本文關(guān)鍵詞：工程項目集成化管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

該文提出了工程項目集成化管理(EPIM)這一新型工程項目管理模式,旨在從工程建設(shè)項目的特點出發(fā),借鑒制造業(yè)CIMS的理論和經(jīng)驗,運用高速發(fā)展的信息技術(shù),對工程項目進行全過程的系統(tǒng)考慮,實現(xiàn)對工程項目整個生命周期的集成化管理.在分析工程建設(shè)業(yè)以及工程項目特點的基礎(chǔ)上,該文論證了工程項目集成化管理的可行性和必要性.在信息技術(shù)高速發(fā)展條件下,論文提出了改變工程項目組織結(jié)構(gòu),即采用由多功能小組領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)狀項目結(jié)構(gòu),建立新型的關(guān)系型工程建設(shè)合同體系以及采用新型的招標方式,提出對工程項目建設(shè)過程中各種信息之間的相互關(guān)系進行分析,優(yōu)化...

該文提出了工程項目集成化管理(EPIM)這一新型工程項目管理模式,旨在從工程建設(shè)項目的特點出發(fā),借鑒制造業(yè)CIMS的理論和經(jīng)驗,運用高速發(fā)展的信息技術(shù),對工程項目進行全過程的系統(tǒng)考慮,實現(xiàn)對工程項目整個生命周期的集成化管理.在分析工程建設(shè)業(yè)以及工程項目特點的基礎(chǔ)上,該文論證了工程項目集成化管理的可行性和必要性.在信息技術(shù)高速發(fā)展條件下,論文提出了改變工程項目組織結(jié)構(gòu),即采用由多功能小組領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)狀項目結(jié)構(gòu),建立新型的關(guān)系型工程建設(shè)合同體系以及采用新型的招標方式,提出對工程項目建設(shè)過程中各種信息之間的相互關(guān)系進行分析,優(yōu)化工程基礎(chǔ)上管理的信息澈流程.該文還提出了工程項目集成化管理的軟件系統(tǒng)組成模型、工程項目信息的結(jié)構(gòu)化分析模型,以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評標模型,作為項目管理的輔助工具.該文開辟了工程項目管理研究的新視角,屬于國際上較為前沿的研究方向,對工程項目管理領(lǐng)域有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義.

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  本文關(guān)鍵詞：工程項目集成化管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。