【摘要】：本文在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)延續(xù)至今背景下,對(duì)外貿(mào)易遭遇困境,國(guó)內(nèi)需求不旺,中國(guó)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),日本豐田汽車(chē)自從上世紀(jì)五十年代以來(lái)保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,成為制造業(yè)管理的標(biāo)桿,歐美管理學(xué)者經(jīng)過(guò)二十幾年研究總結(jié)出新形勢(shì)下,制造業(yè)管理的一個(gè)突破口就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的管理模式正是值得中國(guó)制造業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。 本文以JZX公司推行精益生產(chǎn)為案例。重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)JZX公司的調(diào)查,闡述JZX生產(chǎn)管理問(wèn)題。如現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理差,交期達(dá)成低,以及品質(zhì)不能滿足客戶需求。 JZX在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,推進(jìn)和應(yīng)用精益生產(chǎn)方式,推行5S,改善工藝流程,重新布置現(xiàn)場(chǎng),透過(guò)價(jià)值流程圖分析現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn),透過(guò)使用快速換線換模手法降低生產(chǎn)批量,縮短交貨周期,推行TPM,提升設(shè)備效率,提高產(chǎn)能,推行TQM,降低不良品流動(dòng),通過(guò)持續(xù)改善,提升品質(zhì)水平。 最后,本文針對(duì)JZX推行精益生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié),推行精益生產(chǎn)方式不僅是工具的使用,更是機(jī)制,組織的建立,精益文化推廣,和人才的培育。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TB497

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2245680