企業(yè)的生產(chǎn)車間設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計直接影響著企業(yè)的運(yùn)營成本,對我國的制造企業(yè)而言,由于物流發(fā)展起步晚,對車間物流管理不夠重視,企業(yè)內(nèi)物流成本居高不下,車間內(nèi)在制品積壓嚴(yán)重以及交貨準(zhǔn)時率低的現(xiàn)象普遍存在。通過合理的車間設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計來優(yōu)化車間的生產(chǎn)物流和作業(yè)環(huán)境,提高作業(yè)者工效并降低物流成本,從而提高企業(yè)經(jīng)營效益成為企業(yè)迫切的需要。 論文以義惠五金制品有限公司的生產(chǎn)車間為研究對象,分析其多品種小批量生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和產(chǎn)品的工藝流程；分析該車間基于多品種小批量生產(chǎn)模式的設(shè)施布置現(xiàn)狀,從物流和人因素兩個角度對其車間設(shè)施規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)狀進(jìn)行問題評述。如物流路線長且迂回復(fù)雜的問題,車間在制品積壓嚴(yán)重問題,作業(yè)者作業(yè)姿勢不合理且工作負(fù)荷高等問題。 對于義惠車間設(shè)施規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)狀中存在的問題,根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程,運(yùn)用SLP方法進(jìn)行車間作業(yè)單位功能區(qū)的重組劃分,并對各作業(yè)單位進(jìn)行物流分析以及相互關(guān)系分析,確定可行的設(shè)施規(guī)劃設(shè)計方案；引入人機(jī)工程設(shè)計方法和人體尺寸數(shù)據(jù)確定作業(yè)單位面積需要,并進(jìn)行工作崗位的詳細(xì)設(shè)計,綜合車間的實際情況和各種限制因素,最終確定設(shè)施規(guī)劃設(shè)計方案,并采用定量評價標(biāo)準(zhǔn)對新舊方案進(jìn)行量化對比評價,論證新方案的合理性。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TB491

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2483256