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公路工程項目風險動態(tài)管理方法與應用技術研究

發(fā)布時間:2017-01-14 21:41

  本文關鍵詞:東營市公路工程項目造價控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《鄭州大學》 2005年

公路工程項目風險動態(tài)管理方法與應用技術研究

李振霞  

【摘要】:工程項目作為集經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動,它的各個方面都存在著不確定性,因此對工程項目迫切需要加強風險管理。采用風險管理在項目前期能使可行性研究階段更深入、克服片面性,有利于科學決策;在項目實施階段,可減少項目施工過程中的不確定性,為項目創(chuàng)造穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境,從而防止返工浪費、控制工程造價。在現(xiàn)代項目管理中,風險管理已成為國內(nèi)外學術界和工程界的熱點問題。本文主要以公路工程建設項目為研究對象,研究探索工程項目風險分析與管理的更為科學、合理的模式,即面向項目實施過程的、動態(tài)的全面風險管理方法。主要內(nèi)容包括: (1)結(jié)合工程實際,系統(tǒng)闡述了影響工程項目三大目標的主要風險因素,以及各因素的來源,根據(jù)先分類后識別的風險分類方法,提出了項目風險因素的多維特性描述方法。 (2)為了保證風險分析方法能盡可能全面反映與項目有關的各種風險信息,能夠同時處理定量信息和定性信息,本文從風險因素分類的多角度、多層次出發(fā),提出了風險因素的表格作業(yè)法。 (3)基于風險因素的多維特性,建立了評價風險因素優(yōu)先度以及選擇風險應對措施的層次分析法結(jié)構(gòu)模型。 (4)鑒于工程項目風險管理的循環(huán)周期體現(xiàn)了項目風險管理的過程性和動態(tài)性,本文提出了一個面向過程的動態(tài)的公路工程項目全面風險管理體系框架,用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制,以減少項目過程中的不確定性。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2005
【分類號】:U415.1
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 緒論9-14
  • 1.1 研究的工程背景與研究意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及存在的問題10-13
  • 1.3 本文完成的主要技術工作13-14
  • 第二章 公路工程項目風險及其多維特性14-26
  • 2.1 引言14
  • 2.2 風險的來源和分類14-18
  • 2.3 現(xiàn)有風險描述方法及問題18-21
  • 2.4 風險的多維特性及其功效函數(shù)21-25
  • 2.5 結(jié)束語25-26
  • 第三章 公路工程項目風險的識別與估計26-38
  • 3.1 引言26
  • 3.2 風險識別過程與識別方法26-30
  • 3.3 工程項目目標的風險識別30-31
  • 3.4 工程項目風險估計及其方法31-34
  • 3.5 按風險特征識別公路工程項目風險的方法34-37
  • 3.6 結(jié)束語37-38
  • 第四章 公路工程項目風險的評價方法38-51
  • 4.1 引言38-39
  • 4.2 敏感性分析39-41
  • 4.3 風險評價方法41-50
  • 4.4 結(jié)束語50-51
  • 第五章 風險應對措施研究51-58
  • 5.1 引言51
  • 5.2 常用的風險應對措施51-55
  • 5.3 多維特性下風險應對措施的選擇方法研究55-57
  • 5.4 結(jié)束語57-58
  • 第六章 面向過程的工程項目全面風險管理體系58-64
  • 6.1 引言58
  • 6.2 全面風險管理思想的提出58-59
  • 6.3 項目全面風險管理59-60
  • 6.4 面向過程的項目全面風險管理體系的建立60-63
  • 6.5 結(jié)束語63-64
  • 第七章 工程應用算例64-77
  • 7.1 工程概況及特點64-66
  • 7.2 工程項目風險的識別66-69
  • 7.3 工程項目風險的估計69-70
  • 7.4 工程項目風險的評價70-74
  • 7.5 工程項目風險應對措施的擬訂74-75
  • 7.6 工程項目風險管理建議75-77
  • 第八章 結(jié)論與展望77-79
  • 8.1 本文研究的主要結(jié)論77-78
  • 8.2 項目全面風險管理的展望78-79
  • 參考文獻79-82
  • 致謝82
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      本文關鍵詞:東營市公路工程項目造價控制研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:237566

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