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工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究

發(fā)布日期： 2015-07-28 發(fā)布：  

  2015年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】工程造價(jià)管理直接決定了項(xiàng)目質(zhì)量以及工期與成本控制。所以，要對(duì)造價(jià)管理方法進(jìn)行研究。本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了概述，然后詳細(xì)闡述了造價(jià)管理方法的具體應(yīng)用。
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　　【關(guān)鍵詞】工程；造價(jià)；管理方法
　　工程造價(jià)管理是確保工程順利開展的重要前提。為了保證造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，必須要對(duì)造價(jià)管理方法進(jìn)行研究�？茖W(xué)的管理方法會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，造價(jià)管理人員需要做出比較合理的預(yù)測(cè)估值，對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，爭(zhēng)取以最低的造價(jià)建造質(zhì)量最好的項(xiàng)目。
　　一、概述
　　建設(shè)工程的過程中，需要涉及到工程造價(jià)管理，它是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。工程造價(jià)管理主要包括投資費(fèi)用管理以及工程價(jià)格管理等方面。投資費(fèi)用管理就是在對(duì)規(guī)劃以及方案進(jìn)行明確之后利用預(yù)測(cè)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等開展的活動(dòng)，主要目的就是達(dá)到投資預(yù)期的相關(guān)目標(biāo)[1]。工程價(jià)格管理就是價(jià)格管理的一個(gè)內(nèi)容，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)價(jià)格信息進(jìn)行掌握，從而開展成本控制以及價(jià)格計(jì)算制定相關(guān)系統(tǒng)活動(dòng)，利用價(jià)格計(jì)算達(dá)到管理的良好目標(biāo)，也包括政府采用相關(guān)法律行政以及經(jīng)濟(jì)手段，結(jié)合社會(huì)發(fā)展開展管理以及調(diào)控工作。對(duì)于工程造價(jià)來說，需要考慮的不僅有固定資產(chǎn)費(fèi)用，也有無形資產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)于固定資產(chǎn)來說，主要有土地市場(chǎng)以及設(shè)備市場(chǎng)等。對(duì)于無形資產(chǎn)來說，主要就是技術(shù)服務(wù)，特別是尖端技術(shù)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，造價(jià)管理是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，不但要對(duì)工程實(shí)施資金加以管控，同時(shí)還要在建設(shè)行業(yè)改革管理理念。所以，造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)的影響是很重要的，能夠推動(dòng)工程建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)有序以及高效與規(guī)范化。
　　二、方法應(yīng)用
　　對(duì)于建設(shè)工程來說，若是在前期決策以及設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了工作失誤，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不合理以及技術(shù)不可行，在后期利用預(yù)結(jié)算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整與控制已經(jīng)晚了。所以，需要對(duì)工程造價(jià)開展全方位以及全過程的管理和控制。
　　1.在投資決策時(shí)開展造價(jià)管理工作。投資決策階段是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的一個(gè)重要階段，在這一階段，需要做好投資估算工作。造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要優(yōu)選投資方案，對(duì)投資估算進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目總體投資進(jìn)行控制，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡，并將項(xiàng)目建議書以及可行性報(bào)告編制出來，不可以僅僅依據(jù)理論數(shù)據(jù)以及理論指標(biāo)，需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)做好估計(jì)與預(yù)測(cè)分析，確保其客觀性，保證投資決策結(jié)論的正確性[2]。
　　2.在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)管理工作。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，決策階段和設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵時(shí)期。在完成決策以后，設(shè)計(jì)階段就是控制造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵。在這一階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出在工程總體費(fèi)用中占據(jù)的比例還不到1%，可是它對(duì)于工程整體造價(jià)造成的影響卻超過了75%，經(jīng)常會(huì)被忽視。需要將這一階段的相關(guān)造價(jià)管理工作當(dāng)做工程整體造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)。在這一階段，需要做好初步設(shè)計(jì)概算。為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，需要保證其準(zhǔn)確性，，并符合我國(guó)或者是行業(yè)要求的深度。只有在設(shè)計(jì)階段做好了造價(jià)管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體造價(jià)的有效控制。在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，這是從源頭上對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，同時(shí)也是最為重要的造價(jià)控制。從當(dāng)前情況看，我國(guó)設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)投資額百分比進(jìn)行計(jì)算，造價(jià)高了，那么收費(fèi)也就會(huì)多，這樣就使得設(shè)計(jì)人員無法主動(dòng)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行考慮，對(duì)工程造價(jià)控制是不利的。在確保工程安全以及功能的基礎(chǔ)上利用價(jià)值工程原理，通過科學(xué)的管理技術(shù)，對(duì)新的技術(shù)以及材料還有工藝和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)選，從而節(jié)約資料，并依據(jù)一定比例對(duì)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)其積極性，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的一種方法。
　　3.在招投標(biāo)階段，做好造價(jià)管理工作。對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)編制，確保文件的合理性以及合法性。工程招投標(biāo)就是依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)方法利用最合理的造價(jià)對(duì)施工單位進(jìn)行選擇的機(jī)制。招投標(biāo)的結(jié)果對(duì)于工程造價(jià)有著直接的影響。因此，需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)編制，確保文字表述具有準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，專門的造價(jià)工程師需要對(duì)造價(jià)條款進(jìn)行審定。確保招投標(biāo)工作的合理性，保證承包方價(jià)格具有可靠性和合理性，防止壓價(jià)中標(biāo)，使得施工中出現(xiàn)偷工減料以及停工扯皮的行為。在完成招投標(biāo)工作，和中標(biāo)單位對(duì)施工合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要對(duì)合同簽訂進(jìn)行有效管理，安排專門造價(jià)工程師對(duì)其中的造價(jià)條款進(jìn)行審定，從而使得合同價(jià)格具有合理性和合法性，盡可能避免合同糾紛，對(duì)雙方權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。
　　4.在施工中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。在這一階段，其造價(jià)管理工作對(duì)工程效益起到?jīng)Q定性的作用。所以，要利用科學(xué)管理方法，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量與合理造價(jià)。第一，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)確定。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，材料使用費(fèi)占據(jù)的比例比較大，屬于工程開銷的一個(gè)重要方面。在這一階段需要按照合同要求對(duì)施工材料用量進(jìn)行有效控制，從而使得工程造價(jià)得到有效控制。從當(dāng)前情況看，市場(chǎng)上的材料供應(yīng)商比較多，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)以前，需要做到貨比三家，認(rèn)真調(diào)查各個(gè)材料供應(yīng)商，從中選擇質(zhì)量比較好且造價(jià)合理的供應(yīng)商開展長(zhǎng)期合作。預(yù)算人員需要隨時(shí)對(duì)材料市場(chǎng)行情進(jìn)行關(guān)注，從而選擇質(zhì)量比較好且價(jià)格合理的材料。第二，在變更時(shí)做好造價(jià)控制。在施工過程中，變更的現(xiàn)象比較普遍，其造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。在施工階段，業(yè)主提出一些新要求，設(shè)計(jì)圖紙存在不合理的地方，材料規(guī)格與設(shè)計(jì)要求不符，都會(huì)造成工程變更。所以，在施工的時(shí)候，造價(jià)工程師需要對(duì)其做好造價(jià)管理工作，利用工程變更，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行更改，確保項(xiàng)目的良好利益。在對(duì)工程變更進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要安排專門工程造價(jià)人員駐守在現(xiàn)場(chǎng)，從而對(duì)變更造價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證做好造價(jià)管理工作。在施工階段，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，特別是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證做好管理工作。在施工階段，經(jīng)常會(huì)存在工程變更，如果變更發(fā)生，就需要及時(shí)對(duì)由于變更導(dǎo)致增減的相關(guān)工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要做好相關(guān)記錄，這樣在結(jié)算的時(shí)候才會(huì)減少扯皮現(xiàn)象。很多工程沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行重視，給結(jié)算造成了一定的影響。在這一階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行管理是控制施工造價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)。
　　5.在竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。只有在以上幾個(gè)階段控制好工程造價(jià)，才會(huì)使得竣工結(jié)算階段比較容易[3]。在這一階段，需要對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核，將多算的工程量以及高套定額還有與實(shí)際不符的費(fèi)用等進(jìn)行剔除，另外，需要結(jié)合材料價(jià)格信息看有沒有提高價(jià)格的現(xiàn)象，對(duì)合同進(jìn)行管理，執(zhí)行逐項(xiàng)審核的相關(guān)制度，與此同時(shí)，在竣工交付之后，還要進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合原本規(guī)則，對(duì)工程范圍以及進(jìn)度與造價(jià)變化狀況等進(jìn)行分析，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，整理好造價(jià)資料，在以后工程中進(jìn)行參考。
　　結(jié)語
　　綜上所述，工程造價(jià)管理是非常重要的，具有復(fù)雜性，始終貫穿在工程整個(gè)過程之中，如果忽視了哪一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成影響，使得造價(jià)超出了合理范圍之外。在工程建設(shè)過程中，需要對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等做好造價(jià)管理工作，利用科學(xué)的管理方法，在確保施工質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，以最低的造價(jià)完成質(zhì)量較高的工程，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的不斷發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]項(xiàng)純.國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理情況分析與借鑒[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2009，（03）：105-109.
　　[2]黃昌錦.我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009，（05）：95-98.
　　[3]吳梅廷.淺談工程造價(jià)的全過程管理[J].科技資訊，2012，（10）：158-159

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