本文關(guān)鍵詞：工程項目集成化管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程項目集成化管理的組織模式 摘要：本文首先介紹了網(wǎng)狀虛擬組織的內(nèi)涵和任務(wù)等，隨后運用管理集成的思想提出了網(wǎng)狀虛擬組織的具體形式，簡單的介紹了一下網(wǎng)狀虛擬組織協(xié)調(diào)和控制的核心聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，最后對如何更好地進行網(wǎng)狀虛擬組織管理提出了幾點建議。旨在通過探索一種新的工程項目集成化管理組織模式，保證我國工程項目管理思想不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 集成化 網(wǎng)狀虛擬組織 聯(lián)合協(xié)調(diào)小組

集成管理是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系以提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度進而形成一個更大范圍的有機整體，其實質(zhì)是要做到?jīng)Q策高效化、知識整體化、組織柔性化，目前集成管理的思想已經(jīng)滲透到各個生產(chǎn)領(lǐng)域。工程項目集成化管理就是集成思想在工程建設(shè)領(lǐng)域的延伸，主要通過項目壽命期各階段集成、目標集成、項目組織集成和信息集成等把工程項目的各主體、目標和各階段有機的結(jié)合起來，保證項目目標的順利實現(xiàn)。作為工程項目集成化管理的核心問題，集成化組織模式已經(jīng)被很多專家研究，但卻形成了不同的觀點。本文在各位專家研究的基礎(chǔ)上，提出了工程項目集成化管理的組織模式“網(wǎng)狀虛擬組織”。

1、網(wǎng)狀虛擬組織的內(nèi)涵和任務(wù)

為了向市場提供合格且高質(zhì)量的建筑物，由眾多項目參與方相互聯(lián)合形成一種合作組織形式。這些不同的參與方在不同專業(yè)領(lǐng)域擁有獨特優(yōu)勢，利用聯(lián)合組織將他們結(jié)合為一個整體，更加有效的向市場提供商品和服務(wù)，完成單個參與方不能承擔的市場功能。網(wǎng)狀虛擬組織就是這樣一個聯(lián)合組織，它是以“不求所有，但求所用”為指導(dǎo)思想，由兩個以上的、在法律意義上獨立的公司、機構(gòu)或個人，為迅速完成共同的組織目標和任務(wù)所組成的一種臨時的、非固定化的相互信任、合作的泛邊界、契約式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成成員可以是不固定的，根據(jù)項目的性質(zhì)和不同的實施階段，在聯(lián)合協(xié)調(diào)小組同意后可以靈活地加入新的成員，完成任務(wù)后的成員可以離開。同時各個成員通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)實現(xiàn)相互之間的信息交流和問題討論，而不受地理位置限制。

在建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)，網(wǎng)狀虛擬組織應(yīng)承擔的主要任務(wù)如下：

（1）、明確建設(shè)項目的系統(tǒng)目標和任務(wù)，，并在項目實施的不同階段運用相應(yīng)的手段和措施對項目的進度、計劃和成本等目標進行集成化管理。

（2）、集成化管理建設(shè)項目不同時期的管理：決策階段開發(fā)管理（DM），實施階段業(yè)主方項目管理（OPM）和運營階段物業(yè)管理（FM）。

（3）、集成化管理工程項目生命周期的各個階段：決策、設(shè)計、計劃、施工、運營。

2、網(wǎng)狀虛擬組織的架構(gòu)

2．1、聯(lián)合協(xié)調(diào)小組

網(wǎng)狀虛擬組織是一種靈活、可變的結(jié)構(gòu)，各個成員以各自的專業(yè)知識提供服務(wù)。它需要一個組織、協(xié)調(diào)和控制的核心，以便確保各個專業(yè)參與者之間順利進行信息交換和協(xié)調(diào)，保證項目目標的實現(xiàn)；聯(lián)合協(xié)調(diào)小組就是這樣一種核心。聯(lián)合協(xié)調(diào)小組指的是在項目進行過程中，從各個主要參與方中分別選出一名或兩名技術(shù)專家或相關(guān)負責人與業(yè)主代表一起組成的項目領(lǐng)導(dǎo)核心。該領(lǐng)導(dǎo)核心是工程項目集成化管理的實施機構(gòu)，應(yīng)實現(xiàn)如下具體目標：通過將團體的目標和利益作為整合各參與方的利益前提，形成共同的項目目標，使項目組織的努力目標和業(yè)主需求保持一致；實現(xiàn)各參與方之間高效率的信息交流，利用集體智慧，促進各方之間的合作和相互信任。

2．2、網(wǎng)狀虛擬組織架構(gòu)的提出

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