本文關(guān)鍵詞：J公司工程管理流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 近年來(lái),一些區(qū)域性的房地產(chǎn)公司逐漸走上全國(guó)性擴(kuò)張道路,規(guī)�；翱鐓^(qū)域擴(kuò)張成為許多優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。在擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí),以工程管理作為支撐點(diǎn),控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制以降低能力稀釋的影響,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)和政府宏觀調(diào)控的作用,市場(chǎng)對(duì)住房的需求也由急速膨脹轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長(zhǎng),房地產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范,利潤(rùn)回報(bào)率也會(huì)降低的行業(yè)發(fā)展新階段。因此,運(yùn)用成熟的工程管理理念及方法改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)工程管理流程,對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到重要作用。 J公司雖然已經(jīng)建立起較為完備的工程管理體系,但同時(shí)也面臨著規(guī)�；焖侔l(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著J公司工程規(guī)模的擴(kuò)大,覆蓋區(qū)域的增加,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo),必須改進(jìn)現(xiàn)有的工程管理流程,使之符合開發(fā)建設(shè)面積快速增長(zhǎng)的要求。 本論文以J房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)其工程管理流程進(jìn)行分析研究。根據(jù)建設(shè)工程管理的相關(guān)理論,并結(jié)合J公司的工程管理流程現(xiàn)狀,主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究: 1)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的J公司工程管理運(yùn)營(yíng)流程; 2)施工階段的工程質(zhì)量、投資、造價(jià)控制措施研究; 3)未來(lái)J公司發(fā)展過(guò)程中工程管理流程優(yōu)化需堅(jiān)持的策略研究。 本文研究主要基于以下思路:首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上分析J公司的行業(yè)背景與公司工程管理流程現(xiàn)狀,找出工程管理流程中存在的主要問(wèn)題及對(duì)工程管理的負(fù)面影響,提出實(shí)施優(yōu)化流程的必要性。然后力求從實(shí)際出發(fā),以建設(shè)工程管理理論為指導(dǎo),并結(jié)合J公司的實(shí)際,從設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收移交階段詳細(xì)地對(duì)工程管理流程進(jìn)行優(yōu)化,制定適合于J公司工程管理的流程制度方案,重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程中如何提高工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入探討,提出優(yōu)化控制方法,希望為配合J公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,建立一種滿足其快速規(guī)�；l(fā)展,提高工程建設(shè)綜合水平和客戶滿意度的工程管理體系,一個(gè)真正適宜于J公司的工程管理流程開拓新途徑。
【關(guān)鍵詞】：工程管理 管理流程 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、緒論7-10
• (一) 問(wèn)題的背景7-8
• (二) 問(wèn)題的提出及研究意義8-9
• (三) 本文的研究方法9
• (四) 論文的主要內(nèi)容及研究思路9-10
• 二、工程管理流程及流程優(yōu)化的內(nèi)涵界定10-13
• (一) 工程管理流程的內(nèi)容及相關(guān)定義10-11
• (二) 流程優(yōu)化的定義及進(jìn)行流程優(yōu)化的必要性11-13
• 三、J公司工程管理流程現(xiàn)狀分析13-22
• (一) J公司工程管理模式和體系13-15
• (二) J公司工程管理流程現(xiàn)狀與不足15-22
• 四、J公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的流程優(yōu)化方案22-36
• (一) 工程管理程序及制度方面的流程優(yōu)化22-25
• (二) 工程建設(shè)各階段和項(xiàng)目管理部門的職責(zé)程序流程優(yōu)化25-36
• 五、未來(lái)J公司工程管理流程優(yōu)化建設(shè)需堅(jiān)持的基本策略36-39
• (一) J公司工程管理任務(wù)和角色分工要進(jìn)一步明確36
• (二) 進(jìn)一步推動(dòng)流程建設(shè)36-37
• (三) 資源進(jìn)行整合37
• (四) 建立統(tǒng)一工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)37-38
• (五) 專業(yè)人員崗位能力提升和培訓(xùn)38
• (六) 建立溝通反饋機(jī)制38
• (七) 有效管理采購(gòu)，推動(dòng)資源整合38
• (八) 重視專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)成果交流38-39
• 六、結(jié)論及展望39-41
• (一) 本文的結(jié)論39
• (二) 展望39-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 袁劍,王遠(yuǎn)桂;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)思考[J];城市開發(fā);2002年12期

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3 何繼善;陳曉紅;洪開榮;;論工程管理[J];中國(guó)工程科學(xué);2005年10期

4 王潤(rùn);工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J];江蘇建筑;2003年03期

5 盛德斌;;流程管理在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中的應(yīng)用[J];審計(jì)月刊;2007年08期

  本文關(guān)鍵詞：J公司工程管理流程優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：295328