本文關(guān)鍵詞：廣州亞運海心沙工程項目管理方法的理論創(chuàng)新與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安建筑科技大學(xué)》 2014年

大型建設(shè)工程項目資源沖突機理及其管理方法研究

高峰  

【摘要】：由于大型工程項目建設(shè)過程資源需量大、耗用不均衡以及主體目標不一致，資源管理已經(jīng)成為制約其順利實施的一個關(guān)鍵因素，特別是其中的資源沖突問題已成為困擾許多項目管理者的主要問題之一。有鑒于此，本文通過實際統(tǒng)計調(diào)查，在深入分析了導(dǎo)致資源沖突頻發(fā)內(nèi)在機理的基礎(chǔ)上，提出了有針對性的資源沖突管理新思路與新方法，為科學(xué)解決大型工程項目實踐過程中的資源沖突問題提供了現(xiàn)代思想。 首先，本研究從調(diào)查對象、地區(qū)、數(shù)量及方法等四個方面詳細論述整個調(diào)查的實施過程。獲得初步數(shù)據(jù)后，從初步統(tǒng)計和總體統(tǒng)計兩個層次對規(guī)整后的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析，其中初步統(tǒng)計與分析主要是針對于樣本的屬性信息進行歸類分析，總體統(tǒng)計與分析則關(guān)注于資源沖突問題的表象特征，歸納出實際中資源沖突問題主要有七大類。 其次，針對統(tǒng)計調(diào)查的結(jié)果，本文又從項目資源特性的角度出發(fā)，深入總結(jié)了資源沖突在數(shù)量、范圍、頻率、強度及關(guān)聯(lián)性等五方面的表象特征，揭示導(dǎo)致這些資源沖突問題表象特征的內(nèi)在原因主要包括地位不對等、目標不一致、利益不平衡、信息不對稱、資源不足給、溝通不順暢、信任不持續(xù)、認知不趨同、計劃不完善以及外部不可控十個方面，并構(gòu)建了因素之間的內(nèi)在關(guān)系模型。接下來，本文還從Stephen P. Robbins沖突五階段模型出發(fā)，對資源沖突的演變過程進行了理論分析，將其分成五個部分，即潛在沖突、知覺沖突、意向沖突、行為沖突和結(jié)果沖突，，最后運用系統(tǒng)科學(xué)中自組織方面的理論對資源沖突的系統(tǒng)演變過程進行了整體性描述。 最后，根據(jù)對資源沖突產(chǎn)生機理及其演變過程的理論分析，本文有鑒于傳統(tǒng)工程項目資源沖突處理方式的不足，提出了基于自組織理論的工程項目資源沖突管理新方法，并以廣州亞運附屬場館工程為例進行實證分析。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71
【目錄】：

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