本文關(guān)鍵詞：中建總公司海外工程項目風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【碩士】中建總公司海外工程項目風(fēng)險管理研究
　　授予學(xué)位：碩士
　　學(xué)位授予單位：山東大學(xué)
　　學(xué)位年度：2009
　　 隨著全球經(jīng)濟一體化和中國經(jīng)濟市場化的不斷推進，面對復(fù)雜而日益加劇的國際競爭，我國企業(yè)必將在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng)濟一體化運行。所以，實施“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨國經(jīng)營已不僅是一項政治任務(wù)，亦是全球經(jīng)濟激烈競爭中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。另一方面，國際工程項目伴隨著全球經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，因而我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風(fēng)險必將日益增加。如何分析、識別和規(guī)避潛在的安全風(fēng)險是一個企業(yè)能否在國際化浪潮中生存和發(fā)展的最重要本領(lǐng)之一。
　　 本文介紹了國內(nèi)外對工程項目風(fēng)險理論的研究，結(jié)合中建總公司三十年來承建海外工程項目的實際，對中建海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了SWOT分析，歸納了企業(yè)在海外經(jīng)營中所遇到的各種可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，指出了企業(yè)在國際工程風(fēng)險管理中存在的問題及目前對風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建了海外工程項目風(fēng)險影響因素圖，從而能夠更為直觀的分析辨別各風(fēng)險因素對項目的影響。
　　 為確保海外項目實施過程始終處于受控狀態(tài)，保證相關(guān)風(fēng)險得到有效控制，本文在總結(jié)中建海外各項風(fēng)險的應(yīng)對策略的基礎(chǔ)上，提出了建立健全中建總公司海外風(fēng)險管理體系，通過基礎(chǔ)管理、矩陣式組織機構(gòu)的設(shè)置、人員職責(zé)的明確，最終實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險報告程序的標(biāo)準化體系運作。
　　 風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，本文在借鑒國內(nèi)外工程項目風(fēng)險評價問題研究成果的基礎(chǔ)上，特別歸納研究了一種項目的風(fēng)險評價方法，從工程項目風(fēng)險管理的角度構(gòu)建了由政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、設(shè)計者風(fēng)險、監(jiān)理者風(fēng)險、承包商風(fēng)險等6個一級指標(biāo)及其20個二級指標(biāo)組成的風(fēng)險評價的多層評價指標(biāo)系，建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并運用自我評價法和標(biāo)桿評價法對中建總公司某海外工程項目風(fēng)險進行了評價。
　　 為實踐國家“走出去”的戰(zhàn)略思路和海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的更高要求，，本文對中建總公司海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展方向提出“三個創(chuàng)新、一個樹立”的建議。即思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和樹立央企的正面進取的企業(yè)形象。
　　

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