本文關(guān)鍵詞：對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的探討

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的探討

?? [摘 要]隨著我國(guó)加入ＷＴ0,我國(guó)與世界其他國(guó)家的合作與交流將更加緊密,工程項(xiàng)目(尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目)建設(shè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)也將越來越親密和激烈。本文通過對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)與方式,國(guó)外工程項(xiàng)目的管理與控制,來分析我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中存在的不足,并由此對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

?? [關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;管理;控制;發(fā)展

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??1 世界其他國(guó)家工程項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)與方式

?? 在國(guó)外,一個(gè)工程項(xiàng)目生命周期大致包括項(xiàng)目決策與計(jì)劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段。大多數(shù)項(xiàng)目生命周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,前一階段工作成果總是作為后一階段的基礎(chǔ),工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移,工作內(nèi)容不斷深化,而且各個(gè)階段的工作彼此相互聯(lián)系、制約,有些工作甚至需要平行交叉進(jìn)行。下面就對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目這幾個(gè)階段的主要工作內(nèi)容及特點(diǎn)作簡(jiǎn)要說明。

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??1.1 項(xiàng)目決策與計(jì)劃階段

?? 這一階段工作量不是很大,卻十分重要。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機(jī)會(huì)的選擇,可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估和業(yè)主決策,對(duì)項(xiàng)目投資的必要性,可能性,以及為什么要投資,何時(shí)投資,如何實(shí)施等重大問題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。國(guó)外工程公司在本階段實(shí)施的主要特點(diǎn)如下。

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?? (1)國(guó)外業(yè)主十分重視該階段的工作,不惜投入較多的資金尋求一個(gè)咨詢公司(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｓｕｌｔａｎｔ,簡(jiǎn)稱ＰＭＣ)來全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和完成該階段的工作;

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?? (2)由于該階段工作需要反復(fù)推敲、論證,因而所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng);

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?? (3)該階段的最終成果是由ＰＭＣ完成招標(biāo)文件并選擇和確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,Ｐｒｏｃｕｒｅ ｍｅｎｔ,Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ,簡(jiǎn)稱ＥＰＣ)總承包商。

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??1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

?? 從工程設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容、作法來看,國(guó)外的工程設(shè)計(jì)有以下特點(diǎn):

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?? (1)由于在國(guó)外工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目決策與計(jì)劃階段的工作細(xì)致、扎實(shí),且招投標(biāo)文件和工程條款十分詳盡,因此工藝流程、產(chǎn)品方案、主要設(shè)備選型,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大問題均已明確,無須反復(fù)推敲和討論。由于設(shè)計(jì)成品陸續(xù)完成,得到業(yè)主的認(rèn)可,因此在工程建設(shè)中變更較少,從而現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員也較少;

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?? (2)設(shè)計(jì)階段引入安全評(píng)估和可施工性研究;

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?? (3)十分重視設(shè)備,材料采購(gòu)的及早介入,這對(duì)縮短工期,有效控制工程費(fèi)用是十分重要的;

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