本文關(guān)鍵詞：建筑工程全過程造價控制的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 建筑工程全過程造價管理是工程造價領(lǐng)域的一個全新思想。在工程造價管理領(lǐng)域，從20世紀(jì)90年代開始，國內(nèi)外工程造價界都十分重視和關(guān)注建筑工程全過程造價管理的理論和方法的研究。經(jīng)過這些年的研究，，建筑工程全過程造價管理的基本理念已經(jīng)建立起來了，但是相應(yīng)的全過程造價管理的具體理論和方法仍然存在很多問題。論文介紹了作者對建筑工程的各個階段的造價管理的經(jīng)驗和研究成果。 本文通過工程造價管理的歷史發(fā)展以及國內(nèi)外工程造價管理方法的對比引出了建筑工程全過程造價管理的概念，然后就建筑工程的各個階段的造價管理進(jìn)行了具體的闡述。著重介紹了在工程造價管理中最低價中標(biāo)法的使用以及在工程造價管理領(lǐng)域引入合作伙伴關(guān)系等思想。 21世紀(jì)將步入建筑工程全過程造價管理的發(fā)展階段。中國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資額度最大，工程建設(shè)項目最多的國家。然而我們現(xiàn)有的工程造價管理方法相對比較落后，導(dǎo)致許多建設(shè)項目造價管理目標(biāo)沒有實現(xiàn)。而建設(shè)項目全過程造價管理是實現(xiàn)建設(shè)項目造價管理目標(biāo)的根本手段，只有作好全過程的造價管理才能實現(xiàn)建設(shè)項目造價管理的最終目標(biāo)，作者希望本文對此目標(biāo)的實現(xiàn)有所裨益。
【關(guān)鍵詞】：工程造價 全過程管理 最低價中標(biāo) 合作伙伴 造價管理目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-21
• 1.1 建筑工程造價的基本概念8-9
• 1.2 價格原理9-11
• 1.3 建筑工程造價的構(gòu)成11-14
• 1.4 建筑工程造價的管理14-19
• 1.5 建筑工程的全過程造價管理19-21
• 2 決策階段的工程造價管理21-22
• 2.1 決策階段造價管理現(xiàn)狀21
• 2.2 建設(shè)項目決策階段工程造價控制的主要內(nèi)容21-22
• 3 設(shè)計階段的工程造價管理22-24
• 3.1 合理確定設(shè)計限額22
• 3.2 設(shè)計中按專業(yè)分配限額22
• 3.3 施工圖設(shè)計階段的價格控制22-23
• 3.4 設(shè)計變更的管理工作23-24
• 4 招標(biāo)階段的工程造價管理24-36
• 4.1 建設(shè)項目實施招投標(biāo)控制造價的必要性24
• 4.2 標(biāo)底造價的控制措施24-25
• 4.3 招標(biāo)后期工程造價的控制25-26
• 4.4 招標(biāo)過程中控制工程造價的具體措施26-36
• 4.4.1 充分引入市場競爭機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為26
• 4.4.2 實行量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價的合理性26-27
• 4.4.3 加大招標(biāo)的透明度，提高評標(biāo)的科學(xué)性27
• 4.4.4 實行最低價中標(biāo)法27-32
• 4.4.5 招標(biāo)階段注意防止投標(biāo)單位的不平衡報價32-36
• 5 項目實施階段的工程造價管理36-42
• 5.1 建設(shè)項目施工階段造價管理的主要內(nèi)容36
• 5.2 施工階段造價控制的關(guān)鍵36-37
• 5.3 實施階段控制工程造價應(yīng)注意的問題及采取的措施37-38
• 5.3.1 實施階段應(yīng)注意的問題37
• 5.3.2 采取的措施37-38
• 5.4 建立伙伴關(guān)系實施工程造價管理38-40
• 5.4.1 以“伙伴關(guān)系”理念促進(jìn)觀念更新39
• 5.4.2 以“伙伴關(guān)系”理念改善合作關(guān)系39-40
• 5.5 通過完善合同管理控制工程造價40-42
• 5.5.1 合同管理中有待解決的問題40-41
• 5.5.2 實行造價管理部門管理合同41-42
• 6 竣工階段的工程造價管理42-47
• 6.1 工程結(jié)算中存在的問題42
• 6.2 工程結(jié)算審核的內(nèi)容42-44
• 6.3 工程造價的審核方法44-47
• 7 應(yīng)用案例47-65
• 7.1 西草園工程項目建設(shè)特點(diǎn)分析47-48
• 7.1.1 工程概況47
• 7.1.2 西草園工程施工特點(diǎn)分析47-48
• 7.2 建設(shè)單位在工程招標(biāo)階段工程造價管理基本情況48
• 7.2.1 招標(biāo)階段造價控制主要指標(biāo)48
• 7.2.2 招標(biāo)階段造價控制的主要措施48
• 7.3 施工總承包單位控制項目成本的主要思路48-50
• 7.3.1 充分認(rèn)識到利潤與施工成本的關(guān)系48-49
• 7.3.2 影響工程項目成本的主要因素49
• 7.3.3 成本管理中存在的問題分析49
• 7.3.4 項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)49-50
• 7.4 施工總包單位控制工程造價(成本)的主要措施50-59
• 7.4.1 加強(qiáng)項目文化建設(shè)50-51
• 7.4.2 建立以項經(jīng)理為核心的“三全”成本控制體系51-52
• 7.4.3 加強(qiáng)合同管理52-53
• 7.4.4 項目成本計劃管理53-54
• 7.4.5 工期成本的管理54
• 7.4.6 工程洽商、變更管理54-55
• 7.4.7 項目人工費(fèi)控制管理55
• 7.4.8 項目物資和機(jī)械管理55-56
• 7.4.9 項目投標(biāo)階段成本管理56
• 7.4.10 項目施工技術(shù)成本管理56-58
• 7.4.11 項目質(zhì)量成本管理58
• 7.4.12 項目安全成本管理58-59
• 7.4.13 竣工階段的成本控制與管理59
• 7.4.14 資金支付和稅金管理59
• 7.4.15 其它成本管理59
• 7.5 結(jié)論59-65
• 8 結(jié)論與展望65-66
• 8.1 結(jié)論65
• 8.2 展望65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-68

【相似文獻(xiàn)】

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