本文關(guān)鍵詞：中建總公司海外工程項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【碩士】中建總公司海外工程項目風險管理研究
　　授予學位：碩士
　　學位授予單位：山東大學
　　學位年度：2009
　　 隨著全球經(jīng)濟一體化和中國經(jīng)濟市場化的不斷推進，面對復雜而日益加劇的國際競爭，我國企業(yè)必將在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng)濟一體化運行。所以，實施“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨國經(jīng)營已不僅是一項政治任務，亦是全球經(jīng)濟激烈競爭中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。另一方面，國際工程項目伴隨著全球經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復雜性和不確定性，因而我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風險必將日益增加。如何分析、識別和規(guī)避潛在的安全風險是一個企業(yè)能否在國際化浪潮中生存和發(fā)展的最重要本領(lǐng)之一。
　　 本文介紹了國內(nèi)外對工程項目風險理論的研究，結(jié)合中建總公司三十年來承建海外工程項目的實際，對中建海外業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了SWOT分析，歸納了企業(yè)在海外經(jīng)營中所遇到的各種可控風險和不可控風險，指出了企業(yè)在國際工程風險管理中存在的問題及目前對風險控制的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建了海外工程項目風險影響因素圖，從而能夠更為直觀的分析辨別各風險因素對項目的影響。
　　 為確保海外項目實施過程始終處于受控狀態(tài)，保證相關(guān)風險得到有效控制，本文在總結(jié)中建海外各項風險的應對策略的基礎(chǔ)上，提出了建立健全中建總公司海外風險管理體系，通過基礎(chǔ)管理、矩陣式組織機構(gòu)的設(shè)置、人員職責的明確，最終實現(xiàn)企業(yè)的風險識別、風險評價、風險控制和風險報告程序的標準化體系運作。
　　 風險評價是風險管理的重要環(huán)節(jié)，本文在借鑒國內(nèi)外工程項目風險評價問題研究成果的基礎(chǔ)上，特別歸納研究了一種項目的風險評價方法，從工程項目風險管理的角度構(gòu)建了由政策風險、環(huán)境風險、業(yè)主風險、設(shè)計者風險、監(jiān)理者風險、承包商風險等6個一級指標及其20個二級指標組成的風險評價的多層評價指標系，建立了相應的數(shù)學模型，并運用自我評價法和標桿評價法對中建總公司某海外工程項目風險進行了評價。
　　 為實踐國家“走出去”的戰(zhàn)略思路和海外業(yè)務風險管理的更高要求，，本文對中建總公司海外業(yè)務風險管理的發(fā)展方向提出“三個創(chuàng)新、一個樹立”的建議。即思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和樹立央企的正面進取的企業(yè)形象。
　　

  本文關(guān)鍵詞：中建總公司海外工程項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。