāo)23-25
• 2.2.5 推行精益生產(chǎn)的現(xiàn)實意義25
• 2.3 工業(yè) 4.0 與精益生產(chǎn)25-26
• 2.4 精益生產(chǎn)相關(guān)工具與方法26-33
• 2.4.1 8S管理27
• 2.4.2 現(xiàn)場管理與目視管理27-28
• 2.4.3 價值流程圖理論28-29
• 2.4.4 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)29-32
• 2.4.5 生產(chǎn)布局32
• 2.4.6 人機作業(yè)分析32-33
• 2.4.7 單元生產(chǎn)33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 第3章 CZ公司精益生產(chǎn)實施可行性分析34-41
• 3.1 CZ公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析34-37
• 3.1.1 CZ公司總體概況34
• 3.1.2 CZ公司現(xiàn)在的生產(chǎn)模式與存在的問題34-35
• 3.1.3 CZ公司SWOT分析35-37
• 3.2 價值流程圖分析37-40
• 3.2.1 價值流程圖分析步驟37-38
• 3.2.2 價值流程圖現(xiàn)狀繪制38
• 3.2.3 價值流程圖改善38-40
• 3.3 本章小結(jié)40-41
• 第4章 精益生產(chǎn)的實施與應(yīng)用41-76
• 4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場改善41-46
• 4.1.1 8S的實施框架41-44
• 4.1.2 看板改善44-46
• 4.2 生產(chǎn)線分析46-53
• 4.2.1 外模造型工段48
• 4.2.2 外模造型工段模擬仿真48-50
• 4.2.3 ECRS方法50-52
• 4.2.4“一個流”生產(chǎn)可行性分析52-53
• 4.3 生產(chǎn)布局與物流改善53-62
• 4.3.1 廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀53-55
• 4.3.2 系統(tǒng)布置設(shè)計法55
• 4.3.3 布局分析55-62
• 4.4 人機操作分析62-68
• 4.4.1 人機分析改善流程62
• 4.4.2 人機操作圖繪制及分析62-65
• 4.4.3 工序流程分析65
• 4.4.4 一人兩機仿真模型建立與分析65-67
• 4.4.5 單元生產(chǎn)模式67-68
• 4.5 庫存控制68-70
• 4.5.1 ABC分類控制法68-69
• 4.5.2 柏拉圖分析69-70
• 4.5.3 庫存管理控制法70
• 4.6 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的建立70-75
• 4.6.1 看板的設(shè)計71-72
• 4.6.2 看板數(shù)量的確定72-73
• 4.6.3 看板的存放與管理73-75
• 4.7 本章小結(jié)75-76
• 總結(jié)與展望76-78
• 參考文獻78-81
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文81-82
• 致謝82

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本文編號：305027