本文關(guān)鍵詞：山西錦通工程項目管理公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)多項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學(xué)》 2008年

山西錦通工程項目管理公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)多項目管理研究

劉志偉  

【摘要】： 山西錦通工程項目管理有限公司是從事輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)性監(jiān)理公司,該公司伴隨著國家與山西電網(wǎng)建設(shè)投資的急劇增長,監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)翻番,但同時由于公司管理滯后、資源緊缺,在一定程度上造成了監(jiān)理質(zhì)量的下降。 本文論證了在電力監(jiān)理企業(yè)中實施多項目管理的必要性與可行性。以山西錦通工程項目管理有限公司為實踐平臺,對如何通過引入多項目管理理念,改善企業(yè)的資源配置,提高公司的管理效率和效益進行了研究。按照項目管理復(fù)制的主要思想,將所有管理的工程項目當(dāng)作一個系統(tǒng),遵循單項目管理的本質(zhì)、原則與職能,同時又兼顧每個項目部的實際與特點,以精細化管理為核心構(gòu)建監(jiān)理多項目管理的服務(wù)平臺,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心構(gòu)建監(jiān)理多項目管理技術(shù)平臺,以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)為核心構(gòu)建監(jiān)理多項目管理信息平臺。通過相應(yīng)平臺的建設(shè),履行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職能,實現(xiàn)對工程建設(shè)監(jiān)理中進度、質(zhì)量、安全、投資控制要求,最大限度地合理配置與使用公司資源,滿足了項目集中建設(shè)條件下公司監(jiān)理業(yè)務(wù)開展需求,山西錦通工程項目管理有限公司的管理水平具備躍上一個新的臺階的條件。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F284
【目錄】：

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