本文關(guān)鍵詞：工程造價風險管理方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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工程造價風險管理方法研究

作者：袁普

來源：《建筑與文化》2013年第08期

【摘 要】 本文分析了工程項目實施過程中可能存在的風險因素及其產(chǎn)生的原因。結(jié)合工程項目實施的特點，提出了工程造價風險的識別步驟及方法，并提出了風險識別后，不同風險的應對方案和管理策略。

【關(guān)鍵詞】 工程造價 風險 識別 對策

近年來、國家相繼出臺政策，鼓勵煤炭資源整合、煤炭企業(yè)兼并重組，極大推動了國內(nèi)各大煤企的迅速擴張，加上企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，許多非煤項目紛紛上馬，企業(yè)處于項目建設的高峰期，項目投資不斷加大。但在工程項目的投資周期中，不確定因素如原材料價格上漲、自然災害或不可抗拒事件的發(fā)生等都會導致工程實際投入超過預算。因此，，要較好的完成項目建設，就必須管理好這些風險，而與經(jīng)濟效益息息相關(guān)的工程造價風險的管理，則是其中的重點。

1 工程造價風險識別

1.1 工程造價風險產(chǎn)生的原因

要能夠很好地管理工程造價的風險，第一步必須清楚地識別能夠給工程造價帶來風險的事件。而要清楚地認識到哪些時間可能會給工程項目的造價帶來風險，首先要分析出這些事件中存在風險的原因。在項目施工的過程中，一些不確定的事件和存在風險的事件如工程事故、地震、材料價格上漲等，是給工程造價帶來風險的根本原因。同時，收集相關(guān)信息的工作人員的綜合素質(zhì)不夠以及相關(guān)信息的更新不及時可能會導致項目相關(guān)信息的收集不夠全面，也會給工程造價帶來風險。

一般情況下，可能導致工程造價風險的主要原因有以下幾點：

①設計不合理。如設計時未考慮到最優(yōu)方案，導致施工過程中遇到困難；設計參數(shù)選擇不合理；地質(zhì)勘測不仔細、不周全而增加成本等等。

②承包合同中條款表達不清或遺漏、沒有對合同進行有效管理，使得最后造成經(jīng)濟糾紛。 ③施工期間由于材料、人工費用上漲、政策調(diào)整等原因而造成開支增加。

④由于匯率變化而使得部分進口材料的成本變相上漲。

⑤不可抗力帶來的損失。如地震、火災、洪水、恐怖襲擊等。

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