本文關鍵詞：施工企業(yè)工程造價管理主要問題的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學》 2005年

施工企業(yè)工程造價管理主要問題的研究

馬勃  

【摘要】：本文結合施工企業(yè)工程造價管理的主要問題進行選題,就如何做好投標報價、成本控制和工程索賠展開研究工作。 投標報價準確與否既是決定工程項目能否中標的主要因素之一,也是搞好成本控制和索賠工作的基礎,更是確保項目保本盈利的前提,但不少企業(yè)缺乏嚴謹科學的報價決策機制。本文結合工程項目特點和施工企業(yè)工程造價管理實際,分析了目前各種投標報價評審方法的優(yōu)點和局限性,提出了報價編制必須堅持“四個認真”的原則,分析了報價決策必須遵循的程序,重點論述了報價決策的理論和方法。把博奕論、對策論、概率論和統(tǒng)計學等方面的理論應用到報價決策中,這是本研究的創(chuàng)新點之一。 成本控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一,是項目能否保本盈利的關鍵,成本資料的積累,既可以指導投標時的成本預測,便于報價決策,也可以作為索賠時的有力證據(jù)。本文在剖析施工企業(yè)成本控制工作存在問題的基礎上,分析了加強傳統(tǒng)成本控制工作的必要性,提出了工程項目成本控制工作必須進一步創(chuàng)新的思想,即成本控制要走技術與經(jīng)濟相結合的道路,做好開源與節(jié)流工作,應把價值工程原理等理論和方法應用于成本控制工作中,這是本研究的創(chuàng)新點之二。 索賠是施工企業(yè)控制工程成本,增加施工收入,實現(xiàn)開源節(jié)流,提高經(jīng)濟效益的重要渠道。索賠的成功經(jīng)驗,也可以指導投標報價工作,對提高報價競爭力有重要意義。論文在對索賠的性質(zhì)、索賠產(chǎn)生的原因、索賠的主要內(nèi)容、索賠報告的撰寫及費用計算方法等內(nèi)容進行分析論述的基礎上,提出了必須高度重視索賠策略和技巧的研究,并應以良好的履約表現(xiàn)來促進索賠工作的順利進行,同時也要預防反索賠的發(fā)生。 最后,結合具體工程案例對上述研究結果進行論證。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

第一章 緒論8-15

1.1 工程造價8-10

1.2 工程造價管理10-13

1.3 施工企業(yè)工程造價管理13-15

第二章 施工企業(yè)工程造價管理存在的主要問題15-20

2.1 缺乏科學的報價決策機制15-17

2.2 成本控制存在局限性17-18

2.3 索賠管理存在問題18-20

第三章 加強投標報價管理,為提高中標率奠定堅實的基礎20-40

3.1 準確的預算是報價決策的基礎20-22

3.2 建立科學、完善的報價決策機制,以優(yōu)良的報價爭取中標22-40

第四章 加強項目成本控制減少經(jīng)濟效益流失40-52

4.1 成本控制的含義40

4.2 成本控制的原則40-41

4.3 成本控制方法41-49

4.4 成本控制崗位管理職責49-52

第五章 加大索賠管理力度爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益52-65

5.1 索賠含義52

5.2 索賠的性質(zhì)52

5.3 索賠產(chǎn)生的原因52-55

5.4 索賠的主要內(nèi)容55-57

5.5 索賠處理原則57-58

5.6 索賠策略及技巧58-60

5.7 索賠管理的主要措施60-61

5.8 索賠報告的撰寫61-62

5.9 索賠費用的計算62-63

5.10 防止反索賠63-65

第六章 案例分析65-77

6.1 報價決策案例分析65-71

6.2 某鐵路工程成本控制案例分析71-73

6.3 某高速公路工程索賠案例分析73-77

結論77-78

參考文獻78-80

發(fā)表論文和參加科研情況說明80-81

致謝81

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本文編號：224388